一、2003年2月电器销售排行榜（论文文献综述）
赵予桐[1]（2021）在《苏宁易购智慧零售模式转型及其效应研究》文中提出
陆锋[2]（2020）在《通佑电梯有限公司竞争战略研究》文中研究指明本文大量的利用了竞争战略的相关理论,充分的结合通佑电梯公司目前的内部环境、外部环境,对其发展战略的选择和竞争力优劣势进行深入和细致的研究,并设计出一套适合其自身发展的竞争战略。首先,通过文献法搜索大量有关竞争战略的学术论文和文献资料,以便掌握最新的企业发展战略的研究成果,并作为研究通佑电梯公司竞争战略的理论基础;其次,灵活运用PEST分析和波特五力模型等诸多的模型,深入分析得出外部环境对通佑电梯公司的实际影响,并对其在目前电梯市场的影响力进行定位;再次,大量采取比较分析法对本行业主要竞争对手进行精细的财务数据和经营数据横向比较,了解自身的真是的竞争力情况;最后,利用SWOT分析法、访谈法和问卷调查法,对通佑电梯公司进行了综合的分析,寻求相应的对策并确定最终竞争战略的选择。本文最终确定“差异化竞争战略”最为适合通佑电梯公司的发展现状,从产品、服务、品牌三个角度阐述差异化竞争战略,并制定确保实施的措施。通佑电梯公司通过错位竞争的方式避开充满血腥竞争的主力市场,并发掘细分新的市场空间;通过维保服务先行的创新型渠道发展方式,通过价格让利促进销售量的提升;通过发展中国家和地区的品牌推广和宣传,树立“亲民的”大众电梯品牌形象。通佑电梯公司作为中国非常典型的中小型电梯制造企业,通过制定科学合理的竞争战略,抓住外部机会、优化内部资源、利用自身优势、借助成熟的大数据平台实施独辟蹊径的差异化发展战略,必定会在市场有所作为。同时,对于国内其他中小型电梯企业,也具有很好的借鉴意义。
程垚[3]（2020）在《论算法共谋的反垄断法规制》文中指出数字经济,大量有序增长的数据为算法发展提供了充足养分,越来越多的经营者通过算法辅助经营行为,提高经营效率。但是,当计算机算法帮助经营者达成经营一致行为时,算法共谋便产生了。随着人的意志在经营行为中所发挥的作用越来越小,算法共谋可以分为四个场景,信使场景、中心辐射场景、预测型代理人场景、电子眼。由于上帝视角、人工智能自主学习的存在,电子眼下,市场信息是完全透明的,算法成为提供市场供需平衡的工具,不将其作为垄断协议加以规制。其余三种场景,因为算法的隐蔽性、算法结果的动态性,和算法致使共谋变得更为稳定,使现有法律很难将经营者的一致行为认定为垄断协议,但在市场中确实产生了垄断协议的效果。根据现有的反垄断法,只能完全规制部分算法共谋场景,而算法共谋将对反垄断法的修改、实施带来挑战。立法上,首先,算法代表效率,代表创新。反垄断法代表公平与效率,代表打击垄断。算法可能带来垄断协议问题,产生对公平竞争的不利影响,同时算法又对市场运行效率产生有利影响,从而产生公平与效率立法目的冲突的问题。当反垄断法产生多元价值冲突问题时,需要反垄断立法机构保持反垄断立法的谦抑性理念,审慎的对冲突问题进行监管。其次,部分计算机辅助共谋场景可以规避反垄断法关于垄断协议认定条件的规定,产生算法共谋很难被认定为垄断协议的情形。当出现现有反垄断法律法规不能规制的问题时,需要完善相应的法律法规,若对问题的研究还处于研究阶段,则需要先对问题在反垄断法上做出原则性的规定,再根据实际情况通过法规或其他规范性文件的形式对问题进行详细规定。最后,算法共谋可能会带来反垄断法内部及其与其他法律之间的竞合与冲突问题,需要反垄断立法机构在完善反垄断法律法规的同时,协调好竞合与冲突的问题。执法上,首先,算法具有隐蔽性,使得以突击检查和宽恕原则为发现范式的调查模式效率降低,从而导致算法共谋产生后难以被反垄断执法机构所发现。反垄断执法机构需要启用新的方式调查算法共谋问题,如市场调研和事先谈话机制,通过大数据监测市场情况,并在垄断协议尚未发生之前,事先与相关经营者沟通以预防垄断协议发生。其次,在中心辐射场景下,算法的研发与使用的主体相分离。与经营者决策相关的重要信息集中于研发者,再通过算法合成结果直接反馈至使用者处的运作模式,代替了经营者之间彼此信息传递或意思联络的达成垄断协议的方式,使得反垄断执法机构难以举证证明中心辐射场景中经营者意思联络的存在,从而难以将其认定为垄断协议加以处罚。需要采用间接证据推定规则,弱化对该场景中意思联络的证明要求,以便对其进行规制。最后,算法的广泛运用,可能打破市场竞争状况的限制,引发各个行业内出现有意识的平行行为,数量大,范围广,大大增加了反垄断执法机构的执法难度,从而导致执法成本的提高。需要对有意识的平行行为适用承诺制度,当反垄断执法机构发现该种行为时,由相关经营者做出承诺,在规定的时间内更改行为,并适当辅以承诺价格变动时间、频率等限制,以减少因使用算法而对市场竞争带来的不利影响。
李壮[4]（2020）在《BJXM公司创新战略研究》文中指出近年来,掌握核心科技、提升企业核心竞争力的观点受到广泛重视。尤其对于制造智能手机的高科技企业而言,随着市场竞争的加剧,消费者对新产品新功能的诉求加大,使产品的更新速度需要更上一个台阶。BJXM公司是以智能手机产品发家的互联网服务和零售企业,目前随着公司的发展壮大,产品已覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,于2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,2019年6月入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。BJXM公司从成立之初,就以优质的产品和创新的经营策略迅速获得市场份额,但在BJXM公司快速发展的同时,也面临着诸多威胁与考验。本文希望通过对BJXM公司创新战略的选择、实施和保障措施进行研究,最终对我国的企业创新战略研究提供参考。本文以BJXM公司为研究对象,首先通过PEST分析和波特五力模型对企业外部环境进行分析,同时用EFE矩阵对企业外部的机会和威胁做出评价,之后从企业内部环境进行分析,同时用IFE矩阵对企业内部的优势和劣势做出评价。本文根据创新战略理论,将BJXM公司面临的机会和威胁、优势和劣势中的关键因素通过QSPM量化矩阵对四种基本创新战略（渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更）进行了比较分析,最终得出BJXM公司应采取的渐进性创新战略。
牛晓童[5]（2020）在《美的集团动态股权激励绩效研究》文中研究表明股权激励作为一种长期的激励方式,能够缓解企业中存在的委托代理问题,因此被广泛的应用在公司治理中。我国在2005年实施股权分置改革,之后与其相关的法规等文件出台标志着股权激励制度在我国得到了不断地完善与发展,促使在我国采用股权激励的上市公司逐渐增多。美的集团是我国家电行业的领军企业,自成立至今一直在家电市场为广大消费者提供丰富的产品及优秀的服务,因此本文选取美的集团作为案例企业,将其实施动态股权激励对绩效的影响进行研究。美的集团的动态股权激励尽管实施较晚,但其内容丰富且形式多样,从2014年开始至今共实施了六期股票期权、三期限制性股票和五期核心管理团队持股计划。在公司建立起高管、核心员工和全体股东利益一致的股权结构及激励和约束机制。本文共由五章组成,第一章为绪论,阐述股权激励的研究背景及意义。第二章是理论基础部分,整理本文涉及到的理论等内容。第三章详细介绍了美的集团股权激励的实施动因和具体内容。第四章为本文的核心,对美的集团股权激励效果进行评价,包括财务绩效评价、市场反应分析和非财务绩效评价。第五章为结论,由上述分析得出美的集团实施动态股权激励的优缺点及改进建议。经过分析,本文认为美的集团实施多轮动态股权激励计划对企业绩效起到了积极的作用。从财务绩效来看,财务业绩总体上在提高,其中加权平均净资产收益率均高于20%,美的集团的盈利水平较为稳定,发展能力有所提升。从市场反应进行分析,美的集团前五期股权激励对公司超额收益率和累计收益率的影响效果不显着,但在第六期市场对美的集团实施股权激励计划的反应良好。从其他非财务绩效分析,动态股权激励在企业实施推动战略目标的实现,提高了管理层的稳定性,与此同时公司更有效地吸引和留住了高素质人才。美的集团通过开展动态股权激励,增强了企业核心竞争力,但在实施中仍存在业绩考核指标设计单一、行权价格设置过低和缺乏有效监督等问题,因此美的集团应提高和丰富财务业绩考核标准、制定完善合理的行权条件结合实际情况定期调整股权激励方案、加强对股权激励的监督。通过本文研究,得出美的集团在动态股权激励实施中存在的优点及不足之处,进而提出有针对性的建议,给同行业的企业提供参考。
翟家琪[6]（2020）在《家电行业并购财务风险控制研究 ——以美的并购小天鹅为例》文中研究说明经济全球化背景下,并购已经成为企业扩展经营规模,争夺市场份额的重要途径。根据普华永道分析,从2001年开始,我国并购案件的成交数量开始呈现出明显增长的状态,而到2010年,并购交易案例已经达到了 2771起,该数量比上一年增长了 13.8%,2018年,国内企业并购交易数量达到4778起,该数量相比于2017年增长了7%。在众多企业并购案例当中,家电企业之间的并购占据较大比重,其为了提升自身的经营业绩,让企业价值得以增长,不断通过并购的方式来提升竞争力。2008年期间,美的并购小天鹅已经成为十大经典并购案例之一。然而,虽然并购案件如期完成,但并购的风险性如何却值得家电行业思索。本文以文献调查法、案例分析法以及定量定性结合分析法作为研究方法,通过对美的并购小天鹅的经典案例分析,研究家电行业在并购过程中所存在的财务风险。本文首先介绍了并购、并购财务风险等相关概念,并以并购动机理论为本文研究的理论基础,针对国内家电行业的并购现状展开分析。为了让本次研究更具代表性,本文选择美的并购小天鹅的案例作为研究案例,分析本次并购的过程,并对并购活动中存在的各类财务风险进行识别,构建对应的风险评价体系,利用层次分析法和综合模糊评价法对各类风险指标进行评价,了解家电企业并购活动中各类风险发生概率,以该种方式明确风险管理控制措施的制定。本文最后从定价风险、融资风险、支付风险以及整合风险等四个方面提出了并购财务风险的控制对策,期望能够提升家电企业并购活动财务风险管理水平。上述研究表明,企业需要展开目标公司评估,并对可能存在的财务风险展开评价,从而制定出合理的财务管理控制对策,以此来降低风险发生的概率,并降低风险损失。
王前伊[7]（2020）在《核心能力视角的格力电器多元化策略研究 ——基于并购银隆新能源的案例分析》文中研究表明格力电器创建于1991年,是一家国际知名的国有家电企业,在正确战略的指导下,逐渐成为国内空调行业龙头企业。自1995年起,随着区域销售公司的成立及全新营销模式的建立,格力电器市场占有率不断提高,空调产销量连续多年居于全国首位。与此同时,格力电器逐渐形成了适应市场的核心竞争力。其光伏离心机系统、磁悬浮变频制冷压缩机及冷水机组等技术全球领先。为了向世界领军企业的目标迈进,格力电器开始实施多元化发展战略,在完善和丰富配套产业链的同时,进军其他相关产业。2004年9月起,格力电器陆续收购了格力电工、新元电子、小家电、凌达压缩机等公司;2013年,其收购晶弘冰箱,开拓厨电产品多元化;2015年6月开始生产和销售移动电话,同时逐步涉足精密制造、机器人等智能装备业。上述部分产业虽然与空调业务没有直接联系,但都是格力智能家居系统中的组成部分。2016年,格力收购银隆新能源正式进入新能源汽车行业。本文从核心竞争力视角研究格力电器的多元化策略,采用案例分析法系统分析并购多元化策略与核心竞争力的关系,并对并购多元化策略提出相应的政策建议。首先,在对企业核心竞争力、企业多元化策略、核心竞争力与企业多元化的关系等相关文献进行综述的基础上,分析了格力电器在专业化基础上形成的核心竞争力,格力电器的核心竞争力体现在研发能力、人力资源、营销、管理及品牌优势上;其次,对格力电器多元化策略进行了SWOT分析,总结了其现有多元化路径,采用赫芬达尔指数分析了其多元化程度;再次,对格力电器并购银隆新能源进行了案例分析,详细分析了并购动因及并购过程,从核心竞争力、目标公司的核心技术和中小投资者利益保护角度总结了此次并购失败的原因;最后,在对格里电器并购银隆新能源失败教训总结的基础上,提出格力电器采用并购多元化策略时应充分利用核心竞争力、慎重选择并购目标、加强中小企业利益保护等政策建议。
高梦梦[8]（2020）在《美的换股合并小天鹅的动因及绩效影响》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国家电行业发展迅速,市场集中度加强,行业整合加剧,竞争日益激烈。在优胜劣汰的竞争环境中,家电企业要想长久性占据家电市场主导地位之一,就必须提高自身影响力。企业并购是实现规模扩张,以及市场占有率扩大的一种重要途径,因此并购已成为家电企业快速发展壮大的必由之路。换股并购是指合并方将自身新发行的股票作为支付方式,按照双方约定的换股价格和换股比例与目标公司交换股票,从而吸收合并目标公司。换股合并已成为一种较为成熟的并购方式,在市场并购交易中应用广泛。2018年第三季度末,美的集团拟以发行A股方式换股吸收合并小天鹅并注销小天鹅法人资格的举动引发市场广泛关注。总所周知,美的早在2008年便成为小天鹅的控股股东,而十年以后又大费周章通过换股进一步吞并小天鹅,这种放弃小天鹅宝贵壳资源进一步合并的动因是什么,后续绩效影响如何,值得深究。本文对这种放弃上市公司壳资源的换股吸收合并过程进行了分析和总结,以期为之后的类似换股合并业务提供参考和借鉴。本文以美的集团换股合并小天鹅为分析对象,在充分考察了国内外学者在换股合并方面的学术成果后,通过案例分析方法,首先介绍合并双方换股合并的背景和过程,其次重点分析了其换股对价及换股比例的合理性、现金选择权设置情况以及放弃壳资源所带来的影响,总结了吸收合并动因,并通过财务指标与非财务指标分析合并后的效应,结合合并前后的绩效研究,对此次合并做出评价和建议。通过分析可得,美的此次吸收合并小天鹅有以下几方面动因:避免同业竞争,优化资源配置;提高资金利用率,追求规模经济;扩大市场力量、推动企业发展需要;获取关键技术。对绩效指标的计算分析发现,一方面市场对此次合并并不看好,小天鹅股东财富有受到一定的负面影响;另一方面财务指标有一定程度的改善,同时公司运营效率有较为明显的提升,初步认证了美的集团的并购动机,但合并后的长期效应还有待时间的进一步验证。同时本文根据对案例的研究分析,提出以下相应的对策建议:企业在选择并购方式时应以自身经营状况与条件为出发点,选择合适的并购方式,合理确定换股合并对价及比例,并且充分考虑中小股东的合法权益,维护股东的利益。美的集团对小天鹅的换股吸收合并从短期来看较为成功,能够为之后类似的合并事件提供参考,特别是对同行业的横向并购重组有着一定的引导借鉴作用,但因为合并后的时间较短,换股合并带来的长期效应如何,还有待时间考验。
苏冬冬[9]（2020）在《药品专利链接制度研究》文中指出在医药技术、医药经济和公共健康备受关注的当下,如何有效对医药发明进行专利保护,既可以激励医药技术创新和促进医药产业发展,又可以满足药品可及性和保障公众健康权益的实现,已成为国内外学界和产业界讨论的重点话题。目前,我国药品注册审批环节不审查拟上市药品的专利状况,导致上市后的药品面临着专利侵权和退市的双重风险。药品注册审批环节缺乏有效的专利争议解决机制,难以有效保护药品专利权人的合法权益。为此,制度上需要引入一种机制将药品的注册审批与专利权的保护相联系。美国1984年的《Hatch-Maxman法案》首创药品专利链接制度,并在2003年的《医疗保险处方药改进和现代化法案》（MMA）中得到优化和完善。药品专利链接制度是一个复杂的制度体系,包括程序链接和职能机构链接,涵盖简化新药申请程序、专利信息公示、专利声明、暂缓审批期、专利挑战机制、首仿药市场独占期等内容。我国现行《药品注册管理办法》仅是对药品的审评审批与专利的权属状态之间的联系作出了原则性规定,尚未建立实质意义上的药品专利链接制度。我国既有规定过于简单宽泛,缺乏实际可操作性,实际运行效果不佳,难以满足医药产业创新发展的实际需求。为此,国家从宏观政策和立法层面提出要探索构建药品专利链接制度,这引起了理论界与实务界的广泛讨论。为了保障医药创新政策的有效部署落实和立法工作的顺利推进,有必要在科学研究的基础上设计药品专利链接制度的建构方案。对药品专利链接制度进行全方位和体系化的研究具有重要的实践和理论意义。本文通过全面梳理和分析药品专利链接制度产生的缘由、创立的背景、发展历程、基本内容、发挥的功效,挖掘该制度所蕴含的宗旨和价值理念,剖析制度的内在运行机理及其缺陷,探寻该制度建立、实施过程中的关键和重要影响因素,发现和解决药品专利链接制度与其他相关制度的协调与衔接问题,剖析制度运行中产生的竞争法问题,在对比分析美国、加拿大、韩国等建立药品专利链接制度国家的立法实践、实际运行状况及其实施效果、所进行的革新举措的基础上,总结分析不同立法模式的优缺点,吸收、合理借鉴这些国家在药品专利保护与药品监管制度改革方面所进行的有益尝试、探索和经验,结合我国医药产业发展实际、医药创新政策和制度环境,确立我国的药品专利链接立法模式和构建出科学、合理、健全的药品专利链接制度,完善我国药品专利保护与药品监管制度体系。本文除导论和结语外,共由六章构成,主要内容如下:第一章,药品专利链接制度的解读。本章从药品专利链接制度的内涵出发,厘清了药品专利链接制度的含义及其适用范围,明晰了药品专利链接制度建立的判断标准,梳理了药品专利链接制度的产生缘由与演变过程,剖析了药品专利链接制度的内在运行机制及其缺陷,确定了药品专利链接制度的功能及作用,分析了药品专利链接制度的基本内容。本章的内容为全文探讨药品专利链接制度奠定了基础。就药品专利链接制度本身而言,其是一把“双刃剑”,在发挥促进新药研发和及时确定专利法律状态的正效应时,也具有阻碍仿制药竞争和危及药品可及性的负效应。第二章,我国建立药品专利链接制度的必要性与可行性。本章通过深入剖析药品专利链接的制度逻辑及其合理内核,挖掘出该制度建立的正当性基础和基本价值取向,结合我国医药产业发展实际、医药产业政策的演变过程,探寻该制度在我国建立的必要性与可行性。药品专利链接制度为药品专利权人提供了在药品上市前解决专利纠纷的途径,是社会纠纷解决机制得以实现的手段之一。该制度遵循私有财产权不受侵犯的宪法原则、契合利益平衡的立法旨趣、合乎法律制度的基本价值目标、符合最优资源配置的要求和我国的知识产权政策立场和建设创新型国家的政策目标。该制度有助于强化药品专利权的保护,激励药品创新;有利于促进仿制药与创新药的充分竞争,实现医药产业的良性发展;有助于解决公民健康需求与药品供给不足的矛盾。该制度是解决我国药品专利保护不力、医药产业创新不足和高质量药品紧缺问题的重要途径,是落实国家医药产业创新发展与深化审评审批制度改革鼓励药品创新政策和建设健康中国的重要制度设计。第三章,药品专利链接制度的比较法考察。本章主要考察了建立药品专利链接制度国家的立法和司法实践,同时结合近年来签订的区域自由贸易协定中有关药品专利链接制度的规定,对药品专利链接制度的未来发展趋势进行了展望。美国是世界上最早建立和实施药品专利链接制度的国家,其后得到加拿大、澳大利亚、韩国等国家的响应和仿效实施。实施药品专利链接制度的国家基于本国实际和政策目标采取了不同的链接模式,且产生了不同的实施效果。美国将国内立法中的药品专利链接机制通过双边或区域自由贸易协定的方式向其他国家或地区推行。现阶段,由于各成员经济发展水平以及经济结构不同,药品专利链接制度尚无法在国际范围内形成统一的标准。未来将会成为国际药品专利保护领域的一项基本准则。第四章,药品专利链接制度的配套法律制度。本章详细介绍了与药品专利链接制度相配套的药品试验例外、药品专利期限延长、药品试验数据保护的制度内容,分析了这三个制度的功能及作用、制度本身的利与弊,以及与药品专利链接制度之间的关系。这几个制度实质上是围绕着药品专利保护与创新药研发之间的矛盾和药品专利权人的私人利益与和社会福利的公共利益之间的关系而展开。药品试验例外制度与药品专利链接制度是相互配合、相互制约的关系。药品专利链接制度与药品专利期限延长制度的并行实施,起到了相互配合和相互制约的作用。药品试验数据保护是药品专利链接的基础,药品专利链接是药品试验数据保护的延伸。与药品专利链接制度相关的各个制度之间的相互配合、相互制约、相互平衡,能够起到共同激励创新药物的开发和加快仿制药及时上市的作用。第五章,药品专利链接制度滥用的法律规制。本章主要探讨了美国和加拿大在应对药品专利链接制度滥用问题方面的立法和司法实践,同时也考察了欧盟在应对相关问题上的经验做法。从微观的角度对药品专利链接制度实施中的典型案例进行深入剖析,挖掘法院对同类案件作不同处理的法理依据,总结归纳相关行为的违法性判定要件。针对药品专利链接制度实际运行中出现的问题,在借鉴他国经验的基础上,结合我国的医药产业发展实际、法律制度、司法体制,提出了我国应对相关问题的对策与建议。药品专利链接制度的滥用主要表现为药品专利常青（药品专利不当登记）和反向支付协议两类典型行为。药品领域的专利常青、反向支付协议问题本质上反映了药品创新激励保护和市场自由竞争之间的冲突与平衡问题。运用反垄断法规制药品专利常青行为和反向支付协议行为具有正当性基础,对这些行为的反垄断法规制应遵循合理分析原则,综合衡量其垄断行为对竞争的正负效应,以判定是否落入反垄断法的规制范畴。第六章,我国药品专利链接制度构建的体系化思考。本章在梳理及评析现有药品专利链接模式,分析我国与药品专利链接相关的现行立法规定、实施现状及其存在的问题,参考借鉴其他国家相关立法与实践的的基础上,结合我国医药产业发展实际和法制环境,提出该制度在我国建构的基本设想和具体实施方案。我国与药品专利链接相关的现行立法规定主要存在规定缺乏上位法依据、规定不具系统性、规范性和可操作性等突出问题。在药品注册审批实践中因药品注册申报引发的专利纠纷无法得到有效解决。因而,在我国构建药品专利链接制度需要补充制度创设的依据和设计具有可操作性的专利链接方案。同时,在具体制度设计时,需要立足我国实际、注重与相关法律制度的协调与衔接,并建立相应的配套法律机制。药品专利链接制度的合理内核在于利益平衡,其通过一系列精巧的平衡设计,激励原研药企业继续研发新药并推向市场,鼓励仿制药企业挑战原研药企业的专利,使原研药行业与仿制药行业保持良性协调发展。药品专利链接制度的有效实施及其所追求的利益平衡价值目标的实现,需要相关法律制度的制约、配合和支撑,构建起一套较为完整的促进原研药与仿制药协调发展的法律制度体系。在中国语境下实施药品专利链接制度,应当警惕该制度滥用可能带来的反竞争风险。立法者和政策制定者应科学评估药品专利链接制度的利弊,克服制度本身的内在缺陷,消解该制度对药品可及性所产生的不利影响。
陈凌[10]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中研究指明本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
二、2003年2月电器销售排行榜（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2003年2月电器销售排行榜（论文提纲范文）
（2）通佑电梯有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司层战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论 |
| 2.3 关于制造业的竞争战略研究 |
| 2.3.1 国外制造业竞争战略研究 |
| 2.3.2 国内制造业竞争战略研究 |
| 3 通佑电梯外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 面临的机遇 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 4 通佑电梯内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.1.1 产能规模 |
| 4.1.2 研发及测试条件 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.1.4 公司成长历程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内向物流 |
| 4.2.2 运营 |
| 4.2.3 外向物流 |
| 4.2.4 市场及营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 产品研发 |
| 4.2.9 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 5 通佑电梯竞争战略制定和实施 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT表分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 6 竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 差异化产品 |
| 6.1.1 绿色 |
| 6.1.2 超节能 |
| 6.1.3 超高速 |
| 6.1.4 黑科技 |
| 6.1.5 超清洁 |
| 6.1.6 定制化 |
| 6.2 差异化服务 |
| 6.2.1 服务全球化 |
| 6.2.2 服务优先化 |
| 6.2.3 服务数据化 |
| 6.2.4 服务标准化 |
| 6.2.5 服务市场化 |
| 6.3 差异化品牌 |
| 6.3.1 小型项目专业化 |
| 6.3.2 销售价格平民化 |
| 6.3.3 基建招标多元化 |
| 6.4 重设组织结构,保障战略实施 |
| 6.4.1 重设战略组织职能 |
| 6.4.2 权利和职责 |
| 6.4.3 战略规划的流程 |
| 6.4.4 战略规划主要内容 |
| 6.4.5 组织结构设置与调整。 |
| 6.5 塑造企业文化,改善管理模式 |
| 6.5.1 借助传统文化,提高管理水平 |
| 6.5.2 实行激励管理,落实企业文化 |
| 6.6 全面启用ERP,规范审批流程 |
| 6.6.1 搭建协同工作平台,实现线上线下同步 |
| 6.6.2 优化核心流程,严控过程结果 |
| 6.7 提高人才储备,确保战略实施 |
| 6.7.1 明晰职能和职权 |
| 6.7.2 多渠道吸纳优秀人才 |
| 6.8 做好渠道开发,支持战略实施 |
| 6.8.1 经销商关系管理 |
| 6.8.2 打造世界一流品牌 |
| 6.8.3 销售人员培训 |
| 6.8.4 经销商激励政策 |
| 6.9 建立采购联盟,共享数据管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）论算法共谋的反垄断法规制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、主要研究方法 |
| 五、论文结构 |
| 六、论文主要创新及不足 |
| 一、算法共谋的概述 |
| (一)算法共谋的定义 |
| 1.算法的概念 |
| 2.算法共谋的概念 |
| 3.算法对共谋的影响 |
| (二)算法共谋的类型 |
| 1. 信使场景 |
| 2. 中心辐射式场景 |
| 3. 预测型代理人场景 |
| 4. 电子眼 |
| (三)算法对市场竞争的影响 |
| 1.短期影响 |
| 2.长期影响 |
| 二、算法共谋时代反垄断法规制的现状及挑战 |
| (一)算法共谋在现行反垄断法规制的现状 |
| 1. 算法共谋涉及垄断协议的规制 |
| 2. 禁止垄断协议仅能完全规制部分共谋场景 |
| (二)算法共谋对现行反垄断法律规范的挑战 |
| 1. 算法共谋引发反垄断法立法目的冲突 |
| 2. 算法共谋部分场景无法完全被现行反垄断法规制 |
| 3. 算法共谋引发反垄断法内部及与其他法律的竞合与冲突 |
| (三)算法共谋对现行反垄断法实施的挑战 |
| 1. 算法的隐蔽性增加了执法机构调查垄断协议的难度 |
| 2. 算法研发与使用的分离使得难以证明经营者意思联络的存在 |
| 3. 算法引发经营者间有意识的平行行为加大了执法的成本 |
| 三、算法共谋下完善反垄断法的建议 |
| (一)保持反垄断法的谦抑理念 |
| 1.反垄断法下的谦抑干预 |
| 2.算法共谋下的审慎立法 |
| (二)完善反垄断法律法规 |
| (三)协调反垄断法内部及其与其他法律的关系 |
| 1. 协调垄断协议与滥用市场支配地位之间的关系 |
| 2. 协调《反垄断法》与《电子商务法》之间的关系 |
| 3. 协调《反垄断法》与知识产权法之间的关系 |
| 四、算法共谋下实施反垄断法的建议 |
| (一)建议启用市场调研与事先谈话机制 |
| 1.市场调研 |
| 2.事先谈话 |
| (二)建议采用间接证据推定规则 |
| (三)建议适用承诺制度 |
| 五、结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（4）BJXM公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第二章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BJXM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 智能手机市场现状分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.4 替代品替代能力分析 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 |
| 3.2.6 购买者议价能力分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 BJXM公司的机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BJXM公司内部环境分析 |
| 4.1 BJXM公司的发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 BJXM公司发展历程 |
| 4.1.2 BJXM公司经营现状 |
| 4.1.3 BJXM公司组织结构和人员 |
| 4.2 BJXM公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 BJXM公司的优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 BJXM公司创新战略确定 |
| 5.1 BJXM公司SWOT分析 |
| 5.2 BJXM公司QSPM矩阵分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 BJXM公司创新战略的实施与保障措施 |
| 6.1 BJXM公司创新战略的实施 |
| 6.1.1 转变唯性价比至上思路,从重视性价比到重视“黑科技” |
| 6.1.2 加大投资与研发投入,解决“缺芯”问题 |
| 6.1.3 加速AIoT布局 |
| 6.1.4 抓住5G时代的风口 |
| 6.1.5 创新服务形式和渠道,提高用户体验 |
| 6.1.6 注重提升品牌价值,丰富企业文化 |
| 6.1.7 积极拓宽销售渠道 |
| 6.2 BJXM公司创新战略的保障措施 |
| 6.2.1 积极拓展国外市场 |
| 6.2.2 加强人才引入力度 |
| 6.2.3 开创智能手机之外的业务模块 |
| 6.2.4 创新用户体验 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（5）美的集团动态股权激励绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于股权激励动机的研究 |
| 1.2.2 关于股权激励要素的研究 |
| 1.2.3 关于股权激励实施效果的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 股权激励 |
| 2.1.1 股权激励的定义 |
| 2.1.2 股权激励的要素 |
| 2.1.3 股权激励的主要类型 |
| 2.1.4 股权激励的相关理论 |
| 2.2 公司绩效 |
| 2.2.1 公司绩效的概念 |
| 2.2.2 绩效评价主要方法 |
| 3 美的集团股权激励实施情况分析 |
| 3.1 美的集团基本概况 |
| 3.1.1 美的集团发展历程 |
| 3.1.2 美的集团公司战略 |
| 3.1.3 美的集团公司治理结构 |
| 3.2 美的集团股权激励实施动因分析 |
| 3.2.1 缓解委托代理矛盾、降低代理成本 |
| 3.2.2 吸引和留住核心人才 |
| 3.2.3 促进企业长远发展 |
| 3.3 美的集团股权激励方案内容及行权情况 |
| 3.3.1 2014年-2019年六期股票期权激励计划 |
| 3.3.2 2017年-2019年三期限制性股票激励计划 |
| 3.3.3 2015年-2017年五期核心管理团队持股计划 |
| 3.4 同行业股权激励方案比较 |
| 3.4.1 格力电器股权激励方案 |
| 3.4.2 海尔智家股权激励方案 |
| 3.4.3 美的集团、格力电器和海尔智家股权激励方案的比较 |
| 4 美的集团动态股权激励下的财务绩效与非财务绩效 |
| 4.1 财务绩效分析 |
| 4.1.1 基于ROE的会计业绩分析 |
| 4.1.2 发展能力分析 |
| 4.2 市场反应分析 |
| 4.2.1 股权激励公告日前后股价变动 |
| 4.2.2 事件研究法分析 |
| 4.3 其他非财务绩效分析 |
| 4.3.1 战略达成情况分析 |
| 4.3.2 高管团队稳定性分析 |
| 4.3.3 员工结构分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 美的集团动态股权激励的优点 |
| 5.1.2 美的集团动态股权激励的不足之处 |
| 5.2 改进建议 |
| 5.2.1 丰富业绩考核指标 |
| 5.2.2 制定完善合理的行权条件 |
| 5.2.3 完善企业的内部制度、加强监管力度 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 5.3.1 研究不足 |
| 5.3.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（6）家电行业并购财务风险控制研究 ——以美的并购小天鹅为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和结构框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 并购的相关理论 |
| 2.1.1 并购的概念 |
| 2.1.2 并购的流程 |
| 2.1.3 并购动机理论 |
| 2.2 企业并购财务风险理论 |
| 2.2.1 企业并购财务风险的内涵 |
| 2.2.2 企业并购财务风险的分类 |
| 2.2.3 企业并购财务风险的成因 |
| 2.2.4 企业并购财务风险的识别与分析方法 |
| 2.2.5 企业并购财务风险评价的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 我国家电行业并购现状及财务风险分析 |
| 3.1 我国家电行业并购现状分析 |
| 3.1.1 我国家电行业并购现状 |
| 3.1.2 我国家电行业并购特点 |
| 3.2 家电行业并购财务风险识别与分析 |
| 3.2.1 并购前的定价风险 |
| 3.2.2 并购中的融资风险与支付风险 |
| 3.2.3 并购后的整合风险 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 美的并购小天鹅的案例介绍及分析 |
| 4.1 美的并购小天鹅的案例介绍 |
| 4.1.1 并购方美的简介 |
| 4.1.2 被并购方小天鹅简介 |
| 4.1.3 美的并购小天鹅的过程 |
| 4.1.4 美的并购小天鹅的动因分析 |
| 4.2 美的并购小天鹅财务风险识别与分析 |
| 4.2.1 定价风险分析 |
| 4.2.2 融资风险分析 |
| 4.2.3 支付风险分析 |
| 4.2.4 并购整合风险分析 |
| 4.3 美的并购小天鹅财务风险的评价 |
| 4.3.1 家电行业并购财务风险评价 |
| 4.3.2 层次分析法计算指标权重 |
| 4.3.3 指标的隶属度确定 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.3.5 评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 美的并购小天鹅的案例启示 |
| 5.1 并购定价风险的控制对策 |
| 5.1.1 增强并购信息获取的精准性 |
| 5.1.2 合理选择目标企业的价值评估方法 |
| 5.1.3 合理进行财务预测工作开展 |
| 5.2 并购融资风险的控制对策 |
| 5.2.1 合理制定融资计划 |
| 5.2.2 合理选择融资方式 |
| 5.2.3 选择最优资本结构 |
| 5.3 并购支付风险的控制对策 |
| 5.3.1 选择合适的支付方式 |
| 5.3.2 选择合适的支付时间 |
| 5.4 并购后整合风险的控制对策 |
| 5.4.1 制定战略整合计划 |
| 5.4.2 实现财务管理整合 |
| 5.4.3 充分沟通求同存异 |
| 5.4.4 有效进行人员整合 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）核心能力视角的格力电器多元化策略研究 ——基于并购银隆新能源的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 多元化相关研究 |
| 1.2.2 核心竞争力相关研究 |
| 1.2.3 多元化与核心竞争力的关系 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 格力电器核心竞争力及其多元化策略 |
| 2.1 格力电器发展概况 |
| 2.1.1 格力电器公司简介 |
| 2.1.2 格力电器发展历程 |
| 2.1.3 格力电器现有产业布局 |
| 2.2 格力电器的核心竞争力分析 |
| 2.2.1 研发创新能力优势 |
| 2.2.2 人力资源优势 |
| 2.2.3 营销策略优势 |
| 2.2.4 管理优势 |
| 2.2.5 品牌优势 |
| 2.3 格力电器多元化策略及多元化程度 |
| 2.3.1 格力电器多元化的SWOT分析 |
| 2.3.2 格力电器多元化路径分析 |
| 2.3.3 格力电器多元化程度分析 |
| 3 格力电器并购银隆新能源案例分析 |
| 3.1 银隆新能源概况 |
| 3.1.1 银隆新能源公司简介 |
| 3.1.2 银隆新能源的核心技术 |
| 3.2 格力电器并购银隆新能源的动因分析 |
| 3.2.1 快速进入新能源汽车制造业 |
| 3.2.2 产生协同效应 |
| 3.3 并购过程与结果 |
| 3.3.1 并购过程 |
| 3.3.2 并购方案 |
| 3.3.3 并购结果 |
| 4 格力电器并购银隆新能源失败的原因分析及启示 |
| 4.1 失败的原因 |
| 4.1.1 格力电器的核心竞争力不支持并购 |
| 4.1.2 银隆新能源核心电池技术存在争议 |
| 4.1.3 并购规模过大且有可能损害中小股东利益 |
| 4.2 并购银隆新能源失败的启示 |
| 4.2.1 多元化策略的选择要从核心竞争力出发 |
| 4.2.2 采用并购方式多元化要慎重选择目标企业 |
| 4.2.3 充分考虑中小投资者利益 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）美的换股合并小天鹅的动因及绩效影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路与内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 换股吸收合并的相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 换股吸收合并的定义和优缺点 |
| 2.1.1 换股吸收合并的定义 |
| 2.1.2 换股吸收合并的优缺点 |
| 2.2 换股吸收合并与壳资源的相关理论概述 |
| 2.2.1 换股合并动因的理论概述 |
| 2.2.2 换股合并绩效的评价方法 |
| 2.2.3 壳资源价值购成的理论概述 |
| 2.3 文献综述与述评 |
| 2.3.1 有关企业合并方式的研究 |
| 2.3.2 有关换股合并比例的研究 |
| 2.3.3 有关换股合并动因的研究 |
| 2.3.4 有关换股合并对公司绩效的研究 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 3 美的换股合并小天鹅方案的合理性分析 |
| 3.1 美的换股合并小天鹅背景简介 |
| 3.1.1 我国上市公司换股吸收合并发展现状 |
| 3.1.2 白色家电行业分析 |
| 3.1.3 并购双方简介 |
| 3.2 美的换股合并小天鹅方案的具体情况 |
| 3.2.1 本次换股合并方案的主要条款 |
| 3.2.2 换股吸收合并方案的具体流程 |
| 3.2.3 美的与小天鹅的后续并购整合 |
| 3.3 美的换股合并小天鹅方案合理性分析 |
| 3.3.1 换股价格的合理性分析 |
| 3.3.2 换股比例的合理性分析 |
| 3.3.3 现金选择权机制分析 |
| 4 美的换股合并小天鹅的动因及绩效分析 |
| 4.1 美的放弃小天鹅壳资源的影响分析 |
| 4.1.1 失去上市融资权 |
| 4.1.2 上市宣传价值减弱 |
| 4.1.3 政策优惠价值影响有限 |
| 4.2 美的换股合并小天鹅动因分析 |
| 4.2.1 避免同业竞争,优化资源配置 |
| 4.2.2 提高资金利用率,追求规模经济 |
| 4.2.3 扩大市场力量,推动企业发展 |
| 4.2.4 获取关键技术,提升协同效应 |
| 4.3 合并对公司股权结构及财务指标的影响 |
| 4.3.1 换股合并对公司股权结构的影响 |
| 4.3.2 换股合并对公司财务指标的影响 |
| 4.4 合并对股东财富的影响 |
| 4.4.1 换股合并前后股票价格变动分析 |
| 4.4.2 换股合并后超额累计收益率分析 |
| 4.5 合并对企业运营效率的影响 |
| 4.5.1 通过换股合并,降低了企业的经营风险 |
| 4.5.2 通过优化洗衣机板块,提升运营效率 |
| 5 美的换股合并小天鹅的结论与启示 |
| 5.1 美的换股合并小天鹅的结论与不足 |
| 5.1.1 研究结论 |
| 5.1.2 不足之处 |
| 5.2 美的换股合并小天鹅的启示与建议 |
| 5.2.1 并购企业应结合自身的实际情况,合理选择并购方式 |
| 5.2.2 合并方案应保护中小股东的利益,实现双方利益共享 |
| 5.2.3 合理确定换股合并对价及比例 |
| 5.2.4 监管部门应完善立法和监管措施,优化换股合并行为 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）药品专利链接制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与问题 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究现状述评 |
| 四、研究内容、思路与方法 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 药品专利链接制度的解读 |
| 第一节 药品专利链接制度的基本内涵 |
| 一、药品专利链接制度的含义 |
| 二、药品专利链接制度的适用范围 |
| 三、药品专利链接制度的基本内容 |
| 第二节 药品专利链接制度的溯源与发展 |
| 一、药品专利链接制度建立的背景 |
| 二、药品专利链接制度的正式确立 |
| 三、药品专利链接制度建立的缘由及标准 |
| 四、药品专利链接制度的发展历程 |
| 第三节 药品专利链接制度的运行机制及缺陷 |
| 一、药品专利链接制度的内在运行机制 |
| 二、药品专利链接制度的内在缺陷 |
| 第四节 药品专利链接制度的功能定位及作用 |
| 一、药品专利链接制度的功能定位 |
| 二、药品专利链接制度的作用解析 |
| 第五节 药品专利链接制度与药品可及性 |
| 一、对药品价格的影响 |
| 二、对医药产业的影响 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国建立药品专利链接制度的必要性与可行性 |
| 第一节 提升我国医药行业创新能力与产业发展的需要 |
| 一、我国医药行业创新发展现状分析 |
| 二、我国医药行业技术创新能力评价 |
| 三、我国医药政策的演变 |
| 四、我国医药产业的总体评价 |
| 五、医药产业创新发展的制度保障 |
| 第二节 保障公民健康权与生命权的重要途径 |
| 一、药品取得是公共健康的重要保障 |
| 二、利于解决药品短缺这一现实问题 |
| 第三节 参与国际竞争与国际规则制定的需要 |
| 一、提升我国医药企业国际竞争力 |
| 二、我国对药品专利国际规则变革的需求 |
| 第四节 制度移植可行性的多维分析 |
| 一、遵循私有财产权不受侵犯的宪法原则 |
| 二、契合利益平衡的立法旨趣 |
| 三、合乎法律制度的基本价值目标 |
| 四、符合最优资源配置的要求 |
| 五、因应公共政策价值目标 |
| 本章小结 |
| 第三章 药品专利链接制度的比较法考察 |
| 第一节 美国药品专利链接制度的立法与实践 |
| 一、美国药品专利链接制度的立法现状 |
| 二、美国药品专利链接制度的实施效果 |
| 三、评价及对我国的借鉴意义 |
| 第二节 加拿大药品专利链接制度的立法与实践 |
| 一、加拿大药品专利链接制度的立法现状 |
| 二、加拿大药品专利链接制度的实施效果 |
| 三、加拿大与美国药品专利链接制度的异同 |
| 四、评价及对我国的启示 |
| 第三节 韩国药品专利链接制度的立法与实践 |
| 一、韩国药品专利链接制度的立法现状 |
| 二、韩国药品专利链接制度的实施情况 |
| 三、评价及对我国的借鉴意义 |
| 第四节 药品专利链接制度的未来发展趋势 |
| 一、自由贸易协定下的药品专利链接制度 |
| 二、国际药品专利规则的未来走向 |
| 三、药品专利链接制度的前景展望 |
| 本章小结 |
| 第四章 药品专利链接制度的配套法律制度 |
| 第一节 药品专利链接与药品试验例外 |
| 一、药品试验例外的创立 |
| 二、药品试验例外的正当性及制度功用 |
| 三、药品专利链接与药品试验例外相互制衡 |
| 四、药品专利链接与药品试验例外的冲突与解决 |
| 第二节 药品专利链接与药品专利期限延长 |
| 一、药品专利期限延长制度的创立与发展 |
| 二、药品专利期限延长的制度评价 |
| 三、药品专利链接与专利期限延长的关系 |
| 四、我国的制度因应 |
| 第三节 药品专利链接与药品试验数据保护 |
| 一、药品试验数据保护的创立与发展 |
| 二、药品试验数据保护的制度评价 |
| 三、药品试验数据保护与药品专利链接的关系 |
| 四、我国的制度因应 |
| 本章小结 |
| 第五章 药品专利链接制度滥用的法律规制 |
| 第一节 药品专利链接制度滥用法律规制的理论溯源 |
| 一、创新激励与自由竞争之间的差异性 |
| 二、创新激励与自由竞争之间的协调性 |
| 三、专利法与反垄断法适用的竞合及取舍 |
| 第二节 药品专利链接制度滥用的表现形式 |
| 一、药品专利常青 |
| 二、反向支付协议 |
| 第三节 药品专利常青行为的法律规制 |
| 一、典型国家的规制路径之考察 |
| 二、我国的规制路径之选择 |
| 第四节 反向支付协议的反垄断法规制 |
| 一、典型国家的反垄断执法实践之考察 |
| 二、我国对典型国家执法经验的现实借鉴 |
| 本章小结 |
| 第六章 我国药品专利链接制度构建的体系化思考 |
| 第一节 我国药品专利链接的规定及实践之评价 |
| 一、我国现行药品专利链接规定之梳理 |
| 二、我国现有实践之考察 |
| 三、我国现行规定及实践存在的问题 |
| 第二节 我国药品专利链接制度的本质定位与立法选择 |
| 一、药品专利链接模式梳理与评介 |
| 二、推行以利益平衡为核心的强保护模式 |
| 三、制度设计应遵循的基本原则 |
| 第三节 我国药品专利链接制度的规范设计 |
| 一、补充制度设计的法律依据 |
| 二、明确相关部门的职能衔接 |
| 三、药品专利链接的具体操作流程 |
| 四、药品专利信息的公示 |
| 五、暂缓审批期的设定 |
| 六、专利挑战制度的设计 |
| 七、首仿药市场独占期制度的设计 |
| 第四节 我国药品专利链接制度与其他制度的衔接 |
| 一、与药品试验例外制度的衔接 |
| 二、与药品专利期限延长制度的衔接 |
| 三、与专利药品强制许可制度的衔接 |
| 四、与诉前禁令制度的衔接 |
| 五、与药品专利诉讼制度的衔接 |
| 六、与专利行政处理制度的衔接 |
| 第五节 我国药品专利链接制度的实施机制之完善 |
| 一、简化药品上市审批程序 |
| 二、适当提高医药发明可专利性标准 |
| 三、修改和完善专利无效程序 |
| 四、建立首仿药替代制度 |
| 五、完善药品价格管控机制 |
| 六、健全我国多层次医疗保障体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 后记 |
（10）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
四、2003年2月电器销售排行榜（论文参考文献）
- [1]苏宁易购智慧零售模式转型及其效应研究[D]. 赵予桐. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]通佑电梯有限公司竞争战略研究[D]. 陆锋. 山东大学, 2020(05)
- [3]论算法共谋的反垄断法规制[D]. 程垚. 华东政法大学, 2020(03)
- [4]BJXM公司创新战略研究[D]. 李壮. 青岛科技大学, 2020(01)
- [5]美的集团动态股权激励绩效研究[D]. 牛晓童. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]家电行业并购财务风险控制研究 ——以美的并购小天鹅为例[D]. 翟家琪. 沈阳农业大学, 2020(12)
- [7]核心能力视角的格力电器多元化策略研究 ——基于并购银隆新能源的案例分析[D]. 王前伊. 大连理工大学, 2020(06)
- [8]美的换股合并小天鹅的动因及绩效影响[D]. 高梦梦. 安徽财经大学, 2020(08)
- [9]药品专利链接制度研究[D]. 苏冬冬. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [10]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)