一、基于EVA的价值创造研究（论文文献综述）
胡苗苗[1]（2021）在《基于EVA的企业全面预算管理》文中研究指明全面预算管理最早被通用电器、杜邦等公司使用,并取得良好的效果。全面预算管理发展至今已成为企业提高管理水平的重要管理方法。近年来,我国越来越多的企业开始对全面预算管理的工作开展研究,实现了以全面预算为导向,在风险可控的前提下达到资源配置最优化的管理模式。全面预算管理作为应用于企业的重要管理工具,能够将多个管理问题相融合,越来越多的企业认识到要实现竞争力的提高,就需要对传统的预算管理方法进行改进,实现以价值为导向的预算管理模式,将EVA为核心的理念融入全面预算管理中,将EVA指标用于指导预算的编制、执行、控制、考核等,从而提高企业的价值创造能力。通过分析EVA驱动因素,判断哪些因素对企业的发展产生关键的影响,并根据不同因素的影响程度有选择性地投入资源,更有利于企业资源的优化配置,规避股东和管理层的利益冲突,帮助企业实现价值创造的目标。本文分析了引入EVA到全面预算管理中的可行性,并针对企业全面预算管理中的问题进行分析,提出基于EVA的全面预算管理应用方式,希望通过本文的研究,为改善企业全面预算管理工作的水平提供参考。
马叶倩[2]（2021）在《基于EVA的QH公司全面预算管理研究》文中指出
吴傲[3]（2021）在《基于价值管理的C公司内部审计增值研究》文中研究表明自内部审计出现以来,多在财务方面承担监督职责。在1999年,国际内部审计协会拓展了内部审计的相关定义之后,让大家看到了内部审计增值的新作用。而价值管理是近些年公司管理常用的理论之一,主要是以公司价值最大化作为目标,并以实现价值增值为出发点,是需要在公司各层面经营管理活动中全面实施和贯彻的一种管理理念及管理方法。随着经济的发展,以及公司价值最大化目标成为许多公司整体的管理思想,内部审计发挥职能的着力点已经不仅仅是财务等方面,而是参与公司管理决策,服务于公司管理。同样,内部审计也成为了公司提高内部管理水平,防范可能风险,增加公司价值的重要手段。公司如何创造价值,公司如何利用内部审计增值,需要公司正确认识和熟练把握内部审计职能。本文以C公司作为案例,对价值管理与内部审计相关研究成果和理论进行了分析,探讨了内部审计参与价值管理的可行性和作用。之后结合C公司基本情况和内部审计现状,分析影响C公司内部审计与价值管理增值的问题。顺着思路探寻内部审计如何从战略、经营管理和业务执行三个层面参与价值管理并实现增值的方式,开展相关内部审计实务,以实现内部审计增值作用。通过对实务的开展,找出三个层面存在的不足之处,并提出相关审计建议,最后基于价值管理的内部审计增值提出保障建议。当内部审计参与到价值管理之中时,能够强有力地保证公司的价值创造。公司当前急剧变化的经营环境与日益复杂的经营风险,都在提醒着公司内部审计向增值型和管理型内部审计转变。因此,无论是瞬息变幻的国内外形势还是不断发展的每个公司,都对内部审计工作有了更高的追求。
王飞[4]（2021）在《A集团基于EVA的绩效评价案例研究》文中认为随着我国市场化改革力度逐渐加大,国有军工企业军民融合步伐的不断加快,国有军工企业面临着日趋激烈的全方位竞争。市场需求的高速转化和优势资本的自由有序流动迫使军工企业积极融入新经济体制下市场竞争。因此,国有军工企业必须构建与市场接轨的、高效的企业绩效评价机制,以引导企业不断提升自身价值创造水平和企业管理水平。与此同时,在国有军工企业运营管理事前决策、事中管理、事后监控等方面,优化完善国有企业绩效评价能够有效防范国有企业资产管理风险以及经济运营风险。建立高效完善的绩效评价不仅能够加速企业运转,提升企业经济效益,而且能够提升企业经济活力和价值创造水平,保证企业平稳有序运行。本文以A集团为例,通过理论研究和典型案例分析,剖析大型国有军工集团基于EVA的绩效评价模式在集团内部的应用现状与效果,通过对A集团绩效评价从指标设置、评价方式到过程管理、结果应用,进行绩效评价全流程梳理分析,发现A集团基于EVA的绩效评价现阶段尚存在评价指标设置不合理、绝对值评价未体现边际贡献、长短期目标无法协同、体系融合度较差等问题,通过追溯根源并结合理论研究,对A集团绩效评价从指标优化、模式转换、协同评价、体系融合四个方面提出优化改进建议。本文通过对案例企业的分析研究,发现国有军工企业基于EVA的绩效评价在应用过程中应充分关注企业特性,根据企业自身战略选取有助于企业长远发展的评价指标,长短期目标相结合并在评价体系中充分考虑,最终将绩效评价理念融入到企业整个管理体系中,帮助企业实现价值提升。本文在对A集团基于EVA的绩效评价提出优化建议的同时,也为我国国有军工企业绩效评价的建设和深化应用提供借鉴与参考,指出了国有军工企业基于EVA的绩效评价下一阶段发展方向。
周映宇[5]（2021）在《比亚迪新能源汽车创新生态系统对企业价值创造能力的影响研究》文中认为
徐鸽子[6]（2020）在《基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究》文中研究说明全面预算管理是市场经济体制下企业的基础性管理制度,是现代企业生产经营行之有效的科学管理手段。随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善,投资者越来越注重企业的长期获利能力,投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。传统预算指标在选取时往往会忽视资本成本,不注重资本价值回报,尤其在国有大型企业中,企业价值增值意识淡薄造成管理层在经营决策时的短视行为,严重影响企业长远发展。A电力公司长期以来一直以会计利润为主要经营目标,公司全面预算管理体系目前存在的最大问题是对资本成本的忽视,而EVA强调的正是重视资本成本,将EVA运用于A电力公司全面预算体系中可以有效弥补现行预算管理的不足,提升企业价值创造能力。本文首先对国内外学者的相关研究和涉及的理论基础进行阐述;其次,通过实地调查法和比较分析法对A电力公司现行全面预算体系进行分析,得出A电力公司存在预算编制、预算执行和预算监督三个层面上存在的具体问题;再次,就目前A电力公司全面预算管理体系存在的问题,在相关文献整理和A电力公司实际预算情况的基础上归纳出影响预算的主要因素并将影响因素按照不同层次分类,通过问卷调查法和AHP层次分析法对影响A电力公司全面预算管理体系的各层次具体因素进行影响程度分析;最后结合实地调查,分别从改进预算编制、强化预算执行和加强预算监督力度三个层面提出改进方案并给出相应保障措施,为同类型电力公司预算管理体系的改进提供参考价值。
熊珊[7]（2020）在《基于EVA的美的集团财务绩效评价研究》文中提出家用电器制造业作为制造业中的代表行业,经历过30多年的发展,成为中国少数几个具有国际竞争力的行业之一。家电制造行业以其产业空间大,发展空间广的特征,容纳了众多优秀企业,无论是享誉国际的企业格力、美的集团、海尔,还是在本土极具竞争力的品牌,方太、老板、小熊电器等,亦或者是新兴的品牌小米,每个企业都想再这个广阔的市场上面占有自己的一席之地。但是全球互联网经济、大数据等的发展,以及我国房地产行业在政策上的变化与转折,都给中国家用电器行业的发展带来了较为深刻的影响。2018年在我国的家用电器制造业市场上,消费者对其的需求量开始出现负增长,到2019年该情况也并未好转,再加上行业红利的逐渐消退,如何稳定占据市场,提高自身的盈利能力,是每个企业需要思考的问题。因此,在这样的经济背景下,对美的集团的财务绩效进行评价是非常重要的。本文选取了在家电行业中具有重要地位的美的集团作为案例分析的对象,站在企业所有者的角度,对美的集团的财务绩效进行了评价与分析。首先是对财务绩效评价、EVA理论及运用的相关文献进行阅读归纳;再是基于EVA,选取了14项以EVA投资回报率为核心的评价指标。将层次分析法与熵值法相结合对评价指标进行赋权,选用功效系数法作为评分方法,以此建立美的集团财务绩效评价体系。在这个体系下,参照了《企业绩效评价标准值》对美的集团的评价值进行计分;然后根据评价结果对美的集团财务绩效进行了综合与分项分析。综合分析是根据综合评价值观察美的集团近五年来财务绩效的整体表现情况以及出现这些情况的原因。分项分析是通过趋势分析法使用各个具体评价指标对美的集团价值创造、盈利、运营、偿债以及成长五个方面进行分析,考察其在不同时期的情况,深度分析出美的集团在发展过程中存在的问题;最后针对分析得出问题提出几点提升美的集团财务绩效水平的建议。
陈秋雨[8]（2020）在《基于EVA的T公司绩效评价研究》文中提出在我国供给侧结构性改革和全球低碳减排的大背景下,煤炭行业直接受到了“去产能”政策的影响。本文选取的研究对象T公司是一家煤炭行业的国有企业,在节能减排和供给侧结构性改革的推动下,煤炭市场竞争激烈,煤炭价格日趋下行,T公司自身经营也面临一些困难,这些情况都促使其急需进行科学地管理,从而转型升级。本文从绩效评价的角度对T公司进行分析研究,运用案例调查法、文献研究法、定量研究法等研究方法进行研究。首先,对T公司的绩效评价现状进行分析,发现T公司现行绩效评价存在指标设计不完善,权重设计不合理,评价内容忽视了资本成本,评价范围忽略了安全环保和研发创新因素等问题,并解释了T公司引入EVA评价指标的必要性和可行性。其次,在EVA指标应用于T公司的绩效评价之前做了相关设计和测算,并根据T公司的行业特点和具体经营情况对EVA指标项目进行了相应调整,考虑了资本成本的消耗并重视研发创新等因素,加入了安全和环保指标的评价,使调整后的EVA指标适用于T公司的绩效评价。再次,将EVA评价指标具体应用到T公司2014-2018年的绩效评价中,并将调整前后的EVA评价结果进行对比,发现调整后披露的EVA均比未经调整的EVA有所增长,也更具有合理性。然后,以EVA为核心财务指标,并加入了安全和环保因素的评价,使T公司的绩效评价指标体系更加全面和完善。同时以T公司下属二级单位为例,对比分析了引入EVA前后的评价结果,发现比起传统评价指标,EVA对经营者的评价在亏损年份得分更高,剔除了经营者不该承担的亏损部分,而在盈利年份得分更低,谨慎识别经营者实际创造的价值,平衡了不同经营状况下的评价结果。最后,本文提出了在T公司应用EVA时需要更新员工观念与意识、围绕T公司特点和具体情况制定切实可行的绩效评价方案、建立和完善T公司内部制度、推进T公司绩效评价各环节的良好衔接等相关保障措施,以使以EVA为核心的绩效评价指标能顺利地在T公司应用。并得出本文的结论:在T公司的绩效评价中,引入EVA评价指标可以得到更加准确合理的评价结果,更适合对T公司进行绩效评价。依据以EVA为核心的绩效评价指标体系来设计的管理层薪酬制度有利于其实施更考虑公司股东长远利益的政策和措施,从而实现T公司国有资本保值增值和公司价值最大化的整体目标。
栾盈莹[9]（2020）在《基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究》文中指出全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值（EVA）是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
曹凤怡[10]（2020）在《“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究》文中提出2019年政府工作报告中首次提出“智能+”的重要战略,明确指出要继续深化供给侧改革,制造企业进行智能化转型已是必然趋势。值得注意的是,我国已经有一批“智能+”领军企业正在与行业内其他企业拉开较大差距,在此背景下,“智能+”典型企业价值创造的影响因素成为了研究热点。研究视角上,目前部分学者对“智能+”进行了概念、影响等方面的基础研究,而少有学者选择企业价值创造这一落脚点;研究方法上,多数学者通过案例分析来剖析个别典型企业,而较少有学者运用定性与定量相结合的分析方法来探究大样本的共同特征。鉴于此,本文基于价值创造的视角,以2015年以来被工信部列入制造业转型升级类试点示范项目名单的152家上市企业为样本,探究我国“智能+”背景下制造企业价值创造的核心影响因素,以期为企业管理者选择智能化转型着力点提供参考。首先,本文通过梳理“智能+”相关文献明确其概念,并对比“智能+”制造与“互联网+”制造的异同,明确“智能+”制造的价值优势及本质特征。再基于企业资源基础观、企业能力观、价值链理论及服务主导逻辑理论,结合制造企业的发展趋势和发展问题,推导出智能化技术融合能力、数据协同应用能力、战略与组织调整能力、智能化人才培养能力、智能化价值主张创新能力五项影响因素,作出正向影响价值创造的研究假设。其次,综合运用回归分析与内容分析法,验证研究假设并证明了五项因素的核心地位;再次,将样本企业按照整体层面、行业类型（流程型制造、离散型制造）、应用场景（产品/服务的智能化、生产的智能化）多角度分类讨论企业对五项因素的关注程度差异性。最后,依据研究结论提出了管理建议,指出了本文尚存的不足之处,预估了未来研究方向。本文最终得出如下结论:（1）“智能+”背景下,智能化技术融合能力、数据协同应用能力、战略与组织调整能力、智能化人才培养能力、智能化价值主张创新能力是制造企业价值创造的核心影响因素,且均与企业价值创造显着正相关。（2）整体层面上,制造企业对以上五项因素的关注程度顺序是:智能化技术融合能力>数据协同应用能力>智能化人才培养能力>智能化价值主张创新能力>战略与组织调整能力。（3）不同行业类型、不同应用场景的制造企业,对以上五项因素中的个别因素表现出显着的关注程度差异性。本文的创新点包括:（1）结合“智能+”背景提出了制造企业价值创造的五要素模型。（2）以大样本的方式来研究智能化转型领军企业价值创造的影响因素,弥补了既有文献案例研究方法的不足,提高了研究结论的借鉴价值。（3）定性与定量方法相结合,丰富了制造企业价值创造的研究思路。
二、基于EVA的价值创造研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于EVA的价值创造研究（论文提纲范文）
（1）基于EVA的企业全面预算管理（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 相关理论 |
| 2 企业全面预算管理存在的问题 |
| 2.1 预算目标忽略企业长期价值创造 |
| 2.2 预算组织构建不够完善 |
| 2.3 预算执行控制不力 |
| 2.4 预算考核与激励机制未与价值创造挂钩 |
| 3 引入EVA到全面预算管理的可行性分析 |
| 4 基于EVA的企业全面预算管理的应用 |
| 4.1 基于EVA的预算编制目标的确定 |
| 4.2 基于EVA的预算编制组织架构的完善 |
| 4.3 基于EVA的全面预算管理指标框架的设计 |
| 4.4 基于EVA的企业全面预算编制 |
| 4.5 基于EVA的企业全面预算管理的执行与控制 |
| 4.6 基于EVA的企业全面预算考评 |
| 5 基于EVA的企业全面预算管理优化保障措施 |
| 6 结语 |
（3）基于价值管理的C公司内部审计增值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值管理相关研究 |
| 1.2.2 内部审计相关研究 |
| 1.2.3 价值管理与内部审计相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 2 价值管理与内部审计相关基础理论分析 |
| 2.1 价值管理理论 |
| 2.2 价值驱动因素理论 |
| 2.3 增值型内部审计理论 |
| 2.4 价值链理论 |
| 2.5 实施基于价值管理的内部审计的可行性与作用 |
| 2.5.1 价值管理引入内部审计的可行性 |
| 2.5.2 基于价值管理的内部审计的作用 |
| 3 C公司内部审计与价值管理现状分析 |
| 3.1 C公司基本情况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司内部审计机构配置与工作内容 |
| 3.1.3 C公司价值管理与价值驱动因素的增值分析 |
| 3.2 C公司内部审计与价值管理增值存在的问题 |
| 3.2.1 内部审计业务与工作范围较狭窄 |
| 3.2.2 内部审计数据信息化平台待完善 |
| 3.2.3 内部审计受忽视且成果运用不足 |
| 3.2.4 内部审计人员少且专业素质不高 |
| 4 基于价值管理构建C公司内部审计增值框架 |
| 4.1 内部审计增值框架的三大层面及其内在逻辑关系 |
| 4.1.1 内部审计增值框架的三大层面分述 |
| 4.1.2 内部审计增值框架的内在逻辑关系 |
| 4.2 内部审计参与价值管理的增值方式 |
| 4.2.1 实施公司战略审计 |
| 4.2.2 通过营运价值驱动因素找到增值关键点 |
| 4.2.3 评价业务流程中价值活动增值性 |
| 4.3 对C公司价值管理各层面的审计 |
| 4.3.1 战略层面的审计 |
| 4.3.2 经营管理层面的审计 |
| 4.3.3 业务执行层面的审计 |
| 5 基于价值管理C公司内部审计增值的保障建议 |
| 5.1 优化增值型内部审计模式 |
| 5.1.1 完善内部审计组织结构 |
| 5.1.2 拓展内部审计增值业务领域 |
| 5.1.3 充分发挥确认和咨询职能 |
| 5.2 建立内部审计数据信息化平台 |
| 5.3 探索增值型内部审计技术方法 |
| 5.4 培养复合型内部审计专业人才 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（4）A集团基于EVA的绩效评价案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业绩效评价研究的文献综述 |
| 1.2.2 关于EVA研究的文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究的主要思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 本文研究贡献 |
| 1.4.2 本文研究不足 |
| 2 基于EVA的绩效评价的相关概念 |
| 2.1 基于EVA的绩效评价的内涵与特点 |
| 2.1.1 基于EVA的绩效评价的内涵 |
| 2.1.2 基于EVA的绩效评价的特点 |
| 2.2 基于EVA的绩效评价流程 |
| 2.3 集团化企业基于EVA的绩效评价概述 |
| 3 A集团基于EVA的绩效评价分析 |
| 3.1 A集团简介 |
| 3.2 A集团基于EVA的绩效评价体系的搭建与实施 |
| 3.2.1 A集团绩效评价体系的组织构架与制度建设 |
| 3.2.2 A集团EVA指标计算方法 |
| 3.2.3 A集团基于EVA的绩效评价流程 |
| 3.3 A集团基于EVA的绩效评价实施效果 |
| 3.3.1 缩短投资链条,优化投资结构 |
| 3.3.2 加速资产周转,减少资本占用 |
| 3.3.3 优化组织结构,整合企业资源 |
| 4 A集团基于EVA的绩效评价存在的问题及原因 |
| 4.1 A集团基于EVA的绩效评价存在的问题 |
| 4.1.1 EVA构成要素有待完善 |
| 4.1.2 未能有效识别企业价值创造效率 |
| 4.1.3 未能引导企业关注长期发展能力 |
| 4.1.4 绩效评价与企业管理体系融合较差 |
| 4.2 A集团绩效评价存在问题原因分析 |
| 4.2.1 指标设置未考虑企业实际 |
| 4.2.2 绝对值评价未能准确衡量资本边际价值创造能力 |
| 4.2.3 评价指标及维度缺乏协同 |
| 4.2.4 对基于EVA的绩效评价理解应用不充分 |
| 5 A集团基于EVA的绩效评价改进建议 |
| 5.1 完善EVA指标构成要素 |
| 5.2 引入单位 EVA和单位 EVA增量的概念 |
| 5.3 引入分类评价指标,多方位协同评价 |
| 5.3.1 建立发展类、保障类绩效评价体系 |
| 5.3.2 发展类指标采用关键环节评价 |
| 5.3.3 保障类指标以EVA评价为核心 |
| 5.4 加速EVA“4M”体系在企业的融合 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 EVA的国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 全面预算管理与经济增加值的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 经济增加值理论概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA计算方法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.2.4 EVA会计调整项目 |
| 2.3 EVA对全面预算管理体系的作用原理 |
| 2.3.1 提高价值创造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理关系 |
| 2.3.3 优化企业资源分配 |
| 2.3.4 提升预算对环境变化的适应性 |
| 3 A电力公司全面预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 A电力公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A电力公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A电力公司全面预算管理组织 |
| 3.2.2 A电力公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 A电力公司全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 A电力公司全面预算管理考评 |
| 3.3 A电力公司现行全面预算管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制科学化水平不高 |
| 3.3.2 预算执行水平不稳定 |
| 3.3.3 预算监督机制不完善 |
| 3.4 A电力公司现行全面预算管理体系中引入EVA的必要性 |
| 4 A电力公司全面预算管理体系影响因素分析 |
| 4.1 全面预算管理体系影响因素文献整理 |
| 4.2 层次分析法影响因素分析 |
| 4.2.1 影响因素及结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与检验 |
| 4.2.4 层次总排序与检验 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影响因素确定 |
| 5 基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进方案 |
| 5.1 方案设计目标 |
| 5.2 方案设计原则 |
| 5.3 提高预算编制水平 |
| 5.3.1 成立EVA预算组织体系 |
| 5.3.2 采用零基预算法进行费用预算编制 |
| 5.3.3 EVA预算目标制定 |
| 5.4 强化预算执行 |
| 5.4.1 控制预算执行偏差 |
| 5.4.2 科学预算考核奖惩机制 |
| 5.5 加大预算监督力度 |
| 5.5.1 完善预算监督机制 |
| 5.5.2 提高预算公开透明度 |
| 6 A电力公司EVA预算管理体系保障措施 |
| 6.1 加强领导层重视,树立EVA企业文化 |
| 6.2 提高财务人员EVA业务能力,积极推动预算管理信息化 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 影响因素重要性程度打分表 |
| 附录2 A电力公司财务工作人员基本情况问卷调查表 |
| 附录3 A电力公司预算监督情况问卷调查表 |
（7）基于EVA的美的集团财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 财务绩效评价的发展 |
| 1.2.2 EVA相关理论的研究 |
| 1.2.3 EVA财务绩效评价的运用研究 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论综述 |
| 2.1 财务绩效评价的概述 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 财务绩效评价概念 |
| 2.1.3 财务绩效评价的方法及比较 |
| 2.2 EVA相关理论 |
| 2.2.1 EVA的概念 |
| 2.2.2 EVA的本质 |
| 2.2.3 EVA的组成要素 |
| 2.3 基于EVA进行财务绩效评价的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 剩余收益理论 |
| 2.3.3 价值管理理论 |
| 3 美的集团的财务现状 |
| 3.1 美的集团基本情况 |
| 3.1.1 美的集团简介 |
| 3.1.2 美的集团核心竞争力 |
| 3.1.3 美的集团的主营业务情况 |
| 3.2 美的集团财务状况 |
| 3.2.1 资产负债情况 |
| 3.2.2 损益情况 |
| 3.2.3 现金流量情况 |
| 4 基于EVA的美的集团财务绩效评价体系的构建 |
| 4.1 构建思路 |
| 4.2 评价指标的选取与确定 |
| 4.2.1 选取原则 |
| 4.2.2 指标选取流程 |
| 4.2.3 指标的确定 |
| 4.3 基于EVA评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 确定权重的方法 |
| 4.3.2 AHP初步确定权重 |
| 4.3.3 熵值法修正权重 |
| 4.4 综合评分方法的选择 |
| 5 基于EVA对美的集团财务绩效进行评价 |
| 5.1 主要会计调整项目 |
| 5.1.1 税后净营业利润相关会计项目的调整 |
| 5.1.2 资本总额相关会计项目的调整 |
| 5.2 美的集团EVA及相关评价指标的测算 |
| 5.2.1 税后净营业利润 |
| 5.2.2 资本总额 |
| 5.2.3 加权资本成本率 |
| 5.2.4 EVA值及相关评价指标的测算结果 |
| 5.3 美的集团财务绩效综合评价值的确定 |
| 5.3.1 指标权重的初步确定 |
| 5.3.2 评价指标权重的修正 |
| 5.3.3 美的集团财务绩效综合评价值 |
| 5.4 美的集团财务绩效评价结果分析 |
| 5.4.1 美的集团综合评价值的总体分析 |
| 5.4.2 美的集团财务绩效评价指标的分项分析 |
| 5.5 在财务绩效评价结果分析中发现的问题 |
| 5.5.1 资本结构有待进一步优化 |
| 5.5.2 资产的运营效率有待提高 |
| 5.5.3 整合资源的能力需要加强 |
| 6 提高美的集团财务绩效水平的建议 |
| 6.1 调整优化美的集团资本结构 |
| 6.1.1 降低权益资本所占比重 |
| 6.1.2 优化债务融资结构 |
| 6.2 提升美的集团资产运营效率 |
| 6.2.1 存货管理模式多元化 |
| 6.2.2 加强应收账款的管理 |
| 6.2.3 培养自身技术创新力 |
| 6.3 改善整合资源的能力 |
| 6.3.1 整合双方科技研发能力 |
| 6.3.2 整合双方财务管理目标 |
| 6.4 建立以EVA为核心的薪酬激励制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（8）基于EVA的T公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价的内涵 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的一般方法 |
| 2.1.3 以EVA为核心的绩效评价方法 |
| 2.2 EVA的内涵 |
| 2.2.1 EVA的概念与基本体系 |
| 2.2.2 EVA的理论基础 |
| 2.2.3 EVA的计算方法和会计调整 |
| 第三章 T公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.1.1 T公司概况 |
| 3.1.2 T公司组织架构 |
| 3.1.3 T公司所属行业的特点 |
| 3.2 T公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价组织机构 |
| 3.2.2 绩效评价原则与内容 |
| 3.2.3 绩效评价方式与办法 |
| 3.2.4 主要绩效评价指标 |
| 3.3 T公司现行绩效评价存在的问题分析 |
| 3.4 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性与可行性 |
| 3.4.1 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性 |
| 3.4.2 T公司在绩效评价中引入EVA的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 T公司绩效评价指标的测算与分析 |
| 4.1 传统绩效评价指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力指标分析 |
| 4.1.2 营运能力指标分析 |
| 4.1.3 盈利能力指标分析 |
| 4.1.4 盈利质量指标分析 |
| 4.2 T公司绩效评价核心指标EVA的测算 |
| 4.2.1 债务资本成本(k_i) |
| 4.2.2 股权资本成本(k) |
| 4.2.3 加权平均资本成本(WACC) |
| 4.3 T公司近5 年基本的EVA绩效表现 |
| 4.4 T公司绩效评价核心指标EVA的调整 |
| 4.4.1 税后净营业利润(NOPAT) |
| 4.4.2 投入资本(IC) |
| 4.5 T公司近5 年披露的EVA绩效表现 |
| 4.6 T公司近5 年基本EVA与披露EVA的对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.1 构建原则与思路 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建思路 |
| 5.2 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.3 T公司引入EVA评价前后绩效表现的对比分析 |
| 5.4 T公司绩效评价指标体系的应用条件与流程 |
| 5.4.1 应用条件 |
| 5.4.2 应用流程 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于EVA的 T公司绩效评价指标体系应用的保障措施 |
| 6.1 更新T公司经营者与员工的观念和意识 |
| 6.2 围绕T公司制定切实可行的绩效评价方案 |
| 6.3 建立和完善T公司的内部制度 |
| 6.4 推进T公司绩效评价各环节的良好衔接 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（9）基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 关于EVA的研究现状 |
| 1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 概念与相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式 |
| 2.2 EVA概念与相关理论 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.3.1 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进 |
| 2.3.4 EVA对企业资源分配的改进 |
| 第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 RQ天然气公司概况 |
| 3.1.1 RQ天然气公司的基本情况 |
| 3.1.2 RQ天然气公司组织机构 |
| 3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析 |
| 3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析 |
| 3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析 |
| 3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析 |
| 3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析 |
| 3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系 |
| 4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标 |
| 4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.3 EVA的全面预算内容的编制 |
| 4.3.1 EVA的预算目标设定 |
| 4.3.2 EVA的业务预算编制 |
| 4.3.3 EVA的财务预算编制 |
| 4.3.4 EVA预算编制 |
| 4.4 EVA的全面预算执行监控与分析 |
| 4.4.1 EVA的全面预算执行监控 |
| 4.4.2 EVA的全面预算分析 |
| 4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励 |
| 4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制 |
| 4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法 |
| 第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 保障预算环境 |
| 5.1.1 建立适宜EVA的企业文化 |
| 5.1.2 树立使用EVA的经营理念 |
| 5.2 保障预算体系 |
| 5.2.1 建立健全的预算管理组织体系 |
| 5.2.2 建立健全的内部控制机制 |
| 5.3 保障预算信息化 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理电算化 |
| 5.3.2 优化整合内外部信息 |
| 5.4 保障预算人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 “智能+”相关研究 |
| 2.1.1 “智能+”的概念界定 |
| 2.1.2 “智能+”的本质特征 |
| 2.1.3 “智能+”的发展环境 |
| 2.2 企业价值相关研究 |
| 2.2.1 企业价值的概念界定 |
| 2.2.2 企业价值的来源 |
| 2.2.3 企业价值的评估 |
| 2.3 价值创造相关研究 |
| 2.3.1 价值创造的概念界定 |
| 2.3.2 价值创造的影响因素 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 企业资源基础观 |
| 2.4.2 企业能力观 |
| 2.4.3 价值链理论 |
| 2.4.4 服务主导逻辑理论 |
| 2.5 研究述评 |
| 3 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素分析 |
| 3.1 传统智能制造背景下制造企业价值创造影响因素分析 |
| 3.1.1 基于企业资源与能力视角 |
| 3.1.2 基于价值链视角 |
| 3.1.3 基于服务主导逻辑视角 |
| 3.2 “智能+”背景下制造企业的发展趋势及问题分析 |
| 3.2.1 “智能+”背景下制造企业发展趋势分析 |
| 3.2.2 “智能+”背景下制造企业发展问题分析 |
| 3.3 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素作用机理分析 |
| 3.3.1 智能化技术融合能力 |
| 3.3.2 数据协同应用能力 |
| 3.3.3 战略与组织调整能力 |
| 3.3.4 智能化人才培养能力 |
| 3.3.5 智能化价值主张创新能力 |
| 3.4 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素模型假设 |
| 3.4.1 研究假设 |
| 3.4.2 五要素模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 研究方案设计 |
| 4.1 研究方法选择 |
| 4.2 研究样本选择 |
| 4.3 样本数据采集 |
| 4.4 编码表及编码规则 |
| 4.5 预编码及信度、效度检测 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 数据统计与结果分析 |
| 5.1 回归分析 |
| 5.1.1 变量及模型设定 |
| 5.1.2 描述性统计分析 |
| 5.1.3 相关系数分析 |
| 5.1.4 层次回归分析 |
| 5.1.5 稳健性检验 |
| 5.2 浅层内容分析 |
| 5.2.1 高频特征词聚类分析 |
| 5.2.2 社会网络和语义网络分析 |
| 5.3 深层内容分析 |
| 5.3.1 整体层面编码结果分析 |
| 5.3.2 基于不同行业类型的差异性分析 |
| 5.3.3 基于不同应用场景的差异性分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论及建议 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 管理建议 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、基于EVA的价值创造研究（论文参考文献）
- [1]基于EVA的企业全面预算管理[J]. 胡苗苗. 经济管理文摘, 2021(14)
- [2]基于EVA的QH公司全面预算管理研究[D]. 马叶倩. 西安工业大学, 2021
- [3]基于价值管理的C公司内部审计增值研究[D]. 吴傲. 重庆理工大学, 2021(02)
- [4]A集团基于EVA的绩效评价案例研究[D]. 王飞. 中国财政科学研究院, 2021
- [5]比亚迪新能源汽车创新生态系统对企业价值创造能力的影响研究[D]. 周映宇. 中国矿业大学, 2021
- [6]基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D]. 徐鸽子. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]基于EVA的美的集团财务绩效评价研究[D]. 熊珊. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]基于EVA的T公司绩效评价研究[D]. 陈秋雨. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究[D]. 栾盈莹. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究[D]. 曹凤怡. 北京交通大学, 2020(04)
标签：新世纪福音战士论文; 绩效评价论文; 预算管理论文; 全面预算论文; 企业绩效评价体系论文;