一、“本地化”──诺基亚成功的底牌（论文文献综述）
张奕羽[1]（2019）在《公共外交视角下美国与华为的互动分析》文中指出经济全球化和自由化的不断深入为跨国企业提供了广阔的发展空间,国际协议的制定与实施为跨国企业的国际化经营营造了便利的条件。跨国企业的国际性越来越强,在国际政治和经济事务中的话语权也不断提高。跨国企业对世界政治的基本结构和运行模式产生了深刻的影响,既促进了国际关系行为主体之间的相互作用,又与之发生了摩擦和冲突。美国罕见地动用国家力量对华为实施政治霸凌,是跨国企业被动卷入国际政治的案例,反映了跨国企业公共外交的政治性,以及与国家行为主体平等互动的能力。美国对华为的霸凌是罔顾国际规则与国际秩序,依仗自身实力采取暴力威胁手段随意制裁、讹诈其他相对较弱的国际主体,为本国霸权服务的霸道行径。美国政府在美国市场以华为窃取知识产权和情报、获得政府补助、与军方密切联系等危害国家安全为由对华为进行封锁和制裁,在国际市场上以说服和威胁的形式鼓动其盟友也不使用华为的设备。美国的霸凌行径主要受到美国的网络安全战略、“美国优先”政策和中美关系变化的驱使。华为是全球最大的电信设备制造商,但由于没有上市导致透明度过低、不够注重媒体宣传和承载世界对中国的偏见而造成其公共外交的开展困难重重。然而在孟晚舟被捕后,华为迅速采取积极主动的公共外交行为,利用西方媒体影响舆论、话语和法律反击美国、争取其他国家理解,占据了舆论的上风。在这一场跨国企业与民族国家的博弈中,美国的国际封锁遇到阻力,华为则借势提高了自身的知名度,展现了正面的企业形象。从美国对企业的霸凌行为中,可以看到国际法、全球治理民主化和信任机制的缺失,同时应该反思中国企业的公共外交挑战。中国的跨国企业需要根据自身独特的地缘政治格局发展企业公共外交理论,必须建立独立的国际行为主体意识、培养与其他国际行为体的对话能力,还需要全方位提高公共外交能力。为了更好地提升中国企业公共外交的全局统筹,要平衡政府与企业公共外交的关系,为企业公共外交整合各方面资源,并推动加快企业公共外交的人才培养。
杨亦龙[2]（2018）在《J商贸有限公司高端饮用水营销策略研究》文中指出随着消费者对于食品安全的持续关注以及对消费体验要求的不断升级,越来越多的消费者愿意为高品质产品的溢价来买单。人们愿意去花费更高的价钱购买真正高品质的产品,这一市场现象在饮用水领域也变得越来越明显。我国高端水饮用市场正在快速发展,在高端饮用水行业中,既有国内品牌的激烈竞争,也有国外品牌的大规模入侵,可以说各大品牌之间的竞争日趋激烈。本文以J商贸有限公司生产的高端水营销策略为研究对象。通过对目前市场各品牌饮用水营销策略的分析研究,总结了饮用水市场目前的行业竞争大环境;借助市场调研数据,从消费喜好、原因、特征三个方面分析饮用水市场消费者的心理和行为;同时结合SWOT分析,对J商贸有限公司外部和内部环境进行详细的分析,确定它自身劣势与优势,面临的威胁与机遇,为其制定了比较完善的营销平台战略。
唐志超[3]（2013）在《中国民营高科技企业的国际化战略研究 ——基于华为的案例分析》文中研究说明中国在境外设立对外直接投资企业已经超过1.8万家对外直接投资存量也超过4千亿美元,其中不乏民营高科技企业的身影。如何迅速了解目标国家法律制度规范、提升自身技术水平和知识产权能力、制定合理有效的市场渗透策略、提高公司品牌影响力、达到有效进入他国市场并不断扩大市场份额的效果是需要探讨的核心问题。对中国企业国际化的研究较少,对中国民营高科技企业这一特定群体的研究就更加有限。国内外学者跨国经营理论进行了一定的探讨,但回顾国内现有公司跨国经营文献,研究存在以下两方面不足：①研究主要是套用西方公司治理理论,缺乏足够的针对性;②研究多是侧重于单一层面,缺乏系统性和完整性。尚未能探讨出适用于我国民营高科技企业的最优公司跨国经营开发模式。本文针对中国民营高科技企业国际化战略问题,以跨国经营市场进入战略和跨国经营竞争战略两个方面建立完善的公司国际化战略体系为切入点,结合具体案例进行了市场开发模式以提升国际化效率这一核心问题展开探讨。本文的案例分析在介绍华为公司国际化过程的基础上,主要从华为跨国经营市场竞争战略的不断升级这一维度对华为公司目前国际化战略进行剖析,总结出其最新有国际经营市场竞争战略。并且在研究结论一节提出针对华为海外拓展遇到问题的详细建议,以期华为升级其国际化战略,来应对由多国企业向全球企业跨跃所面临的挑战。本文的研究特色在于,在结合实践对民营高科技企业国际化的现状和问题进行梳理的基础上,对民营高科技企业的国际化战略进行总结,并通过华为公司国际化案例,首先展示当前中国民营高科技企业国际化的最新经验成果,为其他民营高科技企业国际化之路的进一步深入提供借鉴；其次揭示阻碍华为国际扩张的根源,为华为立足世界通信制造企业之巅指明方向。
袁跃[4]（2012）在《撬动分销》文中指出凭借先进的理念和模式,以及严格的管控,安富利在已经陷入红海的IT分销领域走出了一条蓝海之路。对于许多IT厂商而言今年是困难的一年,2012年9月11日市场研究公司IDC表示,今年美国IT支出增幅将由去年的8.5%下滑至5.9%。今年上半年美国全年IT支出增幅仅为4%,欧洲IT支出增幅将仅为1%,日本IT支出将仅增长2%。新兴市场的IT支出增长相对强劲,但也受到了影响,中国IT支出增幅将由去年的25%下滑至14%。在中国IT业崛起的版图上,任何企业都试图扩大自己的战略高地,然而在激烈竞争的今天,企业间营销水平的高低面临着艰难的挑战,中国IT分销的低毛利时代已经来临,处于
王崇鲁[5]（2011）在《基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究》文中提出论文对新兴视频产业进行系统性研究：一是提出了新兴视频业务的概念和特征,进行了新兴视频业务的产业链分析,总结出了制约新兴视频业务发展的五大问题；二是基于双边市场理论、博弈论、竞合理论构建模型,讨论了新兴视频产业中平台运营商与内容提供商的收益分配与竞合博弈问题,以及新兴视频业务平台间的竞合博弈问题,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了数据仿真,验证了模型的结论；三是在模型中所得命题和结论的基础上提出了新兴视频产业发展政策、新兴视频业务运营建议和企业竞合策略,对我国电信运营商、广电企业、互联网公司发展新兴视频业务,以及政府相关部门的监管政策制定工作均有很强的指导意义。模型具有具有很强的应用创新价值和广泛的普适性,也可以用来分析移动增值业务、移动互联网业务等平台型业务的定价、收益分配及竞合策略等问题。全文分为四部分内容：第一部分,绪论和理论综述,包括第一章和第二章。第二部分为第三章,新兴视频业务发展情况研究。提出了新兴视频业务的概念和特征,进行了新兴视频业务的产业链分析,并对IPTV、手机电视、互联网电视、互动电视的国内外发展情况、运营模式、盈利模式等进行了研究,梳理总结出了新兴视频业务发展中存在的问题。第三部分是论文的核心,包括第四章、第五章和第六章,每章分别建立了一个模型,构成论文的三个创新点。第四章基于双边市场理论和博弈论建立了两阶段价格博弈模型,讨论了垄断平台下平台运营商与内容提供商间的竞合博弈问题,并进行垄断平台利润最大化和社会福利最大化下均衡分析,讨论了内容提供商提供的内容对消费者带来的边际效用（b）与平台用户对内容提供商的广告收入的边际贡献（a）对均衡时信息费分成比例、信息费定价、宽带接入费、平台和内容提供商利润及社会福利等均衡结果的影响,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了模型数据仿真,得出新兴视频业务运营要坚持后向收费为主；政府管制的方向仍是要推动降低宽带接入费,但需要对平台运营商宽带设施投资的资金补偿机制或其他配套政策,来调整政府管制带来市场扭曲；繁荣内容市场对促进新兴视频业务发展至关重要等主要结论。第五章基于双边市场理论建立了垄断平台下平台运营商与内容提供商收益分配模型,进行了政府管制和不管制两种情况下的收益分配分析,重点讨论了信息费分成比例和广告费分成比例对平台利润、内容提供商利润及社会福利的影响,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了模型数据仿真,着重论证了推动广告费分成对均衡新兴视频产业间收益分配的重要意义,得出平台获取的信息费分成比例不是越高越好,要控制分成比例在合理范围内,保证内容提供商收益,推动内容创新；引入广告费分成对平衡新兴视频产业链间的收益分配,提高社会总福利具有重要作用等主要结论。第六章基于双边市场理论和博弈论建立了双寡头平台下平台运营商间的两阶段竞合博弈模型,并进行了均衡规模、均衡利润和均衡定价分析,讨论了领先者平台和后进入者平台间的竞合策略,重点论证了后进入平台的后动优势及策略,最终得出后进入者具有明显的后动优势,视频内容市场越繁荣,后进入者的后动优势越明显；进入平台应该坚持低价和定位中低端的模仿性创新策略和规模化发展策略,先进入平台应该坚持优质高价和定位中高端的创新策略和差异化发展策略等重要结论。第四部分,论文的主要结论和建议,包括第七章和第八章。第七章根据本文三大模型的命题和结论提出了12条新兴视频业务的产业发展政策建议用于指导政府部门指导监管政策,5条新兴视频业务发展和企业竞合建议,指导电信运营商、广电企业、互联网公司发展新兴视频业务。第八章总结了本文主要的命题和结论,并对下一步研究进行了展望。
徐铁兵[6]（2011）在《通信企业采购战略若干问题研究》文中指出本文以企业采购业务为基础,对通信企业采购战略制定的若干个问题进行了研究。文章就国际、国内通信市场特点进行分析研究,对目前国内外采购业务特点及发展趋势进行研究,提出了符合通信企业特点的若干个采购战略,即建立通信企业供应商开发战略,通信企业采购成本管理战略,供应商管理战略。供应商开发战略是企业按照采购项目制定采购策略,按采购业务流程实现企业从供应商产品认证到体系认证的全过程,建立符合企业要求的供应商资源池。开发战略还包括供应商选择,企业按供应商选择方法进行采购商务、份额的采购管理,满足企业采购需求的同时,实现采购成本、服务、交付综合最优方案。贯穿采购供应商开发战略始终的还有供应商成本管理战略及供应商管理战略,成本战略以理论为基础,从成本分析、管理、控制、创新等多方面理论结合实际对通信企业成本战略进行分析与研究,并对通信企业生产类采购、工程类采购成本管理战略分别进行了详细论述。供应商管理战略从供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理三方面分别进行研究论述。文章最后,以某通信企业的实际案例对作者提出的若干个通信企业采购战略的可实现性和可操作性进行论证,得出本文所研究的若干个通信企业所采取的采购战略是切实可行并行之有效的结论。最后,本文还对未来采购模式的发展前景进行了展望。
梁红伟[7]（2011）在《基于BREW平台的手机视频闹钟和摄像应用的设计与实现》文中进行了进一步梳理无线二进制运行环境（Binary Runtime Environment for Wireless,简称BREW）是高通公司提供的无线应用开发平台。平台简单、易用及功能优越的特点奠定了它在如今社会的主流地位。本文研究了手机闹钟和摄像应用的国内外发展现状,分析了手机闹钟存在的不足,在此基础上提出了手机视频闹钟应用的需求。手机视频闹钟对传统的音频闹钟进行改进,对于闹铃事件设置相关的视频文件,闹钟响起时刻,形象的画面让用户立刻感知需要处理的事情,实现了闹钟性能的优化。摄像应用实现照相机预览、电影属性设置、电影录制的功能,为用户自由拍摄提供便利。此外,用户根据闹钟事件的类型拍摄视频文件,为手机闹钟提供视频源。在手机视频闹钟和摄像应用开发的过程中,采用IWindow机制实现应用界面内存的动态分配,定义界面创建、重绘和事件处理函数;BREW事件处理机制实现按键按键或定时事件的传递和处理。文章（设计）中使用的方法、思想大多是个人在实际工作中摸索实现的,对于从事闹钟和摄像开发的读者有实际的参考价值。
谭觉春[8]（2009）在《上海汽车自主品牌双品牌国际化战略研究》文中研究表明品牌国际化战略对企业带来明显的竞争优势,其最大的优势就是规模经济效应。通过品牌国际化的实践,企业可以还可以直接从国外消费者那里了解需求信息,更广泛地学习国外先进的东西,可以更广泛地整合海外资源,促进不同文化背景的员工进行创新,实现企业的长期稳定的发展。许多着名品牌正是通过这种实践,不断赢得持续稳定的发展,还促进了当地经济的发展,赢得当地消费者的好评。上海汽车自主品牌目前已经拥有了自创品牌荣威和国际化的百年历史品牌名爵,基于上海汽车自主品牌的双品牌战略,进行了一系列的国际化战略探讨,从整体战略调整、组织机构战略、定位战略、竞争优势战略、品牌战略和营销战略等方面给出建议。
卢倩[9]（2008）在《跨国公司的本地化营销策略研究》文中指出本地化营销是企业通过调整营销因素组合、或者制订营销计划来适应不同地区消费者、或者不同类型分销商需求差异的一种营销策略。通过从营销的几个关键要素:产品、品牌、价格渠道等几个角度,分析并举例了具有代表性的跨国企业的跨文化营销行为,并对跨国公司本地化营销策略进行研究,提出建议。
熊爱军[10]（2007）在《我国手机市场分析及手机企业竞争战略研究》文中研究表明中国作为全球最大的移动通信市场,2005年手机用户数突破3.9亿,同时中国制造了全球超过1/3的手机,销售了全球10%以上的手机。移动通信与手机作为目前我国通信消费中最活跃的部分一直受到社会及业界的关注。到2006年上半年,我国共有70家企业被核准生产移动电话产品,国内手机市场在去年8000多万部规模的基础上仍以两位数的增速上升,我国目前是全球规模最大、增速最快的手机市场。本论文通过我国手机市场进行分析研究,阐述了中国手机市场的宏观政策环境、运营商状况、手机市场规模和结构、市场特点等以及手机市场发展趋势,对手机市场的竞争现状、竞争格局、消费者市场需求、国内外手机厂商的现状进行了详尽的分析,并具体介绍了康佳通信公司的市场策略。基于以上对我国手机市场的归纳、分析,本文指出了手机产品以及手机市场的发展方向,对国产手机厂商提出了可行性的市场策略,对市场发展趋势做出了定性与定量相结合的分析预测。本文指出,现代通信技术发展迅猛,手机技术与功能日新月异,手机市场的竞争也非常激烈。目前,国产手机面临着严峻的市场形势,市场份额不断缩小。国产手机要想在市场竞争中立于不败之地,必须从产品质量、核心技术、功能创新、售后服务等方面提高自己。国产手机企业在保证产品质量的前提下,必须在细分市场上以差异化产品为基础,以服务差异化为竞争底牌,贴近国内消费者的消费需求,准确把握客户完全满意的手机消费文化,才能在竞争中立于不败之地。同时,本文指出战略联盟是提升国内手机企业营销能力的重要途径。
二、“本地化”──诺基亚成功的底牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“本地化”──诺基亚成功的底牌（论文提纲范文）
（1）公共外交视角下美国与华为的互动分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内外文献综述 |
| (一) 跨国企业的政治影响力 |
| (二) 美国与华为事件相关评述 |
| 四、研究设计 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 难点与创新点 |
| 第一章 企业公共外交的理论与问题 |
| 第一节 企业公共外交的背景 |
| 第二节 企业公共外交的概念 |
| 第三节 美国与华为事件的理论意涵 |
| 第二章 美国对华为的政治“霸凌” |
| 第一节 美国的霸权与“霸凌”概念 |
| 第二节 美国对华为的霸凌政策 |
| 一、市场封闭 |
| 二、执法部门威胁 |
| 三、外交封杀 |
| 第三节 美国霸凌行为的原因分析 |
| 一、网络安全战略 |
| 二、“美国优先”政策 |
| 三、中美关系的影响 |
| 第三章 华为公共外交的开展与应对 |
| 第一节 华为公共外交面临的挑战 |
| 一、透明度的不足 |
| 二、过于低调的形象 |
| 三、对中国的偏见 |
| 第二节 华为公共外交行为 |
| 一、利用西方媒体影响舆论 |
| 二、话语和法律反击美国 |
| 三、争取其他国家理解 |
| 第三节 华为公共外交的成果 |
| 一、美国的国际封锁遇到阻力 |
| 二、提高了华为的知名度 |
| (一) 技术创新的引领 |
| (二) 国际化的责任担当 |
| (三) 优秀的企业文化 |
| 第四章 理论和政策启示 |
| 第一节 美国对企业霸凌行为带来的理论反思 |
| 一、国际法的缺失 |
| 二、全球治理民主化的缺失 |
| 三、信任机制的缺失 |
| 第二节 中国企业的公共外交挑战 |
| 一、中国企业的地缘政治处境 |
| 二、中国企业的国际行为主体意识 |
| 三、中国企业的公共外交能力 |
| 第三节 提升企业公共外交的全局统筹 |
| 一、政府为企业公共外交合理声援 |
| 二、为企业公共外交整合各方面资源 |
| 三、推动加快企业公共外交的人才培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（2）J商贸有限公司高端饮用水营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、研究现状 |
| (一)市场营销策略研究现状 |
| (二)饮用水行业研究现状 |
| 四、研究内容 |
| 五、研究方法 |
| (一)比较分析法 |
| (二)案例分析法 |
| (三)统计分析法 |
| 第一章 J商贸有限公司及产品简介 |
| 第一节 J商贸有限公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司发展战略目标 |
| 第二节 J商贸有限公司产品简介 |
| 一、产品概况 |
| 二、高端水产品介绍 |
| 本章小结 |
| 第二章 J商贸有限公司高端饮用水营销现状分析 |
| 第一节 J商贸有限公司高端饮用水营销现状 |
| 第二节 J商贸有限公司高端饮用水营销中存在的问题 |
| 一、缺乏准确的市场细分机制 |
| 二、营销渠道过于单一 |
| 三、品牌树立理念缺失 |
| 四、产品创新意识不足 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外高端饮用水营销案例借鉴及启示 |
| 第一节 国外高端饮用水营销案例借鉴 |
| 一、巴黎水(perrier) |
| 二、依云(evian) |
| 三、芬尼湾(fannybay) |
| 第二节 国内高端饮用水营销案例借鉴 |
| 一、农夫山泉 |
| 二、昆仑山雪山矿泉水 |
| 第三节 国内外高端饮用水营销案例启示 |
| 本章小结 |
| 第四章 J商贸有限公司高端饮用水营销环境分析 |
| 第一节 J商贸有限公司高端饮用水营销内外部环境分析 |
| 一、J商贸有限公司高端饮用水营销外部环境分析 |
| 二、J商贸有限公司高端饮用水营销内部环境分析 |
| 第二节 J商贸有限公司营销的SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机遇 |
| 四、挑战 |
| 本章小结 |
| 第五章 J商贸有限公司高端饮用水营销策略建议 |
| 第一节 准确对目标消费人群细分 |
| 一、性别方面 |
| 二、年龄方面 |
| 三、职业方面 |
| 四、文化程度方面 |
| 五、家庭收入方面 |
| 六、兴趣爱好方面 |
| 第二节 开拓全新的销售渠道 |
| 第三节 加强树立品牌意识 |
| 第四节 加大产品研发创新力度 |
| 第五节 完善企业科学化体系 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（3）中国民营高科技企业的国际化战略研究 ——基于华为的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与本文创新 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献回顾与理论分析 |
| 2.1 由发达国家提出的跨国经营理论 |
| 2.2 由发展中国家提出的跨国经营理论 |
| 2.3 企业国际化投资方式选择理论 |
| 2.4 国内学者对跨国相关理论的研究 |
| 2.5 中国后发型企业国际化的分析框架 |
| 3 中国民营高科技企业国际化战略与现状分析 |
| 3.1 中国民营高科技企业跨国经营的市场进入战略 |
| 3.2 中国民营高科技企业跨国经营的市场竞争战略 |
| 3.3 中国民营高科技企业跨国经营的开发模式选择 |
| 4 华为公司国际化战略案例设计 |
| 4.1 引例 |
| 4.2 华为国际化进程概况 |
| 4.3 华为国际化战略分析理论框架 |
| 5 华为公司案例分析与讨论 |
| 5.1 初始构建国际化战略与华为打开欠发达市场的关系 |
| 5.2 全面升级国际化战略与华为做大欠发达市场的关系 |
| 5.3 引入知识产权战略与华为国际市场攻防能力的关系 |
| 5.4 引入“双轨资本”战略与华为摆脱新兴阻力的关系 |
| 5.5 案例讨论 |
| 6 研究结论与现实意义 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 现实意义 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）撬动分销（论文提纲范文）
| 把握分销脉搏 |
| 中国式生存 |
| 管控水龙头 |
（5）基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容及研究思路 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 双边市场文献综述 |
| 2.1.1 双边市场的概念 |
| 2.1.2 双边市场的特征与分类 |
| 2.1.3 双边市场中定价研究 |
| 2.1.4 平台竞争与福利分析 |
| 2.1.5 双边市场的实证研究 |
| 2.2 竞合理论文献综述 |
| 2.2.1 竞合的内涵 |
| 2.2.2 竞合的原因与效应 |
| 2.2.3 竞合博弈分析 |
| 2.2.4 竞合的互动与演化 |
| 2.2.5 竞合的测量 |
| 第三章 新兴视频业务市场发展研究 |
| 3.1 新兴视频业务的界定 |
| 3.1.1 新兴视频业务定义 |
| 3.1.2 新兴视频业务类型 |
| 3.2 新兴视频业务产业链 |
| 3.3 新兴视频业务发展现状 |
| 3.3.1 IPTV发展现状 |
| 3.3.2 手机电视发展现状 |
| 3.3.3 互联网电视发展现状 |
| 3.3.4 互动电视发展现状 |
| 3.4 新兴视频业务发展面临的问题 |
| 第四章 垄断平台下新兴视频业务市场平台运营商与内容提供商的竞合博弈分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基本模型 |
| 4.3 垄断平台利润最大化下的竞合博弈分析 |
| 4.3.1 均衡求解 |
| 4.3.2 均衡分析 |
| 4.4 社会福利最大化下的竞合博弈分析 |
| 4.4.1 均衡求解 |
| 4.4.2 均衡分析 |
| 4.5 模型数据仿真分析 |
| 4.5.1 分成比例的影响因素分析 |
| 4.5.2 信息费定价的影响因素分析 |
| 4.5.3 宽带接入定价影响因素分析 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 垄断平台下新兴视频业务市场内容提供商与平台运营商的收益分配分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基本模型 |
| 5.3 政府不管制下的收益分配分析 |
| 5.3.1 模型求解 |
| 5.3.2 模型数据仿真分析 |
| 5.4 政府管制下的收益分配分析 |
| 5.4.1 模型求解 |
| 5.4.2 模型数据仿真分析 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 基于双寡头平台下新兴视频业务运营商间的竞合博弈分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 基本模型 |
| 6.2.1 博弈第二阶段分析 |
| 6.2.2 博弈第一阶段分析 |
| 6.3 均衡分析 |
| 6.3.1 均衡规模与均衡利润分析 |
| 6.3.2 均衡定价分析 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 新兴视频产业发展政策及企业竞合策略研究 |
| 7.1 我国新兴视频业务产业发展政策建议 |
| 7.2 新兴视频业务发展与企业竞合策略建议 |
| 第八章 结论和展望 |
| 8.1 主要命题与结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 攻博期间取得的学术进展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）通信企业采购战略若干问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 采购的基本概念 |
| 1.2 采购战略的定义 |
| 1.3 研究采购战略的必要性 |
| 1.4 当代企业采购模式与采购战略的变化趋势 |
| 1.4.1 企业采购模式的变化趋势 |
| 1.4.2 企业采购战略的变化趋势 |
| 1.5 制定采购战略的基础原则 |
| 第二章 通信产品采购市场特点与发展趋势 |
| 2.1 中国通信市场特点及发展趋势 |
| 2.1.1 中国通信市场现状及特点 |
| 2.1.2 中国通信市场发展趋势 |
| 2.2 国内通信采购市场特点 |
| 2.3 国际通信采购市场特点 |
| 2.4 全球化经济背景下采购发展趋势 |
| 第三章 通信企业供应商开发战略 |
| 3.1 供应商资源开发准备 |
| 3.2 供应商采购认证战略 |
| 3.3 供应商采购选择战略 |
| 3.4 供应商选择流程设计 |
| 3.4.1 竞争性评估与招标流程设计 |
| 3.4.2 电子竞价与招标流程设计 |
| 3.4.3 供应商选择战略选择 |
| 3.5 供应商开发战略应用案例 |
| 第四章 通信企业采购成本管理战略 |
| 4.1 采购成本管理理论基础 |
| 4.2 生产采购成本管理战略 |
| 4.3 工程采购成本管理战略 |
| 4.4 采购价格战略的实施-谈判 |
| 4.4.1 采购商务谈判方法与技巧 |
| 4.4.2 常用商务谈判策略 |
| 4.4.3 了解各国商人谈判的特点 |
| 第五章 供应商管理战略 |
| 5.1 供应商绩效管理设计 |
| 5.2 战略供应商关系管理 |
| 5.3 供应商质量管理 |
| 第六章 某电子企业采购战略调整 |
| 6.1 公司背景介绍 |
| 6.2 公司采购现况分析 |
| 6.3 公司采购战略的调整 |
| 6.4 采购战略调整后的效果评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于BREW平台的手机视频闹钟和摄像应用的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要完成的工作 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 基于BREW 平台的应用开发 |
| 2.1 BREW 概述 |
| 2.1.1 BREW 平台简介 |
| 2.1.2 BREW 平台的软件架构 |
| 2.1.3 BREW 平台的特点 |
| 2.2 BREW 应用开发中的关键技术 |
| 2.2.1 IWindow 机制 |
| 2.2.2 COM 思想 |
| 2.2.3 BREW 事件处理机制 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 手机视频闹钟和摄像应用需求分析 |
| 3.1 系统设计需求分析 |
| 3.1.1 系统需求分析的必要性 |
| 3.1.2 系统需求分析的方法 |
| 3.2 系统的功能需求 |
| 3.2.1 视频闹钟功能需求分析 |
| 3.2.2 摄像功能需求分析 |
| 3.3 可行性技术分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 手机视频闹钟和摄像应用开发 |
| 4.1 开发工具和环境 |
| 4.2 应用主要BREW 接口介绍 |
| 4.3 应用的系统设计 |
| 4.3.1 应用数据结构设计 |
| 4.3.2 应用总体流程 |
| 4.4 视频闹钟应用模块功能实现 |
| 4.4.1 闹钟时间模块 |
| 4.4.2 重复闹钟模块 |
| 4.4.3 闹钟视频模块 |
| 4.4.4 再响闹钟模块 |
| 4.4.5 视频播放模块 |
| 4.5 摄像应用模块功能实现 |
| 4.5.1 照相机预览模块 |
| 4.5.2 电影属性模块 |
| 4.5.3 电影录制模块 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 手机视频闹钟和摄像应用测试 |
| 5.1 测试环境 |
| 5.2 测试内容 |
| 5.2.1 视频闹钟应用测试 |
| 5.2.2 摄像应用测试 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 论文主要成果 |
| 6.2 应用及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）上海汽车自主品牌双品牌国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 汽车市场概述 |
| 1.1 世界主要汽车市场国家政治经济环境 |
| 1.2 世界主要汽车市场现状 |
| 1.3 世界主要汽车市场新技术和未来市场趋势追踪 |
| 1.4 中国大陆市场宏观政治经济环境 |
| 1.5 中国大陆汽车市场现状 |
| 1.6 中国大陆汽车市场主要竞争对手 |
| 第二章 SAIC现状分析 |
| 2.1 SAIC简介 |
| 2.2 SAIC发展现状和组织架构 |
| 2.3 SAIC汽车金融产业的发展 |
| 2.4 SAIC的SWOT分析 |
| 2.5 SAIC国际化经验教训 |
| 2.5.1 双龙事件剖视 |
| 2.5.2 双龙事件宝贵经验 |
| 第三章 SAIC的品牌国际化战略选择 |
| 3.1 品牌国际化的必然选择 |
| 3.2 SAIC品牌总体战略 |
| 3.2.1 SAIC品牌核心竞争力 |
| 3.2.2 SAIC品牌总体战略选择 |
| 3.2.3 SAIC自主品牌发展 |
| 3.2.4 SAIC品牌国际化部署 |
| 3.2.5 MG品牌资源 |
| 3.2.6 SAIC品牌国际化之路 |
| 第四章 SAIC双品牌国际化战略 |
| 4.1 SAIC荣威名爵双品牌定位战略 |
| 4.1.1 双品牌目标市场 |
| 4.1.2 双品牌多事业定位 |
| 4.1.3 双品牌定位深化战略 |
| 4.2 SAIC双品牌竞争战略 |
| 4.2.1 双品牌国际市场竞争战略 |
| 4.2.2 战略联盟和资源整合 |
| 4.3 双品牌国际化战略布局 |
| 4.4 双品牌组织架构战略 |
| 4.5 双品牌国际化营销战略 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）跨国公司的本地化营销策略研究（论文提纲范文）
| 1跨国公司本地化市场营销策略的概念及其产生背景 |
| 2跨国公司本地化营销策略研究 |
| (1) 跨国公司产品本地化策略。 |
| (2) 跨国公司品牌本地化策略。 |
| (3) 跨国公司价格本地化策略。 |
| (4) 跨国公司营销渠道本地化策略。 |
（10）我国手机市场分析及手机企业竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容及研究框架 |
| 第二章 移动通信市场的特点及发展趋势分析 |
| 2.1 移动通信市场发展趋势 |
| 2.2 移动通信市场的发展特点 |
| 2.3 现代移动通讯技术的发展趋势 |
| 第三章 手机行业特点与市场形势 |
| 3.1 手机行业特点 |
| 3.2 全球手机市场的供求形势 |
| 3.3 我国手机市场的发展及现状 |
| 第四章 我国手机市场的宏观分析 |
| 4.1 我国手机市场的经济与政策环境分析 |
| 4.2 移动运营商的运营状况对手机市场的影响 |
| 4.3 我国手机行业市场运行情况分析 |
| 4.4 我国手机市场预测 |
| 4.5 我国手机行业发展趋势 |
| 第五章 我国手机市场的微观分析 |
| 5.1 我国消费者状况分析 |
| 5.2 我国手机消费者心理动机分析 |
| 5.3 我国手机行业竞争分析 |
| 5.4 国产手机发展的“瓶颈”与发展方向 |
| 第六章 我国手机生产企业竞争战略 |
| 6.1 市场细分与定位 |
| 6.2 产品 |
| 6.3 价格 |
| 6.4 渠道 |
| 6.5 促销 |
| 6.6 执行与控制 |
| 第七章 实例：康佳通信的市场竞争战略 |
| 7.1 企业简介 |
| 7.2 康佳手机市场细分与定位 |
| 7.3 产品策略 |
| 7.4 价格策略 |
| 7.5 渠道策略 |
| 7.6 广告与促销策略 |
| 7.7 执行与控制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“本地化”──诺基亚成功的底牌（论文参考文献）
- [1]公共外交视角下美国与华为的互动分析[D]. 张奕羽. 北京外国语大学, 2019(09)
- [2]J商贸有限公司高端饮用水营销策略研究[D]. 杨亦龙. 黑龙江大学, 2018(09)
- [3]中国民营高科技企业的国际化战略研究 ——基于华为的案例分析[D]. 唐志超. 北京交通大学, 2013(S2)
- [4]撬动分销[J]. 袁跃. 首席财务官, 2012(10)
- [5]基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究[D]. 王崇鲁. 北京邮电大学, 2011(05)
- [6]通信企业采购战略若干问题研究[D]. 徐铁兵. 天津大学, 2011(05)
- [7]基于BREW平台的手机视频闹钟和摄像应用的设计与实现[D]. 梁红伟. 西安电子科技大学, 2011(07)
- [8]上海汽车自主品牌双品牌国际化战略研究[D]. 谭觉春. 复旦大学, 2009(S1)
- [9]跨国公司的本地化营销策略研究[J]. 卢倩. 价值工程, 2008(02)
- [10]我国手机市场分析及手机企业竞争战略研究[D]. 熊爱军. 天津大学, 2007(04)