一、70亿美元市场怎样瓜——中间件竞争激烈（论文文献综述）
王海[1]（2020）在《JZ教育公司竞争战略研究》文中指出在当前的信息社会中,软件产业已经逐渐发展成为战略性支柱产业,推动着国民经济的发展。而应用软件在软件行业结构中的占比较高,尤其是高校教育信息化行业,教育乃国家之本,国家在教育信息化上的资金投入会越来越大。JZ教育公司作为国家重点规划布局软件企业之一,一直深耕于高校教育信息化行业,目前是教育信息化行业的领头羊企业。近年来,由于政策大力支持,同时高校信息化软件行业的技术壁垒并不太高,且拥有相当的利润空间,越来越多的成熟互联网企业以及新的创业公司加入到这个行业中来,加剧了行业的竞争,公司的市场份额在被一步一步蚕食,在该领域的优势正在逐步减少。因此,需要对公司在当前的环境下的企业竞争战略进行研究,以保持企业的增长态势,并在行业内建立可持续的竞争优势。本文以JZ教育公司作为研究对象,遵循战略管理过程理论,在战略分析阶段,首先利用PEST模型,从政策、经济、社会、技术等方面对该公司的宏观环境做了分析,得出了目前政策环境大力支持、国内经济稳定增长、高等教育受众群体越来越广、技术能力成熟等正面影响因素。然后利用五力分析模型对公司所处的行业进行了分析,得到了公司议价能力面向不同用户不尽相同、潜在竞争者进入能力强、替代品的威胁高以及现有竞争对手各有特色等影响因素。再利用核心能力分析模型对公司的技术、客户、品牌做了分析,得出了技术积累丰富、客户资源充足、品牌效应强等因素。最后利用价值链模型分析了公司的产品研发、销售、实施和服务,发现了企业研发投入高、销售能力强、实施及售后标准化等影响因素。根据上述战略分析阶段的分析结果,使用SWOT模型对各类分析影响因素做组合匹配,最终选择了差异化竞争战略作为现阶段公司的竞争战略。并提出了从打造差异化的产品能力、提供差异化的服务、打造差异化的运营模式和差异化的品牌形象4个方面进行差异化战略实施的设计。最后,从组织架构保障、人才支撑保障、资金保障等方面对战略的实施提出了保障措施。确保竞争战略能够有效落地实施。
武志勇[2]（2020）在《汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究》文中研究指明随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的不断推进,我国越来越多的企业走出国门,融入经济全球化浪潮。当前国际经贸环境异常复杂,新贸易保护主义抬头、“美国优先”的单边主义扰乱了多边经贸合作的良好秩序,全球汇率市场剧烈波动,进一步增加了外汇市场的不确定性,未来人民币汇率双向变动将成为常态,加之技术变革和国际市场竞争加剧,中国企业面临更多的压力和挑战。在企业国际化向纵深发展过程,受到复杂多变的国际市场环境影响也逐步加深,特别是汇率变动必然影响企业生产运营,影响企业绩效,进而影响企业价值。中国企业只有积极把握当前的“创新驱动”战略机遇期,以创新求发展,以创新驱动价值增长,才能在世界舞台上做大做强,提升国际竞争力。基于此背景,本文结合了国内外学者的相关研究,对汇率变动、创新投入与国际化企业价值的影响机理进行分析。研究结论有利于进一步丰富企业国际化理论、创新理论、价值增长理论的研究成果;在实践上,实证分析结论为我国企业更好开展国际化经营提供参考。论文按照问题提出→理论梳理→机理分析→实证检验→对策建议的逻辑开展研究。首先,在文献梳理的基础上,对汇率变动、国际化程度、国际化企业、创新投入和企业价值进行了内涵界定;分析了国际化企业价值的主要影响因素,进而构建汇率变动、创新投入与国际化企业价值影响机理的概念模型,并提出研究框架,以统领下文。其次,分别从汇率变动对创新投入的影响机理、创新投入对国际化企业价值的影响机理、汇率变动对国际化企业价值的影响机理三方面进行理论分析。此部分是论文的核心内容之一,为实证分析提供理论指导。第三,采用heckman两步法实证检验了汇率变动对国际化企业创新投入的影响作用。采用多指标法测定了样本的融资约束指数,将其作为调节变量纳入到汇率变动对创新投入影响模型中,研究得出:汇率变动与国际化企业的创新投入负相关;融资约束在二者关系中起显着负向调节作用;国际化程度与创新投入呈倒U型关系;行业竞争程度与国际化企业的创新投入负相关。第四,采用面板固定效应模型实证检验了创新投入对国际化企业价值的影响,得出结论:当期创新投入负向影响企业价值,滞后期的创新投入才起到促进作用。并进行了分组对比分析,采用门槛效应模型分组对比验证了创新投入以国际化程度为门槛对企业价值存在着非线性促进作用。第五,采用逐步回归法实证检验了汇率变动对国际化企业价值的直接和间接影响,得出结论:我国的国际化企业存在着显着的外汇风险暴露,汇率变动反向影响企业价值;使用外汇衍生工具能对冲汇率变动风险,能正向调节汇率变动与企业价值的关系;本期创新投入在汇率变动与国际化企业价值的关系中起到遮掩作用。在此基础上,对本期和滞后1期创新投入又进行了分组双重中介检验。最后,根据机理分析和实证研究结论提出以构建有效的汇率风险预控机制和科学有效的持续创新机制为重点的相关对策建议。
张远平[3]（2020）在《上海顿飞公司竞争战略研究》文中研究说明人类社会从工业时代进入信息时代,各种信息技术得到了广泛发展及应用,正在从根本上改变我们的社会和经济生活。随着信息技术自身的不断发展,新的技术不断涌现,并与传统行业产生融合。软件与信息技术服务业已经发展成为关系国民经济和社会发展的基础性、全局性、战略性、先导性的产业。在未来的很长时期内,信息技术产业都将是一个市场巨大的产业。上海顿飞信息科技有限公司成立于2012年,市场定位为向渠道、企业、政府等行业客户及伙伴提供信息技术产品分销、信息系统集成、信息技术服务外包等信息系统基础架构产品及服务。自2016年以来,由于市场竞争激烈、客户需求下沉、区域优势缺乏、人才培养不济等原因,只能维护上海及个别外地区域市场客户,销售收入增长停滞,公司发展进入平台期。摆在公司面前的核心问题包括:在激烈的竞争环境中,如何扩大销售收入和利润增长?如何获得长期竞争优势,以确保公司长期发展?本论文依据战略管理相关理论与工具,通过对顿飞公司内部环境和外部环境的分析,得到了影响顿飞公司竞争战略制定的机会和威胁、优势和劣势等关键因素;进而利用SWOT分析制定竞争战略,分析了顿飞公司可以实施的三种竞争战略类型（即成本领先战略、差异化战略、集中化战略）;最后运用QSPM矩阵对之进行定量评估分析,发现差异化战略具有明显优势,获得顿飞公司的竞争战略为差异化战略的结论。此外,论文制定了从产品、服务、渠道、品牌等四个方面实施差异化战略的具体措施,明确了实施差异化战略需要的融资、人才结构优化、推出典型新方案、加强国产化合作、标准化及信息系统改造、加大研发投入并产品化等相关保障措施,还明确了开展预算控制、文化控制、资金控制、信息系统控制、外部风险控制等战略实施控制内容,为顿飞公司提供了一套完整的差异化竞争战略。
周烨[4]（2020）在《Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析》文中研究说明智能终端是电子产业的重要组成部分,是推动工业经济增长的主要动力之一。近年来,随着科技的发展及创新步伐的加快,智能终端产业在全球范围内得到迅猛发展。现有的移动智能终端产品涵盖了智能手机、智能设备、电脑和电脑延伸产品等几大类别。移动智能终端从出现至今,已经在世界范围内各个行业中应用,例如银行、家居、生活消费、教育、安全等多个领域,同时智能终端产品已经发挥越来越重要的作用。智能终端产业中从2011年开始进入高速发展时期,以智能手机为代表的智能终端产业经过近10年的高速发展已进入行业成熟期。随着信息技术的持续发展,消费者对智能终端产品也将保持一个较高的更新换代需求,目前其他智能终端设备（包括智能家居、智能穿戴设备等）也正处于发展初期且未来需求将呈蓬勃趋势。我国智能终端产业最早是在珠三角地区发展并壮大,形成了强大的产业集群,深圳手机在国内乃至全世界都具有相当重要的地位。但随着企业成本逐年增加,持续的劳动力短缺和成本上涨迫使珠三角地区智能终端企业开始向内地转移。Y市则是在此背景下以较好的政策和资源优势承接珠三角地区的产业转移,并快速建立相关产业配套及布局,在较短时间形成了一定的产业规模,Y市从2016年8月高速推进智能终端产业发展为起始,至今已签约智能终端产业项目185个,协议投资总额466亿元,协议达产年产值超过2200亿元。但从目前来看,Y市智能终端产业主要以代工为主,品牌知名度不够,产业优势还并未显现。在同一时期,承接沿海地区产业转移的内陆城市还有很多,对Y市来讲也正面临着外部竞争的强大威胁。本文以Y市智能终端产业为例,通过Y市已有智能终端的产业链进行纵向深入分析,同时,选取重庆市智能终端产业进行横向的标杆对照分析,找到Y市智能终端产业发展中产业链缺失及附加值低、品牌知名度不足、产业集群效果不显着等薄弱环节,提出Y市智能终端产业未来发展建议,主要包括加速产业集聚（完善产业配套、完善产业链条等）、推动产业融合（延伸产业链条、产业合作互补等）、促进产业升级（面向高端市场、提升研发实力等）。为Y市智能终端产业在未来发展路径上提供值得借鉴的参考。同时,为其他地市级城市的产业发展提供一定的参考意见。
王栗[5]（2020）在《中软公司电子政务市场新形势下发展战略研究》文中研究表明近年来,中国的信息产业一直处于高速发展时期,同时在政府的政策及行动支撑下,电子政务市场快速发展,取得了比较大的成绩,其整体市场涵盖了硬件、软件以及IT服务,以政务相关的信息化平台,如网站、共享平台、大数据信息库、业务应用、服务系统等,在提升政府公众服务能力和服务效率方面,发挥了巨大作用,也为促进信息化行业发展提供了强劲动力。中软公司是国内知名的大型综合性软件与服务公司,在国内市场上有着较高的知名度,其以自主软件产品和应用系统为先导,长期服务于政府、安全和国民经济重大领域,在国家电子政务领域的建设发展起到重要的支撑和保障作用,同时也直接影响到信息产业的长远发展。中软公司始终致力于将产品渗透到生活的各个领域,同时也开始逐步提升软件主导在各个领域的引领作用。近年来发布的《加快推进网络信息技术自主创新》、《积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《中国制造2025》等政策,对信息产业的发展产生了重要指导性意见,特别是对基础环境支撑领域,如操作系统、中间件、数据库,以及在行业应用、人工智能、区块链等方面,催生了更高标准和更为普遍的需求。同时,我国于2019年8月就电子政务市场的长远发展提出了总战略目标,即“自主可控、性能更加稳定,逐步实现产业结构的优化升级,顺应新时代电子政务的发展要求”,在此背景下,安全可控势在必行,并首要在党政市场布局,必将带来巨大的市场空间,中软公司如何在电子政务市场新形势下更好的发展,需要根据新形势结合自身现状制定一个更符合企业市场发展的目标战略。本文先对市场发展相关战略进行概念介绍,并结合电子政务市场在新形势下安全可控的发展要求进行说明,通过PEST分析方法,对中软公司所处的外部宏观环境进行分析,再结合九力分析模型分析企业的竞争力,建立SWOT矩阵,接着建立外部因素矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）,确定了两个中软公司在电子政务市场发展的备选战略,最后在战略决策阶段,通过建立定量战略规划矩阵（QSPM）,明确中软公司以服务社会、振兴中国软件产业为己任的发展目标要求下,在电子政务市场新形势下为加强自主产品创新,构建安全、可控的国产软硬件环境的发展战略选择,并提出配套的战略实施和保障措施,为中软公司电子政务市场提供新形势下的发展战略,同时也可为公司的其它行业市场提供借鉴。
张相林[6]（2018）在《Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究》文中研究说明随着通讯技术的快速发展,家庭宽带的普及和网速的提升,互联网及相关产业蓬勃发展,越来越多的企业走出国门,参与到国际市场竞争。截至2018年5月份,国内三大运营商的IPTV用户已经超过1.8亿,直逼中国广电的数字电视用户数,Z公司智能机顶盒国内年出货量达到千万台,但随后市场逐步饱和,需求量会急剧下滑。考虑到智能机顶盒业务的长远发展,如何把握海外智能机顶盒发展机遇,提高海外市场占有率和发货量,是一个值得研究的课题。越南市场是一个重要的海外市场。越南经济蓬勃发展,人口数量接近1亿,是一个巨大的电子消费品市场。越南国家正在推动数字化进程,光纤改造稳步推进,这是难得的市场机遇。本文通过对越南机顶盒市场的营销策略研究,目的与意义在于更好的销售和推广Z公司智能机顶盒产品,在越南市场取得更多的市场份额,使越南民众获得高性价比的机顶盒产品,享受到数字化带来的快乐。本文以Z公司为例,对其智能机顶盒在越南市场营销策略进行了深入的研究和探讨:全面梳理了越南市场现状和主要竞争对手情况,公司在越南市场所处的市场位置,通过对内部同事问卷调查和访谈,总结越南市场营销目前存在的问题。通过对越南市场的宏观环境梳理和公司SWOT分析,Z公司需要从自身出发,充分发挥自己在渠道、供应链和安卓TV生态圈里的优势,弥补在自有芯片方案劣势,抓住IPTV快速发展的市场机会和抵挡零售市场扩容的威胁,扩大智能机顶盒在越南市场中的销售份额。根据STP理论进行市场细分和目标市场选择,重点把握三大电信运营商Viettel、VNPT和FPT的纯IP智能机顶盒市场机会,同时跟进两大有线电视运营商VTVCab和SCTV在未来切换双模的机会。基于代表处同事访谈中反馈的结构和附件设计差、报价流程繁琐、渠道单一和推广力度不够等问题,为Z公司越南市场营销设计出针对性的营销组合策略,并同步给出了相应的保障措施:提升品牌形象、坚持合规、改善激励机制。
刘奇[7]（2016）在《云计算趋势下EMC公司的转型策略研究》文中研究表明信息产业作为关系到国计民生的重要行业之一,对工业社会的生产和生活的变革有着非常重要的影响。作为信息产业重要组成部分,包含提供存储、备份、计算、网络等设备的信息基础设施提供商对信息产业的迅猛发展起到了十分重要的作用。而云计算服务产业,作为依托于信息产业提供的信息基础设施而蓬勃发展的新兴产业,正迅速占据着信息技术变革的浪潮之巅。本文作者工作的EMC公司,是一家信息基础设施——存储设备的提供商。在经过三十多年的发展之后,信息存储行业已逐渐从爆发式的增长转为稳定增长,并且在近两年出现下滑的前兆。在过去十余年,EMC公司一直作为全球信息存储行业的领导者,引领着该行业的发展。然而目前,EMC公司却遭遇了来自云计算服务行业的激烈挑战。基于EMC公司特别是EMC大中华区的实际经营情况,以及对云计算服务行业的深入研究,本文详细剖析了云计算服务行业的兴起带给EMC公司的具体挑战,包括:云计算服务行业提供了用户建设IT基础设施的新选择、改变了EMC公司熟悉的销售模式、挑战了原有的服务模式、削弱了EMC公司的渠道网络、影响了EMC公司的研发及并购战略、加速了国内IT基础设施供应商的崛起。针对以上诸多挑战,本文为EMC公司的转型策略提出了详尽的可行性建议,包括打开IT基础设施红海与蓝海的边界、实现由产品向服务的价值再造、完成去中心化的销售组织架构变革、重新定义国产化或考虑真国资以及利用软件定义存储实现产品的差异化销售等。综上所述,本文对信息产业之信息存储行业、云计算服务产业以及作为信息存储设备提供商领头羊的EMC公司进行了深度的背景研究和分析。通过深入研读国内外相关文献材料,结合波特竞争理论、蓝海战略理论等一系列分析方法,并借鉴美国市场的成熟经验,系统性地剖析了EMC公司目前面临的巨大挑战,并为EMC公司的可持续发展提供了具体且可行的转型策略建议。
赵剑平[8]（2015）在《雅培诊断中间件软件系统营销策略调整研究》文中指出随着体外诊断行业市场竞争的逐渐加剧和政府政策支持,在中国逐渐形成以四家进口品牌为第一梯队,国内主要竞争厂家紧随其后的竞争格局。为了丰富产品解决方案和客户使用体验,增强厂家竞争力,体外诊断厂家的产品也不再局限于检验仪器、检验试剂和耗材,周边的配套设备、工业化、自动化、信息化等现代科学技术手段也逐渐地被引进实验室,并进入快速发展阶段。雅培公司诊断部中间件软件系统Instrument Manager（以下简称“中间件”）就是其中的一款信息化产品。该中间件软件系统进入中国已有三年的时间,作为配套设备与雅培自动化产品一同捆绑销售。但市场调查结果显示,该中间件系统具备独立销售的可行性,并拥有巨大的价值和市场潜力。原有营销策略限制了该产品的市场拓展空间,也背离了该产品研发的初衷。但一款产品能否拥有市场空间,除产品本身以外,还受到行业因素,市场经济因素,外部竞争因素以及企业内部等因素影响。因此,本研究基于现有市场分析和客户调查情况展开,讨论该产品市场空间,选择合适的销售模式,根据新的销售模式对该产品的营销策略进行全面调整,并对新营销策略实施保障做了一系列阐述。研究表明,该中间件产品具备独立营销的可行性,并且拥有巨大市场潜力,这其中对营销策略的正确调整和实施保障对该产品未来独立营销前景起着至关重要的作用。
汪洪波[9]（2013）在《基于供应链的家具生产企业协同运作机理研究》文中研究说明目前由于我国木材资源缺乏,家具生产企业效率较底,我国家具行业面临的挑战越来越严峻。从我国家具生产企业的整体情况看,我国家具生产企业在快速发展的同时存在着不少问题。同发达国家相比,我国家具生产企业劳动生产率总体水平还不高；国内各家具生产企业在家具设计、生产等方面差距较大,沿海和内地发展很不均衡；产品结构不尽合理,创新能力不足导致了大多数家具产品模式千篇一律,个性化不够,知名品牌少,开发能力差,创新产品较少。随着我国家具市场日趋完善和国际化程度的加深,我国家具生产企业将逐步丧失原有的地域优势,如果单凭原材料、人工成本、国内市场的价格战等低层次重复竞争,将很难在短时期内有明显突破。现在的家具市场已经进入一个产品细分,市场细分,商圈细分的综合时期,家具生产企业的竞争将不仅体现在产品质量、价格以及经营场馆的规模上,还将体现在资本运营和产品经销模式等诸多内容上。对我国家具生产企业来说,多方面、多层次,综合提高企业竞争力,已是迫在眉睫。因此越来越多的家具生产企业都在寻求合作经营,通过供应链上的协同运作来降低成本,提高产品创新能力,从而提升自身竞争力。企业间只有建立合作伙伴关系,互相利用资源网络的优势,才能不断开发新的市场。本文应用供应链管理理论,协同理论,博弈理论,网格理论等对局部供应链中家具生产企业的横向和纵向协同运作机理展开研究,探寻了家具生产企业的最优运作模式,使得家具生产企业在供应链中达到最佳的横向和纵向协同。在家具生产企业的协同运作过程中最为重要的是信息共享协同、外部预测协同、生产企业间的生产设计协同、运输组织协同等关键环节。本文首先以纵向的信息共享具有的两个效应作为切入点,针对需求不确定和成本不确定两种条件,结合博弈理论对两种条件下家具生产企业和家具销售商的均衡行为进行研究,得到家具生产企业与家具销售商两个节点间的纵向信息共享决策,从而总结出纵向信息共享的协同机理。接着,本文利用契约理论及协同理论对三种不同契约条件下企业的收益建立模型。通过比较三种不同契约环境下企业的收益情况,明确了协同预测的策略与哪些因素相关,确定了链上企业从协同预测中受益的帕累托改进区域,并且利用图表显示出了三种不同契约结构下的帕累托区域；从而得出家具供应链中生产—销售两个核心节点间的协同预测机理。然后,基于现实中多家家具生产企业合作中的等级化分布特点,结合网格理论,本文针对网格环境中企业间分布式资源共享的模式展开研究。以实现合作企业均等的资源共享为目的,提出了一种新的资源分配方案,构建了实现资源共享的框架结构,给出了实现资源均等分配的算法。并通过Gridsim toolkit仿真工具包对三种不同资源情况下新算法的效果进行了仿真,进一步验证了新算法能最大限度地实现共享资源的均等分配。结合产品研发创新中的成本、企业间的相互影响、技术不确定性等因素,本文对三种不同的协同产品研发模式展开研究,通过构建不同模式下合作企业的收益函数,比较企业在不同协同开发模式下的收益,明确了各种协同研发模式所适合的环境。从而探究出针对不同产品类型,家具生产企业间的协同开发机理,为家具生产企业制定协同开发策略提供了理论依据。最后,本文从成本均衡分担的角度对多家具生产企业间的成品协同运输进行分析,通过比较多种成本分配的方案,提出了一种改进的成本分配法,使得节约的成本被尽可能公平地分配给各个协同企业,从而从成本的角度探讨了家具生产企业协同运输的机理,为形成稳定的家具生产企业协同运输模式提供了理论支持,使得协同运输的有效开展得到了保障。
赵志刚[10]（2012）在《CV公司竞争战略研究》文中研究表明CV公司是ZC集团公司旗下专注进行中间件产品研发与服务的专业公司,已成为中国领先的中间件产品与服务提供商。面对竞争日益激烈的市场环境,CV公司如何建立和扩大企业竞争优势,持续快速发展成为迫切解决的问题。本文在回顾软件产业发展的历程,介绍国内外主要中间件厂商和产品的基础上,对CV公司的外部环境和内部资源进行了深入分析。CV公司面临的外部机会有：国家产业政策支持、市场需求旺盛、行业进入壁垒高、基础软件国产化应用加速、战略新兴产业发展等；同时CV公司面临的威胁主要体现在国产中间件厂商品牌影响力弱、开源中间件替代、中低端市场恶性竞争等。CV公司内部优势有：技术先进、自主可控、产品线完整、集团内部产业链协同、客户基础雄厚、行业经验丰富等；同时,CV公司内部劣势主要体现在人才流动性大、高层次人才缺乏、市场营销能力不足、渠道体系不完善、高端行业应用较少等方面。面对国外中间件厂商的强势品牌和国内厂商的低价策略,CV公司必须采用差异化战略,锻造自身核心竞争力,实现长远发展。本文通过整合企业内部资源,重构企业内部价值链,提出了企业战略实施内容。首先是提升产品生产研发水平,制定国产中间件行业标准,实行全面质量管理,实施面向传统行业领域应用平台定制,研发战略新兴产业领域中间件；其次,建立市场营销体系,调整市场销售模式,拓展产品销售渠道,提升市场营销能力；第三,加强售前支持、售后实施、培训和维护等服务外包管理,实现服务和品牌差异化。为此,文中提出了优化组织结构,创新研发体系,锻造企业文化,加强人力资源管理,构建知识管理系统等措施,保障CV公司竞争战略顺利实施。本文通过对CV公司竞争战略的研究,为处于激烈竞争中的CV公司提供有效的发展思路,增强公司核心竞争力。同时,也对国内其它软件企业的生存和竞争战略选择提供参考。
二、70亿美元市场怎样瓜——中间件竞争激烈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、70亿美元市场怎样瓜——中间件竞争激烈（论文提纲范文）
（1）JZ教育公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目的和研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和论文框架 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 企业战略定义 |
| 2.1.2 企业战略管理层次和类型 |
| 2.1.3 三种竞争战略 |
| 2.2 战略分析基本工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 核心能力分析模型 |
| 2.2.4 价值链分析模型 |
| 2.2.5 SWOT分析模型 |
| 2.3 战略管理过程研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 JZ教育公司外部环境因素分析 |
| 3.1 高校信息化业务概述 |
| 3.2 企业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 购买者的议价能力 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 现有竞争对手分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 JZ教育公司内部环境因素分析 |
| 4.1 JZ教育公司背景介绍 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 业务开展 |
| 4.2 公司核心能力分析 |
| 4.2.1 技术资源 |
| 4.2.2 客户资源 |
| 4.2.3 品牌资源 |
| 4.3 公司价值链分析 |
| 4.3.1 产品研发 |
| 4.3.2 产品销售 |
| 4.3.3 项目实施 |
| 4.3.4 售后服务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 JZ教育公司竞争战略的选择与实施措施 |
| 5.1 JZ教育公司竞争战略选择分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 战略组合分析 |
| 5.1.3 竞争战略选择分析 |
| 5.2 JZ教育公司差异化战略的实施目标 |
| 5.3 JZ教育公司差异化战略的主要措施 |
| 5.3.1 打造产品能力的差异化 |
| 5.3.2 提供差异化服务 |
| 5.3.3 打造差异化运营模式 |
| 5.3.4 打造差异化品牌形象 |
| 5.4 JZ教育公司竞争战略的实施保障 |
| 5.4.1 组织保障 |
| 5.4.2 人才保障 |
| 5.4.3 资金保障 |
| 5.4.4 文化保障 |
| 5.4.5 考核制度保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论基础与研究框架构建 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 汇率变动 |
| 2.1.2 国际化企业 |
| 2.1.3 国际化程度 |
| 2.1.4 创新投入 |
| 2.1.5 企业价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 汇率传递理论 |
| 2.2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.3 创新理论 |
| 2.2.4 价值增长理论 |
| 2.3 概念模型与研究框架构建 |
| 2.3.1 概念模型构建 |
| 2.3.2 研究框架构建 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响机理分析 |
| 3.1 汇率变动对国际化企业创新投入的影响机理 |
| 3.1.1 汇率变动对创新投入影响的驱动力分析 |
| 3.1.2 汇率变动对创新投入影响作用机制分析 |
| 3.2 创新投入对国际化企业价值的影响机理 |
| 3.2.1 国际化企业创新投入外在驱动力分析 |
| 3.2.2 国际化企业创新投入内在驱动力分析 |
| 3.2.3 创新驱动国际化企业价值增长的过程分析 |
| 3.2.4 创新投入对国际化企业价值影响的作用路径 |
| 3.3 汇率变动对国际化企业价值的影响机理 |
| 3.3.1 汇率变动对企业价值的直接影响路径分析 |
| 3.3.2 汇率变动对企业价值的间接影响路径分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 汇率变动对国际化企业创新投入影响实证研究 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 汇率变动与创新投入 |
| 4.1.2 融资约束与创新投入 |
| 4.1.3 融资约束对汇率变动与创新投入的调节作用 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究样本与数据来源 |
| 4.2.2 变量选取 |
| 4.2.3 模型设计 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 融资约束指数测度 |
| 4.3.2 汇率变动对创新投入影响的静态分析 |
| 4.3.3 汇率变动对创新投入影响的动态分析 |
| 4.3.4 稳健性检验 |
| 4.3.5 实证结论 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 创新投入对国际化企业价值影响实证研究 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.1.1 国际化经营与企业价值 |
| 5.1.2 创新投入与企业价值 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 指标和样本选取 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.3 实证分析 |
| 5.3.1 变量的描述性统计 |
| 5.3.2 相关性分析 |
| 5.3.3 基本模型回归结果分析 |
| 5.3.4 分组门槛效应分析 |
| 5.3.5 实证结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 汇率变动对国际化企业价值影响实证研究 |
| 6.1 研究假设 |
| 6.1.1 汇率变动与企业价值 |
| 6.1.2 汇率风险对冲与企业价值 |
| 6.1.3 创新投入的中介作用 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 主要变量选择 |
| 6.2.2 数据来源 |
| 6.2.3 模型构建 |
| 6.3 实证分析 |
| 6.3.1 变量相关性分析 |
| 6.3.2 描述性统计 |
| 6.3.3 实证结果分析 |
| 6.3.4 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 提升国际化企业价值的对策建议 |
| 7.1 构建有效的汇率风险预控机制 |
| 7.1.1 汇率风险预控目标与流程 |
| 7.1.2 汇率风险预控信息监测 |
| 7.1.3 采用适当方法预测汇率变动趋势 |
| 7.1.4 制定合理的汇率风险预控策略 |
| 7.2 构建持续创新机制 |
| 7.2.1 利用非线性规律开展研发投资 |
| 7.2.2 以组织学习累积创新知识存量 |
| 7.2.3 以满足国际市场需求为先导开展研发 |
| 7.2.4 为持续创新提供充分条件保障 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）上海顿飞公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 顿飞公司简介 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论与方法综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 企业战略管理理论的新发展 |
| 2.3.1 动态能力理论 |
| 2.3.2 边缘竞争理论 |
| 2.3.3 商业生态系统理论 |
| 2.3.4 企业集群理论 |
| 2.4 研究工具与方法 |
| 2.4.1 研究工具 |
| 2.4.2 研究方法 |
| 第三章 顿飞公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 软件与信息技术服务行业发展状况及趋势 |
| 3.2.2 软件与信息技术服务行业产业链分析 |
| 3.2.3 软件与信息技术服务行业竞争结构分析 |
| 3.2.4 软件与信息技术服务业市场分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境分析总结与评价 |
| 3.4.1 外部机遇 |
| 3.4.2 外部威胁 |
| 3.4.3 外部环境评价 |
| 第四章 顿飞公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资产分析 |
| 4.1.2 无形资产分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 筹措供应能力分析 |
| 4.2.2 营销服务能力分析 |
| 4.2.3 研发能力分析 |
| 4.2.4 组织管理能分析 |
| 4.2.5 核心能力分析 |
| 4.3 公司经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 采购供应状况分析 |
| 4.3.4 技术研发分析 |
| 4.3.5 营销服务状况分析 |
| 4.4 公司文化分析 |
| 4.5 内部环境分析总结与评价 |
| 4.5.1 内部优势 |
| 4.5.2 内部劣势 |
| 4.5.3 内部环境评价 |
| 第五章 顿飞公司竞争战略制定 |
| 5.1 战略目标体系 |
| 5.2 战略备选方案制定 |
| 5.3 战略选择 |
| 第六章 顿飞公司竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施措施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 渠道差异化 |
| 6.1.4 品牌差异化 |
| 6.2 战略实施保障 |
| 6.2.1 积极开展股权债权融资 |
| 6.2.2 招聘人才、优化结构、开展培训、提升团队素质 |
| 6.2.3 积极开展国产化厂家合作 |
| 6.2.4 规范作业标准、重构信息系统 |
| 6.2.5 增加研发投入、提高研发水平 |
| 6.2.6 文化的保障 |
| 6.3 战略控制与评价 |
| 6.3.1 战略实施前的控制 |
| 6.3.2 战略实施过程中的控制 |
| 6.3.3 战略实施后的评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 技术路线图和方法 |
| 1.3.1 技术路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 智能终端产业相关理论 |
| 2.1 智能终端产业介绍 |
| 2.1.1 智能终端的概念 |
| 2.1.2 智能终端产业现状与发展趋势 |
| 2.2 研究模型 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 标杆分析法(Benchmarking) |
| 2.3 相关产业研究理论 |
| 2.3.1 产业梯度转移理论 |
| 2.3.2 产业集群理论 |
| 2.3.3 产业价值链理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 Y市智能终端产业发展现状分析 |
| 3.1 Y市智能终端产业发展现状的简述 |
| 3.1.1 Y市简介 |
| 3.1.2 Y市智能终端产业发展现状 |
| 3.2 Y市智能终端产业发展的外部环境分析(PEST) |
| 3.2.1 政治因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y市智能终端产业发展问题分析 |
| 4.1 产业价值链分析 |
| 4.1.1 智能终端产业链简述 |
| 4.1.2 Y市智能终端产业链分析 |
| 4.1.3 Y市智能终端产业链存在的问题 |
| 4.2 标杆对照分析 |
| 4.2.1 研究方式 |
| 4.2.2 对象选择 |
| 4.2.3 标杆对象--重庆市智能终端产业发展简述 |
| 4.2.4 研究维度 |
| 4.2.5 Y市与重庆市相关指标的对比分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 Y市智能终端产业发展建议 |
| 5.1 Y市智能终端产业面临的机遇及挑战 |
| 5.2 Y市智能终端产业发展的策略及建议 |
| 5.2.1 通过产业集聚,完善智能终端产业链条 |
| 5.2.2 推动产业融合,促进产品多元化发展 |
| 5.2.3 促进产业升级,推动技术创新 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中软公司电子政务市场新形势下发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景及意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意义 |
| 1.2. 研究思路 |
| 1.3. 文献综述 |
| 1.4. 论文框架 |
| 1.5. 研究方法及技术路线 |
| 第二章 相关要点及理论概述 |
| 2.1. 企业发展战略理论基础 |
| 2.1.1. 战略管理作用 |
| 2.1.2. 战略管理步骤 |
| 2.1.3. 战略管理模型 |
| 2.2. 本文研究的分析工具介绍 |
| 2.2.1. PEST分析模型 |
| 2.2.2. 企业九力分析模型 |
| 2.2.3. SWOT分析法 |
| 2.2.4. 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 2.2.5. 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 2.2.6. 定量战略计划矩阵(QSPM) |
| 第三章 中软公司电子政务市场新形势下发展现状 |
| 3.1. 企业概况 |
| 3.1.1. 中软公司简介 |
| 3.1.2. 中软公司组织架构 |
| 3.2. 主要业务产品 |
| 3.2.1. 操作系统产品 |
| 3.2.2. 数据库产品 |
| 3.2.3. 中间件产品 |
| 3.2.4. 信息安全产品 |
| 3.3. 电子政务市场新形势概述 |
| 3.4. 当前我国软件企业发展现状 |
| 3.5. 企业现状问题分析 |
| 3.5.1. 组织架构体系复杂 |
| 3.5.2. 国有企业体制因素影响市场效率 |
| 3.5.3. 企业品牌知名度塑造力度不足 |
| 3.5.4. 主营业务市场业绩优势不明显 |
| 3.6. 本章小结 |
| 第四章 中软公司电子政务市场新形势下发展环境分析 |
| 4.1. 宏观环境分析 |
| 4.1.1. 政治环境 |
| 4.1.2. 经济环境 |
| 4.1.3. 社会文化环境 |
| 4.1.4. 技术环境 |
| 4.2. 行业环境分析 |
| 4.2.1. IT基础设施 |
| 4.2.2. 基础软件 |
| 4.2.3. 应用行业软件 |
| 4.3. 竞争力九力分析 |
| 4.3.1. 品牌力 |
| 4.3.2. 研发力 |
| 4.3.3. 营销力 |
| 4.3.4. 制造力 |
| 4.3.5. 产品力 |
| 4.3.6. 资源力 |
| 4.3.7. 决策力 |
| 4.3.8. 执行力 |
| 4.3.9. 整合力 |
| 4.4. SWOT分析 |
| 4.4.1. 机会 |
| 4.4.2. 威胁 |
| 4.4.3. 优势 |
| 4.4.4. 劣势 |
| 4.4.5. SWOT矩阵 |
| 4.5. 本章小结 |
| 第五章 中软公司电子政务市场新形势下发展战略制定 |
| 5.1. 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 5.1.1. EFE矩阵建立步骤 |
| 5.1.2. 建立EFE矩阵表 |
| 5.1.3. 评分标准说明 |
| 5.1.4. EFE矩阵评价结果 |
| 5.2. 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 5.2.1. IFE矩阵建立步骤 |
| 5.2.2. 建立IFE矩阵表 |
| 5.2.3. 评分标准说明 |
| 5.2.4. IFE矩阵评价结果 |
| 5.3. 中软公司QSPM战略决策 |
| 5.3.1. 备选战略 |
| 5.3.2. QSPM矩阵结论 |
| 5.4. 本章小结 |
| 第六章 中软公司电子政务市场新形势下发展战略实施和保障 |
| 6.1. 战略实施 |
| 6.1.1. 维持项目投入资源,保障公司主营收入 |
| 6.1.2. 借助企业优势,塑造品牌力度 |
| 6.1.3. 提高自主软件产品技术创新 |
| 6.1.4. 运用新媒体手段,提高新产品宣传力度 |
| 6.1.5. 整合优质资源,寻求优质合作 |
| 6.2. 战略保障 |
| 6.2.1. 优化和完善内部审计 |
| 6.2.2. 优化组织体系结构 |
| 6.2.3. 优化体制因素,提高管理效率 |
| 6.2.4. 建立售后服务体系 |
| 6.3. 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1. 研究结论 |
| 7.2. 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本研究的创新点 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 营销4P组合理论 |
| 2.4 电子产品行业的营销策略研究 |
| 2.5 机顶盒行业的营销策略研究 |
| 3 Z公司越南市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.2 越南市场现状 |
| 3.2.1 越南概况 |
| 3.2.2 运营商市场简介 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3 越南市场营销调研和问题分解 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 定价策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Z公司智能机顶盒越南市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 机顶盒行业环境分析 |
| 4.3 Z公司进入越南市场SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Z公司智能机顶盒越南市场营销策略优化及保障 |
| 5.1 越南市场STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略优化制定 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 提升品牌形象 |
| 5.3.2 坚持合规 |
| 5.3.3 完善激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）云计算趋势下EMC公司的转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究理论综述 |
| 1.2.1 波特竞争理论 |
| 1.2.2 PEST分析和SWOT分析 |
| 1.2.3 蓝海战略 |
| 1.3 论文框架结构 |
| 第2章 EMC公司背景及现状研究 |
| 2.1 EMC公司的发展以及行业背景 |
| 2.2 信息存储行业发展概况 |
| 2.2.1 存储数据来源的变化 |
| 2.2.2 数据量的飞速增长 |
| 2.2.3 数据存储介质的变化 |
| 2.3 EMC公司核心定位 |
| 2.4 EMC公司目前的产品现状研究 |
| 2.4.1 存储产品类 |
| 2.4.2 数据保护和归档 |
| 2.4.3 数据文档分析管理 |
| 2.4.4 其他混合技术 |
| 2.5 EMC大中华区组织架构分析 |
| 2.5.1 联盟架构 |
| 2.5.2 区域架构 |
| 2.6 EMC大中华区销售及管理模式分析 |
| 2.6.1 大客户项目型销售策略 |
| 2.6.2 中小客户项目型销售策略 |
| 2.6.3 渠道销售策略 |
| 2.6.4 顾问型销售策略 |
| 2.6.5 服务型销售策略 |
| 2.7 客户服务模式 |
| 2.7.1 宗旨 |
| 2.7.2 技术支持等级 |
| 2.7.3 技术支持策略 |
| 2.7.4 技术支持方式 |
| 2.8 EMC大中华区业绩现状 |
| 2.8.1 地区和行业表现 |
| 2.8.2 产品表现 |
| 2.8.3 渠道表现 |
| 2.8.4 服务转型 |
| 2.9 EMC公司大中华区面临的挑战 |
| 2.9.1 公有云计算服务的不断兴起 |
| 2.9.2 用户自身业务需求的变化 |
| 2.9.3 IT业自我颠覆的魔咒 |
| 第3章 云计算服务行业发展的背景、原因以及趋势分析 |
| 3.1 云计算定义 |
| 3.2 云计算服务公司的发展原因分析 |
| 3.2.1 互联网技术的成熟 |
| 3.2.2 云计算概念的普及 |
| 3.2.3 部分企业的现实需求 |
| 3.2.4 互联网巨头的投入 |
| 3.3 云计算的优劣分析 |
| 3.4 云计算服务公司的发展介绍 |
| 3.4.1 云计算行业整体发展状况 |
| 3.4.2 全球云计算巨头公司发展情况 |
| 3.4.3 国内云计算公司发展情况 |
| 3.4.4 国内电信运营商云计算布局情况 |
| 3.5 云计算服务行业的发展趋势分析 |
| 3.5.1 公有云将持续迅猛的发展 |
| 3.5.2 以私有云为基础的行业云将不断普及 |
| 3.5.3 云计算服务商的竞争将日趋激烈 |
| 3.5.4 企业主导的软件定义时代即将到来 |
| 第4章 云计算服务行业的兴起带给EMC公司的具体问题分析 |
| 4.1 提供了用户建设IT基础设施的新选择 |
| 4.2 改变了EMC公司熟悉的销售模式 |
| 4.3 挑战了EMC公司的服务模式 |
| 4.4 削弱了EMC公司多年的渠道网络 |
| 4.5 影响了EMC公司的研发及并购的战略 |
| 4.6 加速了国内IT基础设施供应商的崛起 |
| 4.7 云计算服务行业对EMC竞争对手的影响 |
| 4.7.1 IBM |
| 4.7.2 HP |
| 4.7.3 Oracle |
| 第5章 EMC公司应对云计算趋势下的战略分析 |
| 5.1 EMC公司面临的外部环境PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会及文化环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.1.5 外部影响总结 |
| 5.2 EMC公司面临的竞争环境分析 |
| 5.2.1 现有竞争者之间的竞争能力分析 |
| 5.2.2 新进入者的威胁 |
| 5.2.3 代替品的威胁分析 |
| 5.2.4 购买者的议价能力分析 |
| 5.2.5 供应商的议价能力分析 |
| 5.2.6 竞争分析总结 |
| 5.3 EMC公司的SWOT分析 |
| 5.3.1 EMC公司的优势分析 |
| 5.3.2 EMC公司的劣势分析 |
| 5.3.3 EMC公司的机会分析 |
| 5.3.4 EMC公司的风险分析 |
| 5.3.5 EMC公司的SWOT分析总结 |
| 5.4 价值链分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 EMC公司的转型策略 |
| 6.1 打开红海与蓝海的边界 |
| 6.1.1 开放产品对公有云服务的支持 |
| 6.1.2 加大对云社区及门户的投入 |
| 6.2 实现由产品向服务的价值再造 |
| 6.2.1 开创私有云时代的领导者 |
| 6.2.2 利用融资租赁以服务代替产品销售 |
| 6.2.3 复制美国成功的VCE模式 |
| 6.3 完成去中心化的销售组织架构变革 |
| 6.3.1 从矩阵式管理向区域负责制转变 |
| 6.3.2 组建更多个性化的虚拟团队 |
| 6.4 重新定义国产化或考虑真国资 |
| 6.4.1 加强国产化品牌的建设 |
| 6.4.2 成立国资背景的合资企业 |
| 6.5 利用软件定义存储实现产品的差异化销售 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）雅培诊断中间件软件系统营销策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体外诊断市场前景良好 |
| 1.1.2 体外诊断市场竞争加剧 |
| 1.1.3 雅培中间件软件系统销售面临的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 有助于雅培选择适合的销售模式 |
| 1.2.2 有助于雅培扩大业务和提高竞争力 |
| 1.2.3 有助于了解和判断体外诊断信息化产品未来市场行情 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究 |
| 1.4.2 市场调研 |
| 1.4.3 定性定量分析 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 市场细分理论 |
| 1.5.2 4P营销理论 |
| 第2章 中国体外诊断行业市场分析 |
| 2.1 环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.2 体外诊断行业分析 |
| 2.2.1 体外诊断行业概述 |
| 2.2.2 中国体外诊断行业发展状况 |
| 2.3 市场竞争分析 |
| 2.3.1 总体竞争分析 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 |
| 2.4 体外诊断行业发展趋势 |
| 2.4.1 整体发展趋势 |
| 2.4.2 技术发展趋势 |
| 第3章 雅培公司中间件软件系统发展现状 |
| 3.1 雅培公司概况 |
| 3.1.1 雅培全球发展状况 |
| 3.1.2 雅培中国发展状况 |
| 3.2 雅培中国体外诊断中间件软件系统营销现状 |
| 3.2.1 中间件软件系统简介 |
| 3.2.2 销售概况 |
| 3.2.3 区域分布 |
| 3.2.4 客户概况 |
| 3.2.5 现有销售模式 |
| 3.2.6 雅培公司战略转型 |
| 3.3 雅培中国体外诊断中间件软件系统营销主要问题分析 |
| 3.3.1 销售增长缓慢 |
| 3.3.2 销售模式存在的问题 |
| 3.3.3 产品策略存在的问题 |
| 3.3.4 产品定价存在的问题 |
| 3.3.5 销售渠道存在的问题 |
| 3.3.6 宣传存在的问题 |
| 第4章 中间件软件系统客户需求分析 |
| 4.1 客户分类特征 |
| 4.1.1 中心实验室 |
| 4.1.2 专业实验室 |
| 4.1.3 商业实验室 |
| 4.2 当前客户产品使用反馈分析 |
| 4.2.1 智能化程度不够 |
| 4.2.2 样本后处理存在漏洞 |
| 4.2.3 国内与国外流程差异 |
| 4.3 客户需求调研 |
| 4.3.1 调研目的 |
| 4.3.2 样本选择 |
| 4.3.3 调研内容 |
| 4.3.4 调研结果分析 |
| 4.3.5 调研结论 |
| 第5章 中间件软件系统营销策略调整 |
| 5.1 营销方案的选择与评估 |
| 5.1.1 营销方案一:独立销售 |
| 5.1.2 营销方案二:捆绑销售 |
| 5.1.3 方案比较与选择 |
| 5.2 中间件软件系统产品策略调整 |
| 5.2.1 产品服务范围调整 |
| 5.2.2 仪器连接覆盖种类 |
| 5.2.3 仪器连接技术保障 |
| 5.3 中间件软件系统价格策略调整 |
| 5.3.1 售前咨询服务费 |
| 5.3.2 原有价格不变 |
| 5.3.3 收取年服务费 |
| 5.4 中间件软件系统产品市场推广策略调整 |
| 5.4.1 国际国内最具影响力的展览会 |
| 5.4.2 设立独立的信息化产品专题卫星会 |
| 5.4.3 制作独立的产品的宣传手册和销售工具 |
| 5.5 市场渠道选择与调整 |
| 第6章 中间件软件系统营销策略实施保障 |
| 6.1 组织架构实施保障 |
| 6.1.1 组织架构对实施保障的重要意义 |
| 6.1.2 当前销售大区组织架构 |
| 6.1.3 调整后的销售大区组织架构 |
| 6.1.4 相关职能部门架构设定 |
| 6.1.5 跨部门沟通协调方法 |
| 6.2 技术实施保障 |
| 6.2.1 中国技术人员业务能力保障 |
| 6.2.2 海外技术支持 |
| 6.2.3 技术培训方案 |
| 6.3 服务实施保障 |
| 6.3.1 售前服务实施保障 |
| 6.3.2 售后服务实施保障 |
| 第7章 结论与进一步展望 |
| 7.1 结论与不足 |
| 7.2 进一步研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于供应链的家具生产企业协同运作机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 我国家具行业现状 |
| 1.1.2 我国家具生产企业现状 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链管理及协同理论的产生与发展 |
| 1.2.2 供应链协同问题的研究现状 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.3.1 湖南省家具产业前景 |
| 1.3.2 湖南省家具生产企业存在的问题 |
| 1.4 研究的概述 |
| 1.4.1 研究的内容及方法 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 家具生产企业供应链协同分析 |
| 2.1 家具生产企业的生产模式和销售模式 |
| 2.1.1 家具生产企业的生产模式 |
| 2.1.2 家具生产企业的销售模式 |
| 2.2 家具生产企业供应链管理 |
| 2.2.1 家具生产企业供应链特征 |
| 2.2.2 家具生产企业供应链管理的必要性 |
| 2.3 家具生产企业供应链协同 |
| 2.3.1 家具生产企业供应链协同的基本概念及特征 |
| 2.3.2 家具生产企业供应链协同的层次及内容 |
| 2.3.3 家具生产企业供应链协同的发展趋势 |
| 2.3.4 家具生产企业供应链协同的主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 家具生产企业纵向信息共享机理 |
| 3.1 纵向信息共享的复杂性 |
| 3.2 纵向信息共享模型的构建前提 |
| 3.3 需求不确定条件下的信息共享模型 |
| 3.3.1 需求不确定条件下家具销售商的均衡行为 |
| 3.3.2 需求不确定条件下家具生产企业的均衡价格 |
| 3.3.3 需求不确定条件下的信息共享决策 |
| 3.4 成本不确定条件下的信息共享模型 |
| 3.4.1 成本不确定条件下家具销售商的均衡行为 |
| 3.4.2 成本不确定条件下家具生产企业的均衡价格 |
| 3.4.3 成本不确定条件下的信息共享决策 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 家具生产企业纵向协同预测机理 |
| 4.1 纵向协同预测机理的研究思路 |
| 4.2 纵向协同预测模型的构建 |
| 4.3 纵向协同预测机理的分析 |
| 4.3.1 非协同预测条件下的预测投入及收益情况 |
| 4.3.2 协同预测条件下的预测投入及收益情况 |
| 4.3.3 支持协同预测的条件 |
| 4.4 数值分析 |
| 4.4.1 协同预测价值的决定因素 |
| 4.4.2 比较协调和非协调契约条件下协同预测的价值 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 家具生产企业横向资源共享机理 |
| 5.1 横向资源共享问题的提出 |
| 5.2 家具生产企业的分布概况 |
| 5.2.1 家具生产企业的等级化网格环境 |
| 5.2.2 家具生产企业的等级化系统模型 |
| 5.3 家具生产企业供应链横向资源共享 |
| 5.3.1 横向资源共享问题的实质 |
| 5.3.2 横向资源共享问题的启发式算法 |
| 5.4 家具生产企业供应链横向资源分配 |
| 5.4.1 横向资源分配的系统框架 |
| 5.4.2 横向资源分配的方案 |
| 5.5 仿真结果 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 家具生产企业横向协同产品开发机理 |
| 6.1 家具生产企业横向协同产品开发的复杂性 |
| 6.2 家具生产企业横向协同产品开发模型 |
| 6.2.1 产品研发创新模型 |
| 6.2.2 企业间相互影响的模型 |
| 6.2.3 技术不确定性模型 |
| 6.2.4 信息结构与决策序列 |
| 6.3 不同模式下家具生产企业横向协同开发机制的分析 |
| 6.3.1 纯收入共享模式下的协同开发 |
| 6.3.2 投资共担模式下的协同开发 |
| 6.3.3 创新共担模式下的协同开发 |
| 6.4 各种横向协同开发机制的比较 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 家具生产企业协同运输的成本分担机理 |
| 7.1 家具生产企业协同运输初探 |
| 7.2 家具生产企业协同运输线性规划模型 |
| 7.3 家具生产企业协同运输的成本分配模型与方法 |
| 7.3.1 基本定义和属性 |
| 7.3.2 夏普里值方法 |
| 7.3.3 基于可分离成本与不可分离成本的分配法 |
| 7.3.4 改进的成本分配法 |
| 7.4 数值分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 本文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（10）CV公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路和框架 |
| 1.2.1 论文思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理层次 |
| 2.2 波特竞争战略理论 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 价值链分析 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.3.5 内外部因素评价矩阵 |
| 2.3.6 定量战略计划矩阵 |
| 2.4 相关研究文献 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状与趋势分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 企业价值链分析 |
| 4.2.1 产品开发 |
| 4.2.2 市场营销 |
| 4.2.3 技术支持 |
| 4.2.4 技术研发 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.3 内部环境要素评价矩阵建立 |
| 第5章 竞争战略选择 |
| 5.1 公司愿景和目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.3.4 竞争战略确定 |
| 第6章 企业战略实施 |
| 6.1 以国产标准引领生产提升，实现差异化产品 |
| 6.2 健全市场营销体系，实现差异化品牌 |
| 6.3 外包中低端技术支持，实现差异化服务 |
| 第7章 企业战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构，明确部门分工 |
| 7.2 创新研发体系，打造技术创新链 |
| 7.3 锻造企业文化，凝聚组织合力 |
| 7.4 强化人力资源，建立创新型团队 |
| 7.5 构建知识库系统，共享知识经验 |
| 第8章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、70亿美元市场怎样瓜——中间件竞争激烈（论文参考文献）
- [1]JZ教育公司竞争战略研究[D]. 王海. 南京邮电大学, 2020(02)
- [2]汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究[D]. 武志勇. 哈尔滨工程大学, 2020(04)
- [3]上海顿飞公司竞争战略研究[D]. 张远平. 兰州大学, 2020(01)
- [4]Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析[D]. 周烨. 电子科技大学, 2020(08)
- [5]中软公司电子政务市场新形势下发展战略研究[D]. 王栗. 兰州大学, 2020(01)
- [6]Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究[D]. 张相林. 深圳大学, 2018(01)
- [7]云计算趋势下EMC公司的转型策略研究[D]. 刘奇. 上海交通大学, 2016(06)
- [8]雅培诊断中间件软件系统营销策略调整研究[D]. 赵剑平. 上海交通大学, 2015(08)
- [9]基于供应链的家具生产企业协同运作机理研究[D]. 汪洪波. 中南林业科技大学, 2013(09)
- [10]CV公司竞争战略研究[D]. 赵志刚. 山东大学, 2012(02)