一、试析用价值链增强关系营销观念（论文文献综述）
毛倩[1]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究表明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
韩琳[2]（2021）在《基于价值链的L公司成本控制体系研究》文中研究指明制造企业在我国经济体系中起着重要作用,中小型制造企业更是活跃经济的主要力量。中小型水泥制造企业作为传统的制造企业,其成本控制多采用传统成本控制方法,将成本控制侧重于生产环节上,缺少全面成本控制理念,不能全方位的控制企业发生的成本。但由于水泥制造企业准入门槛低,市场竞争激烈。所以全面控制企业成本,提升企业效益,是获得生存空间的关键。基于此背景,对中小型水泥制造企业开展成本控制研究,以期帮助企业提高效益,促进企业更好的生存和发展。本文选取的L水泥公司是一个典型的中小型制造企业,在传统制造行业里具有一定的代表性。经过实地调研,L公司的成本控制粗放,注重生产过程成本控制轻视其他环节成本控制,缺少现代管理控制理念,这也是其他中小型制造企业普遍存在的成本控制问题。为了帮助L公司更全面地控制成本,加强企业的核心竞争力,针对L公司成本控制存在的问题,将价值链分析与L公司实际经营情况相结合,在探讨了L公司应用价值链成本控制的可行性基础上,为L公司设计构建价值链成本控制体系。该体系的构建包含内部价值链的成本控制、外部价值链的成本控制、内外部整体价值链的成本控制。其中内部价值链成本控制体系的构建是从制度的构建、人员的管理、流程的规范三个方面对采购环节、生产环节、销售环节和库存环节分别进行了阐述。外部价值链的成本控制主要是从供应商的选择和客户的维护方面进行了体系的构建。而内外部整体价值链的成本控制主要是从减少竞争、提高企业间的合作进行了体系的构建。最后,为使该体系的正常运作,从成本意识方面、信息技术方面、组织制度方面提出保障。该体系的构建为帮助企业全面、及时、有效地处理成本控制的问题,提高企业效益,获得竞争优势,也为水泥制造行业中其他类似企业在成本控制方面提供思路。
刘姿妤[3]（2021）在《基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究》文中研究说明2014年5月24日,习近平总书记视察上汽集团,针对发展新能源汽车的问题提出“大力发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。随着“十三五”规划的实施,我国新能源汽车产业高速发展并且逐渐成为世界新能源汽车领域的新天地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套设施充电站等在国内都属于新兴领域,新兴领域为市场参与者开辟一条全新的道路,它推动着市场上踊跃出一大批具有较强创新能力的企业相继研发并推出各种新能源汽车。“十四五”会议的召开,宣称我国经过十余年发展已基本建成本土化的电动汽车供应链系统,但是随着近几年外资新能源汽车品牌迎头赶上且国内新能源汽车产品在全球影响力较小、供应链体系尚不完善、关键技术和资源依赖进口等问题使得我国新能源汽车“走出去”面临更大竞争压力。本文研究选择的案例企业是比亚迪股份有限公司,主要从基于价值链的战略成本管理相关理论角度,运用基于价值链的战略成本管理的分析方法指出该公司在这一工作中存在下列问题:和经销商以及供应商没有建立良好的合作关系、研发效率低下、工作人员成本管理意识薄弱等。针对上述问题给出以下解决建议:第一,根据调整后的企业价值链情况,在研发方面有针对性的加大研发投入力度,提高研发水平;第二,优化产业链结构,对业务价值链进行调整和优化;第三,与经销商和供应商建立战略联盟,进一步降低库存的同时,提高质量和销售水平。
贺懿曼[4]（2019）在《基于价值链分析的XS物流公司成本控制研究》文中指出成本领先已成为企业参与全球化竟争的一大重要优势,传统的成本控制方法,通常是把企业生产环节中的“料、工、费”作为成本控制对象,尽量避免各种不必要的损失。而对于价值链成本控制方法而言,其控制范围目前已涉及营销、生产作业、售后服务等诸多方面,并把企业上下游的供应商和客户均纳入到了控制范围内。目前,国内大多是制造型企业在经营管理中运用到了价值链成本控制方法,而对于物流企业从价值链视角进行的成本控制,实际案例研究仍然较少。本文借助文献研究法对价值链、价值链成本控制、价值链物流成本控制等相关概念进行了一定梳理,然后利用案例研究法,选取了湖南省内的一个第三方物流企业—XS物流公司作为本文的研究对象,从内外部多角度剖析了其经营环境的价值链活动情况,结合公司总体的成本费用状况,分析XS物流公司在价值链各环节活动中成本控制工作上出现的问题并找到相应的成因,进而为其量身制定改进方案。首先是提出了该方案的总体思路,包括要达成的目标和参照的原则,然后是价值链各环节具体工作实施中要注意的细节点,最后是XS物流公司实施价值链成本控制方案从观念、技术、人力三方面而言的保障措施,期望能为我国其他物流公司改进成本控制工作提供一定借鉴。通过本论文的研究得出:XS物流公司内部价值链活动被分为营销服务、物流作业与质量保障、服务信息反馈这三项基本活动,以及物资采购、人力资源管理和信息管理三项辅助活动。外部的价值链活动被分成纵向的供应商、客户与横向的竞争对手。针对以上环节中出现的问题,改进的要点是打造本企业的竞争优势,避免盲目的进行价格战;提高公司物流薄弱环节的管理水平,主要是指的运输和装卸环节;合理进行物资采购以及建立战略合作联盟,加强并维护好与外部供应商、客户、竞争对手的合作关系。
王清华[5]（2019）在《价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例》文中指出改革开放以来,中国经济迅速崛起,中国钢铁工业也如雨后春笋般飞速发展。自1996年以来,中国的钢铁产量在全球市场一直位居龙头地位,中国每年需从国外大量进口铁矿石。然而,其他国家钢铁工业的发展对铁矿石的需求也在迅速增加,这样就导致国际铁矿石价格不断上涨,进而直接导致了钢铁企业成本增加。与此同时,我国钢铁行业还存在钢铁产能过剩、出口存在壁垒、钢铁供过于求、产品缺少创新等诸多问题,行业内的竞争变得越来越恶化,产品同质化高,于是竞争主要集中在产品成本上。因此,为了实现企业的扭亏脱困并扩大利润空间,钢铁企业必须获得成本优势。一方面,企业可以将成本管理重心转移,变成全方位的价值链成本管理。经济的快速发展要求钢铁企业必须进行内部整改,企业的成本管理制度和管理方法都必须向优秀的企业学习,吸取精华,于是产生了适合不同企业的价值链成本管理;另一方面,通过拓宽成本管理范围,价值链管理从内部也延伸到了外部价值链管理。通过稳定的供应商系统、高效的生产流程和通畅的销售渠道,使价值链上每个活动都能发挥到最佳作用点,这样全方面的统筹管理产品的各项成本,就能显着提高生产效益,优化资产配置,增强企业的竞争力。全文共分为六个部分。本文第一部分从研究背景及意义入手,回顾了国内外学者对价值链和产品成本管理的相关研究,进而选择了较为传统、符合人们认知规律的两种常用研究方法,即理论分析法和案例分析法。第二部分介绍了价值链视角下产品成本管理的相关概念及理论,比如目标本理论、作业成本管理理论等。第三部分对鞍钢股份进行了背景介绍,包括公司概况、价值链视角下产品成本管理的动因和基础工作。第四部分通过鞍钢股份产品成本管理案例,深入剖析了价值链视角下鞍钢股份在产品研发阶段、采购阶段、生产阶段和销售阶段四个环节的产品成本管理途径并对其产生的效果进行评价。在产品研发阶段,本文主要分析了鞍钢股份确认目标成本,引入IPD研发模式和对产品进行价值工程分析的具体实施措施,研究发现这些措施降低了研发过程中的设计成本、测试费用和相关隐性成本等。在产品采购阶段,主要从运输策略、供应商管理和适时制管理模式探讨采购阶段的成本管理,这些措施能够降低产品的运输成本、质量成本和储存成本。在产品生产阶段,本文研究了鞍钢股份所采用的标准作业法、5s标准精细化管理和作业成本管理。分析表明,这些成本管理方法能够有效地管控直接材料成本、人工成本和制造费用。在产品销售阶段,本文探讨了“市场+媒体”广告策略、多层级物流网络和创新型“五化”售后模式创对销售成本的影响。上述方法不仅提高了产品的广告成本效益,还降低了物流成本和客户服务成本。综合以上四个阶段的研究,从产品成本水平、企业财务绩效和企业在行业竞争力三方面评价了鞍钢股份产品成本管理取得的效果。第五部分通过对价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果分析,总结了鞍钢股份产品成本管理的经验和应注意的事项。第六部分结合前文的案例分析,得出研究结论,并总结全文。最后,本文通过分析价值链视角下鞍钢股份的成本管理过程中所采用的具体措施及效果,得出了案例的基本结论和启示。确认产品目标成本、加强供应商管理、运用作业成本、优化营销体系是价值链视角下产品成本管理的重要经验。同时,还应将产品成本理念深入贯彻到每个员工心中,要得到全体员工的准确理解并全面支持。除此,要想更加有效、科学地实施价值链产品成本管理,还应建立高效的成本管理信息系统,利用互联网作为技术支撑,以管理系统作为手段,全面收集、整理和分析企业相关信息。最后,要处理好全面控制和重点控制的管理关系,有的放矢,只有这样才能实现企业的成本管理目标。
段涛[6]（2019）在《战略对接理论建构研究 ——基于中国与东南亚国家发展战略实践分析》文中进行了进一步梳理随着2015年中国发布“一带一路”倡议,以合作共赢为核心,构建新型国际关系,逐步成为普遍接受的国际理念。其中,“战略对接”的表述也逐步成为构建新型国际关系普遍认同的重要途径。但学术界还没有关于“对接”的理论阐释和概念化建构。无论是权力核心的现实主义、制度崇拜的自由主义还是观念认同的建构主义,均专注于对国际社会以及国家间行为关系的阐释与解释,却忽视了国家间互动和国际关系“应然”的发展目标之共识,以及实现该共识和目标的原则与方法。对于当代全球化危机,国际关系理论的发展不应停留在理论分析工具层面,更应从目标和路径方面,提供能形成共识和实现共赢的解决方案。本论文提出,国家发展战略“对接”的概念可以归纳为:在国家主权管辖权涉及区域合作领域,国家相互间通过主动磨合和主动调适,以共商共建共享为原则,形成互利和稳定状态的一种“高阶”合作。从阶段过程方面,提出国家发展战略对接可划分为战略评估与决策、战略实施与反馈、战略互动与调适等不同的三个阶段,以及主动型、联动型和关联型等三类战略对接阶段的不同类别。提出国家发展战略对接的动力因素,要在考量保障安全底线的基础上,以国家间利益合作并创造增量为主要目标,兼顾国家文化交流与规则合作,形成互利共赢和可持续战略对接动力体系。在国家发展战略对接机理模型方面,分类分析硬资源和软资源不同对接机理,进而归纳战略对接高和低的两层次模型,提出竞争、中性、合作与共生四类基本关系,总结出战略对接中利益合作竞争的实质就是资源整合,核心是通过对接与合作,克服国际秩序无政府状态导致的“零和博弈”趋势,克服国际市场资源配置失灵的影响,并由资源整合产生战略对接的增量收益,实现“1+1大于2”的效果。在以上分析的基础上,从合作形式的“高阶性”、合作行为的主动性、合作原则的共商共建共享、地区主义的开放性、对接过程的磨合调适性、对接实质的利益创造和分配性等方面,对国家发展战略对接的理论内涵进行梳理建构。本论文初步提出了“战略对接”理论分析框架体系,但理论支撑度、逻辑严密性、考量覆盖面以及运用操作性等方面均有待完善:形成国际关系“对接”理论的渊源支撑;论证“战略对接”理论单列发展可行性;基于“战略对接”理论体系,提出新型国际规范、机制、制度和体系等国际关系协调新工具。
刘春雷[7]（2013）在《高等教育视野中的企业大学研究》文中研究指明萌发于20世纪一、二十年代的西方企业大学,近半个世纪以来取得了引人注目的发展。尤其在信息化与全球化两大潮流的合力推动下,其功能、结构、特点都发生了极其深刻的变化。作为根植于企业生产实践但却相对独立于传统高等教育系统的各具特色的企业大学,在其逐渐发展、完善的实践过程中,不仅证明了自身的价值,也探索出各自的成功之道。然而,不同的企业组织所处的发展阶段不同,所在的行业各异,所在国家的社会文化、经济土壤各不相同,因此具体企业大学的成功之道显然难以推广和效仿；同时,企业大学是基于母体企业自身的发展需求应运而生的,具有实践先于研究的特点,由此导致了对企业大学的研究远远滞后于如火如荼的企业大学实践。近年来,国外从企业发展的角度对企业大学的研究已经取得了一系列重大进展。遗憾的是社会各界,尤其是我国高等教育实践和研究领域,至今对企业大学知之甚少。这不仅影响到企业大学在我国的健康发展,而且使我国高等教育实践和研究不能及时吸取企业大学的许多独特经验和有价值的理念,影响到我国高等教育的开放程度,尤其是与现代企业和企业制度的联系与合作。本论文是从高等教育视角开展的企业大学研究。论文主要开展了以下三方面的工作。第一,深入研究了企业大学的发展历史与现状。通过研究企业大学的发展历程,分析了企业大学的总体发展规律与趋势以及企业大学产生发展的内外驱动因素。基于实践调研并结合典型案例,全面分析现代企业大学的发展现状,从企业大学的内外关系、运营模式、产品认证到服务范围、存在形式、所属组织的规模属性,较全面地分析归纳了现代企业大学的共性特征,分析阐述企业大学的组织性质和组织运行逻辑,并分析探讨了企业大学发展中的一些重要问题。第二,从高等教育的视角开展了企业大学与相关高教机构、企业大学与相关概念的比较研究。论文着重比较分析了企业大学与传统大学、行业性大学及商学院、高等职业院校、高等教育公司等高教机构间的区别与联系,在比较中深入剖析了企业大学的组织性质和组织运行逻辑。在此基础上对企业大学与高等教育、大学、学习型组织等相关概念进行了辨析与界定。论文认为,企业大学主要从事在职成人继续教育,其高端属于高等职业教育范畴,其产生发展源自母体企业对知识要素及专业化知识生产服务的内在需求。企业大学由母体企业出资创办并运营管理,是隶属于母体企业并服务于母体企业的发展战略、经营管理、核心业务的新型专业化多功能的知识生产服务组织。企业大学提供的知识生产服务是以生产实践逻辑为基础,不同于传统大学的学科专业逻辑,同时又是与母体企业的生产实践相融合,是其它高教机构所无法替代的。企业大学以求善求用的知识观为指导；以发展企业学习能力、增长企业智慧为使命；以专业化的知识生产服务为支撑：以全员全面全程学习为基础；以服务发展战略为核心；以改善工作绩效为导向；以最优化最大化知识效能为宗旨；以增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展为目标。第三,从高等教育面临的时代挑战着眼,探讨了企业大学的价值及其对高等教育多元化创新发展的启示。论文概括了企业大学对现代高等教育创新发展的三点重要启示：其一,企业大学在知识经济时代的高等职业教育、成人教育、继续教育和终身教育领域拓展了高等教育的边界；其二,企业大学促进了高等教育的效能化、多元化、信息化、国际化,由此促进了大学体制、机制的创新；其三,企业大学将信息时代的企业家精神注入高等教育的文化理念之中。从高等教育视角深入研究企业大学的发展规律、共性特征、组织性质及组织运行逻辑,能对企业大学实践予以科学指导,遵循企业大学的客观规律来设计、创办、运营、管理、建设、发展企业大学,预测企业大学的发展趋势,科学评价企业大学并引导企业大学的健康发展。从高等教育视角深入开展企业大学研究,也是当前我国高等教育实践创新和理论研究的时代需要。21世纪高等教育发展面临着前所未有的挑战和机遇,创业型大学、高等教育公司、企业大学的崛起和迅猛发展,表明高等教育在知识经济中扮演着越来越重要的角色,如何更好地服务于知识经济?如何在科技创新要素、人力资本要素等知识要素的开发、生产上发挥关键作用?借鉴企业大学的经营之道、成功之道,遵循人力资本开发和知识创新的客观规律,加强与企业创新实践的联系,参与建立企业大学联盟、深入开展校企合作,有助于高等教育的创新发展,尤其是大学应用类专业的发展。
李智慧[8]（2012）在《价值链视角下的项目风险管理研究 ——以图书出版项目为例》文中进行了进一步梳理“当今社会,一切都是项目,一切也都将成为项目”,大到举世瞩目的阿波罗登月计划、神舟飞船飞天、核电站建造、奥运会举办,小到关乎企业命运的投资融资、跨国办厂、新产品开发,以及家庭住房装修、个人贷款甚至一张信用卡的申办等。对于企业而言,这种泛项目化的发展趋势正逐步改变其管理方式。美国经济学家、芝加哥学派创始人奈特（Frank H.Knight）认为：只有不确定性才是利润的源泉。任何企业的任何项目都面临着不确定性,存在着导致项目失败的风险因素,而这些风险因素一旦发展成风险事故,就会给企业带来损失甚至是灭顶之灾。微软公司有一句名言：“一个项目,一旦开始就必须成功。”而项目成功的必要条件是做好项目的风险管理。尽管发端于金融保险业的风险管理已有时日,其研究成果和实践应用也较为丰富,但最早的项目风险管理组织的成立还只是二十年前的事（1992年,美国造价工程师协会成立了项目风险管理专业委员会）。此后,国内外先后出现了一些关于项目风险管理的研究文献。当前,各类企业的项目风险管理境况并不乐观。戚安邦（2010）指出：“反观现代项目风险管理的发展历程,则可发现人们对于项目风险管理的认识和实践相对比较落后。”曾有人比喻说：很多新产品开发项目就像在一个没有月亮的黑夜里猎鸭,混乱之中有许多枪声和呱呱的叫声,但结果却常常是失败的。因此,需要大力加强项目风险管理的理论与应用研究：一方面,完善与深化项目风险管理理论,提高项目风险管理认识水平极为必要；另一方面,进行问题导向的应用性研究,解决项目风险管理的现实问题亦尤为迫切。基于以上背景,本文选择以价值链为视角对项目风险管理进行研究。不同于以往的就项目论项目,本文将项目风险管理置于企业的背景之下,构建项目价值链,分析其价值环节和价值活动,力求使项目风险管理具有系统性、协同性、整合性和效率性。针对国内外项目风险管理研究主要面向大型工程项目及高新技术项目等,忽视了为数众多的中小型项目和一般项目的风险管理,本文选择多品种、小批量的图书出版项目作为实例,力求在新产品开发项目风险管理方面有所突破。本文第1章介绍了论文的基本情况,包括研究背景与意义、研究现状、研究方法、论文结构及主要内容等；第7章作为全文结语,概括了本文的贡献与不足,指出需要进一步研究的问题；第2章至第6章为本文的主体内容。具体来说,本文第2章概括了价值链基本原理、风险管理基本理论和项目风险管理理论,以之作为本文的理论基础。第3章是对价值链视角下项目风险管理的一般分析,具体分析了项目价值链的构建及管理,剖析了价值链视角下项目风险的成因、特征和类型,并着重论述了价值链视角下项目风险管理框架的构建。本章最后阐述了图书出版项目价值链的构建并对其风险类型等进行了分析。第4章阐释了我国图书出版项目风险管理的必要性和紧迫性。第5章运用第3章项目风险管理框架构建的基本思想,论述了价值链视角下图书出版项目风险管理总体框架。第6章对图书出版项目策划链、论证链和实施链的风险管理进行了理论与实际相结合的研究。本文的创新之处主要有：第一,从价值链这一独特的视角,对项目风险管理进行了较为系统和深入的研究。本文选择价值链作为研究视角,并以图书出版项目为例,不仅研究了项目价值链的构建和管理,分析了项目价值链风险的成因、特征和类型,还将风险管理内植于项目价值链,对项目风险管理进行了较为系统和深入的研究,从而使项目完成、风险管理和价值创造三位一体。第二,构建了价值链视角下的项目风险管理框架。本文以价值链理论和COSO风险管理框架为依托,构建了全要素、全员管理理念下的全程项目风险管理框架,并将其具体应用于图书出版项目风险管理。这一框架的构建为各类企业项目风险管理提供了理论指导。第三,第一次系统完整地探讨了图书出版项目价值链风险管理的理论和实务问题。这必将有助于深化理解和具体实施图书出版项目风险管理,使图书出版企业的项目风险管理落到实处。
余建清[9]（2009）在《我国区域传媒产业发展研究》文中进行了进一步梳理本文从空间视角全面审视了我国传媒业的发展状况,研究了传媒产业布局嬗变及其影响、传媒机构的跨地区经营以及竞争合作、传媒业的空间集聚与集群、传媒制度创新、传媒业的地区差距与区域协调战略等问题。改革开放以来,由于不同地区间在地理位置、自然条件、人口因素、经济条件、政治条件、文化因素、创新意识和创新能力等方面的区位因素上出现的巨大差异,导致我国传媒产业布局从按照行政区划的均衡分布逐步走向了按照市场规律的非均衡分布,东、中、西部地区之间传媒发展水平的地区差距明显,区域分异是当前我国传媒产业在空间分布上的典型特征。传媒业布局的区域分异在一定程度上促进了传媒业发展,但由于传媒管理体制不成熟等原因,当前传媒业的区域分异状况还并未真正造就有利于传媒竞争和产业效率提升的市场环境,也不利于社会公平的实现。效率和公平的问题是当前传媒业发展迫切需要解决的问题。由于传媒市场的行政分割制约了传媒生产要素的自由流动和市场机制作用的发挥,因此传媒业效率的提升归结到一点就是要整合和构建区域传媒市场。区域经济一体化特别是城市圈的发展为区域传媒市场的整合提供了可能性。从市场运行的微观机制看,整合区域传媒市场就是要让传媒机构实现跨地区发展；而在当前政策条件下,传媒跨地区发展的主要路径是依靠与异地传媒之间的合作竞争,传媒联盟就是其主要形式。传媒联盟在推进传媒竞合方而发挥了一定作用,但机会主义是对联盟稳定性的主要威胁,因此,如何防范和治理机会主义是传媒联盟迫切需要解决的问题之传媒生产要素的空间流动,导致了传媒产业的空间集聚和地理集中,最终形成传媒产业集群。由于产业集群具有集聚效应、外部效应以及网络效应,因此产业集群被视为提高产业竞争力的有效组织形式。我国传媒产业在经历了市场化、集团化等阶段之后,要实现“做大做强”的目标,实施产业集群的发展战略是必然选择。当前,我国传媒产业的发展已经出现了空间集聚和地理集中,但是远未形成传媒产业集群,因此,培育传媒产业集群是摆在我们面前的一个重要任务。由于“分权让利”的改革措施使得地方政府成为一级独立的权益主体,因此,中央政府和地方政府都能对传媒制度创新施以影响。我国传媒制度创新表现为在中央政府、地方政府和传媒机构的三元博弈中,按照供给主导、中间扩散和需求诱致的“上、中、下”三结合方式,从微观、中观向宏观深入的渐进性边际调整过程。在现有政策框架内,推动我国传媒制度创新,让传媒跨地区经营真正具有现实操作性,可考虑先试点后推广的办法。传媒业发展水平的地区差距拉大可能对区域协调发展总体目标造成不利影响,因此为了推动区域协调发展,我国应该尽快研究、制定并实施传媒业区域协调发展战略。推进传媒业的区域协调的关键就是推动西部地区（少数民族地区）传媒产业实现跨越式发展,为此,既需要构建传媒产业协调发展的政策机制,又需要发挥西部地区传媒业发展的比较优势。
张侠[10]（2009）在《都市旅游发展与政府职能研究》文中研究指明都市旅游是一种特殊的旅游形态。随着旅游需求的变化和旅游产业的迅速发展,都市旅游对城市经济、社会、环境、资源和可持续发展所产生的巨大推动作用已经普遍受到关注,尤其是都市凭借多元的文化内涵、强大的城市功能和巨大的包容性,推动旅游方式由传统观光型向复合型转变,体现了旅游的多重功能,不仅吸引了众多专家学者的眼球,也对完善政府职能的提出了更多要求。本文以政府经济学、旅游学、产业经济学、行政管理学和城市发展理论的多重视角,运用文献分析法、比较研究法、数据分析法,开展了都市旅游发展中政府职能的综合研究。从泛旅游社会发展观出发,辨析了旅游发展与旅游业发展的区别;分析了旅游发展与都市发展的相互关系;提出了行政运行职能在我国都市旅游发展中政府职能运作的重要性;提出了都市旅游发展中政府职能优化的模式;通过对武汉都市旅游发展中政府职能的实证研究,提出了武汉市优化政府旅游行政职能的对策建议。全文共八章:第一章为绪论,主要对论文研究的背景、论文研究的意义、国内外相关研究状况及本文的思路框架进行了阐述。第二章为研究的理论基础,主要对都市旅游的特征和发展趋势、都市旅游竞合背景下政府职能的演变规律进行了阐述;以政府职能理论、产业经济学理论、城市发展理论为基础阐述了相关的理论依据;着重解析了都市旅游发展观。第三章分析了旅游发展对都市发展的影响,重点阐述了旅游发展对都市经济、社会文化、环境资源等方面的影响;提出了旅游发展与都市发展的系统关系和互动关系。第四章分析了政府职能对都市旅游发展的作用,在阐述部分国家以及我国旅游发展中政府与产业、政府与市场的关系的基础上,通过分析旅游产业政策、政府投入与税收、管理体制等与都市旅游发展的关系,对都市旅游发展与政府职能的范围、强度以及政府行为“泛化”现象等进行了初步研究。第五章对都市旅游发展中政府职能的运作进行了研究;从基本职能、运行职能和部门职能三个方面界定了旅游发展中的政府职能;阐述了都市旅游发展中政府主要职能之间、政府职能与都市旅游发展阶段之间、都市旅游发展战略与职能运作之间的关系;总结了我国都市旅游发展中政府职能运作的主要经验与不足;提出了旅游发展中政府职能的主要发展趋势。第六章研究了都市旅游发展中政府职能的优化路径;提出了优化的总体原则;着重阐述了行政运行职能的优化思路;总结了政府管制、政府主导和自组织三种职能模式;阐述了政府职能优化的政策保障、法律保障、财税保障和危机管理体系;根据都市旅游发展的不同阶段,提出了产业一体化、价值一体化和社会一体化三种职能优化途径。第七章分析了武汉市都市旅游发展和政府职能运作的现状,提出了政府职能优化的基本对策和建议。第八章提出了论文研究的基本结论。
二、试析用价值链增强关系营销观念（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试析用价值链增强关系营销观念（论文提纲范文）
（1）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于价值链的L公司成本控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 逻辑框架图 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本 |
| 2.1.3 价值链成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 3 L公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.1.1 L公司基本情况 |
| 3.1.2 L公司经营状况 |
| 3.1.3 L公司业务流程 |
| 3.2 L公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本控制内容 |
| 3.2.2 成本控制范围 |
| 3.2.3 成本控制方法 |
| 3.3 L公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制观念存在的问题 |
| 3.3.2 采购成本控制存在的问题 |
| 3.3.3 库存成本控制存在的问题 |
| 3.3.4 供应商维护成本存在的问题 |
| 3.3.5 客户维护成本存在的问题 |
| 3.3.6 缺乏同业竞争的成本控制 |
| 3.4 基于价值链成本控制体系的可行性分析 |
| 3.4.1 传统成本控制体系的局限性 |
| 3.4.2 价值链成本控制体系的优越性 |
| 3.4.3 价值链成本控制体系的可行性 |
| 4 基于内部价值链的L公司成本控制体系的构建 |
| 4.1 采购环节 |
| 4.1.1 采购制度构建 |
| 4.1.2 采购人员管理 |
| 4.1.3 规范采购流程 |
| 4.2 生产环节 |
| 4.2.1 生产制度构建 |
| 4.2.2 生产人员管理 |
| 4.2.3 规范生产流程 |
| 4.3 销售环节 |
| 4.3.1 销售制度构建 |
| 4.3.2 销售人员管理 |
| 4.3.3 规范销售流程 |
| 4.4 库存环节 |
| 4.4.1 库存制度构建 |
| 4.4.2 库存人员管理 |
| 4.4.3 规范库存流程 |
| 5 基于外部价值链的L公司成本控制体系的构建 |
| 5.1 横向价值链 |
| 5.1.1 合理分析竞争对手 |
| 5.1.2 选择合适的竞争战略 |
| 5.2 纵向价值链 |
| 5.2.1 科学选择供应商 |
| 5.2.2 客户的考察与维护 |
| 5.3 内外部价值链 |
| 5.3.1 内外部价值链的整合 |
| 5.3.2 内外部价值链的协同 |
| 6 基于价值链的L公司成本控制体系实施保障 |
| 6.1 成本意识保障 |
| 6.1.1 树立成本控制观念 |
| 6.1.2 加强成本控制培训 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.2.1 建设内部价值链信息共享 |
| 6.2.2 完善外部价值链信息交流 |
| 6.3 组织制度保障 |
| 6.3.1 加强企业监督管理 |
| 6.3.2 规范成本控制体系 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、价值链 |
| 二、战略成本管理 |
| 三、基于价值链的战略成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、虚拟价值链理论 |
| 二、价值网理论 |
| 三、战略成本管理理论 |
| 第三节 基于价值链的战略成本管理分析方法 |
| 一、价值链分析 |
| 二、战略定位分析 |
| 三、成本动因分析 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 比亚迪新能源汽车概况及成本管理现状 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车概况 |
| 一、比亚迪企业简介 |
| 二、比亚迪新能源汽车发展现状 |
| 三、经营战略及效益分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车成本管理现状 |
| 一、研发成本管理现状 |
| 二、制造成本管理现状 |
| 三、营销成本管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理分析 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车价值链分析 |
| 一、内部价值链分析 |
| 二、行业价值链分析 |
| 三、竞争对手价值链分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车战略定位分析 |
| 一、比亚迪新能源汽车SWOT分析模型 |
| 二、比亚迪成本战略选择 |
| 第三节 比亚迪新能源汽车战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理存在的问题 |
| 第一节 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、研发效率不高 |
| 二、垂直整合过度 |
| 三、工作人员成本管理意识薄弱 |
| 第二节 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、与经销商、供应商缺乏优质合作 |
| 二、产品黏性不足 |
| 三、配套设施建设成本高 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理优化措施 |
| 第一节 基于内部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、有针对性的提高研发效率 |
| 二、优化产业链结构 |
| 三、鼓励全员参与成本管理 |
| 第二节 基于外部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、加强战略合作、组建战略联盟 |
| 二、创建品牌特色、提升品牌黏性 |
| 三、完善标准配套设施降低成本 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）基于价值链分析的XS物流公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 价值链研究 |
| 1.2.2 价值链成本控制的研究 |
| 1.2.3 价值链物流成本控制研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的特点 |
| 2.1.3 价值链的基本内容 |
| 2.2 价值链视角下成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制的内容 |
| 2.2.2 价值链成本控制的原则 |
| 2.2.3 价值链成本控制与传统成本控制的区别 |
| 2.3 价值链成本控制与物流企业的关系 |
| 2.3.1 物流企业价值链的构成 |
| 2.3.2 物流企业实施价值链成本控制的必要性 |
| 第三章 XS物流公司概况及价值链活动剖析 |
| 3.1 XS物流公司情况介绍 |
| 3.1.1 XS物流公司简介 |
| 3.1.2 XS物流公司组织架构 |
| 3.1.3 XS物流公司业务流程 |
| 3.1.4 XS物流公司成本费用分析 |
| 3.2 XS物流公司价值链活动剖析 |
| 3.2.1 内部价值链活动 |
| 3.2.2 外部价值链活动 |
| 第四章 基于价值链分析的XS公司成本控制存在的问题和成因分析 |
| 4.1 基于价值链分析的XS公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 物流服务陷入价格战 |
| 4.1.2 物流作业成本控制效果较差 |
| 4.1.3 采购模式单一且存在盲目采购 |
| 4.1.4 忽视与外部合作关系的建立 |
| 4.2 成本控制问题的成因分析 |
| 4.2.1 物流市场竞争加剧 |
| 4.2.2 物流管理水平低下 |
| 4.2.3 采购实施不合理 |
| 4.2.4 信任合作力度较弱 |
| 第五章 基于价值链分析的XS公司成本控制改进方案设计 |
| 5.1 价值链视角下XS公司成本控制改进思路 |
| 5.1.1 XS物流公司成本控制的目标 |
| 5.1.2 XS物流公司成本控制的原则 |
| 5.2 基于内部价值链的成本控制改进要点 |
| 5.2.1 打造企业的竞争优势 |
| 5.2.2 提高物流作业的管理水平 |
| 5.2.3 合理进行物资采购 |
| 5.3 基于外部价值链的成本控制改进要点 |
| 5.3.1 加强供应商的选择及合作 |
| 5.3.2 加强与竞争对手的合作 |
| 第六章 XS公司实施成本控制改进方案的保障措施 |
| 6.1 强化价值链成本控制观念 |
| 6.2 重视信息化平台建设 |
| 6.3 提升员工的专业素质和向心力 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链的研究 |
| 1.2.2 关于产品成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 价值链视角下的产品成本管理理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 产品成本管理 |
| 2.2 价值链视角下的产品成本管理内容 |
| 2.2.1 产品研发阶段的成本管理 |
| 2.2.2 产品采购阶段的成本管理 |
| 2.2.3 产品生产阶段的成本管理 |
| 2.2.4 产品销售阶段的成本管理 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产品生命周期理论 |
| 2.3.2 目标成本管理理论 |
| 2.3.3 作业成本管理理论 |
| 3 鞍钢股份产品成本管理的背景介绍 |
| 3.1 鞍钢股份概况 |
| 3.1.1 鞍钢股份简介 |
| 3.1.2 钢铁行业概况 |
| 3.1.3 鞍钢股份的成本管理组织结构 |
| 3.1.4 鞍钢股份产品成本构成 |
| 3.2 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的动因 |
| 3.2.1 拓宽成本管理范围 |
| 3.2.2 改进成本管理方法和核算手段 |
| 3.2.3 整合各环节资源以增强企业竞争力 |
| 3.3 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的基础工作 |
| 3.3.1 建立成本会计机构 |
| 3.3.2 设置详细的成本科目 |
| 3.3.3 制定成本管理制度 |
| 4 价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果 |
| 4.1 产品研发阶段的成本管理 |
| 4.1.1 采用市场导向的目标成本法确定产品设计成本 |
| 4.1.2 实行IPD产品研发管理模式以缩减测试费用 |
| 4.1.3 利用价值工程分析产品性能来降低沉没成本 |
| 4.2 产品采购阶段的成本管理 |
| 4.2.1 采用“散改集”绿色运输策略来管控运输成本 |
| 4.2.2 运用多指标考评规范供应商行为以控制质量成本 |
| 4.2.3 实行JIT适时制库存管理模式以降低储存成本 |
| 4.3 产品生产阶段的成本管理 |
| 4.3.1 采用标准成本管理以缩减直接材料成本 |
| 4.3.2 实行5s标准作业精细化管理以控制人工成本 |
| 4.3.3 运用作业成本管理来降低制造费用 |
| 4.4 产品销售阶段的成本管理 |
| 4.4.1 结合“市场＋媒体”广告策略以提高广告成本效益 |
| 4.4.2 依托电商平台采用多层级物流网络来控制物流成本 |
| 4.4.3 采用“五化”售后服务模式以缩减客户服务成本 |
| 4.5 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理取得的效果 |
| 4.5.1 产品成本水平的变化情况 |
| 4.5.2 企业财务绩效的变化情况 |
| 4.5.3 企业在行业竞争力的变化情况 |
| 5 案例的基本结论及启示 |
| 5.1 案例研究的基本结论 |
| 5.1.1 确立目标成本是产品研发阶段成本管理的前提 |
| 5.1.2 强化供应商管理是产品采购阶段成本管理的关键 |
| 5.1.3 运用作业成本法是产品生产阶段成本管理的重点 |
| 5.1.4 优化营销体系是产品销售阶段成本管理的途径 |
| 5.2 案例研究的启示 |
| 5.2.1 公司员工准确理解并全面支持 |
| 5.2.2 建立高效的成本管理信息系统 |
| 5.2.3 做好全面控制与重点控制 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）战略对接理论建构研究 ——基于中国与东南亚国家发展战略实践分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、问题与意义 |
| 二、概念辨析 |
| 三、文献评述 |
| 四、研究思路与不足 |
| 第一章 战略对接概念辨析与理论反思 |
| 第一节 战略对接基本内涵 |
| 一、主体是主权国家 |
| 二、客体是国家间的经贸竞争与合作 |
| 三、支撑客体是政治、安全与文化等领域 |
| 四、目标是实现国家发展收益最大化 |
| 五、支撑目标是实现世界发展收益最大化 |
| 第二节 战略对接类型与形式 |
| 一、主要类型 |
| 二、具体形式 |
| 第三节 战略对接基础与条件 |
| 一、合作共赢是重要基础 |
| 二、大国推动是核心关键 |
| 三、早期收获是先期动力 |
| 四、制度机制是保障 |
| 第四节 战略对接相关理论辨析 |
| 一、管理学合作竞争领域中的理论渊源 |
| 二、国际分工中经济一体化的理论支撑 |
| 三、全球价值链及生产网络的理论动能 |
| 四、国际政治经济学的理论拓展 |
| 五、国际关系学中战略竞合应用 |
| 第五节 传统国际关系理论反思 |
| 一、现实主义理论反思 |
| 二、自由主义理论反思 |
| 三、建构主义理论反思 |
| 四、安全范式理论反思 |
| 小结:国际新秩序需要竞争中合作的新型国际关系理论 |
| 第二章 战略对接理论框架与模型建构 |
| 第一节 内涵界定 |
| 一、对接属于竞争中合作的“高阶“形式 |
| 二、对接是主动合作的行为 |
| 三、对接贯穿共商共建共享理念 |
| 四、对接属于开放地区主义 |
| 五、对接是磨合调适的动态过程 |
| 六、对接的动力来自于共同利益的创造和合理分配 |
| 第二节 阶段划分 |
| 一、战略评估与决策 |
| 二、战略实施与反馈 |
| 三、战略互动与调适 |
| 第三节 动力因素 |
| 一、国家安全 |
| 二、国家利益 |
| 三、观念文化 |
| 第四节 机理模型 |
| 一、机理分析 |
| 二、两层次模型 |
| 三、推演模型 |
| 第三章 中国与东南亚国家发展战略对接历史推演 |
| 第一节 历史渊源及地缘捆绑 |
| 一、中国与东南亚国家战略对接历史沿革 |
| 二、中国与东盟战略对接历史沿革 |
| 三、地缘区域战略对接分析 |
| 四、地缘次区域战略对接分析 |
| 第二节 政治互信 |
| 一、1949-1955年初步奠定基础阶段 |
| 二、1955-1965年快速发展阶段 |
| 三、1965-1980年徘徊发展阶段 |
| 四、1980-1997年反弹突破阶段 |
| 五、1997年-今全方位合作新时期 |
| 第三节 安全合作 |
| 一、军事顾虑担忧与合作意愿并存 |
| 二、非传统安全合作具备广泛共同利益 |
| 第四节 经贸与互联互通 |
| 一、经贸投资合作快速增长 |
| 二、对接机制不断加强 |
| 三、互联互通合作历史悠久且发展迅速 |
| 四、互联互通对接机制与平台不断完善 |
| 第五节 文化观念 |
| 一、文化温和型 |
| 二、文化多样性 |
| 三、文化约束型 |
| 四、文化自然性 |
| 小结:基于竞争合作发展历史与动力体系 |
| 第四章 中国与东南亚国家发展战略对接实践分析 |
| 第一节 评估与决策分析 |
| 第二节 实施与反馈分析 |
| 一、国家元首引领 |
| 二、国家外交引导 |
| 三、智库技术推进 |
| 四、市场合作实施 |
| 第三节 互动与调适分析 |
| 一、国家间达成开放包容共识与共建共商共享渠道 |
| 二、构建企业间合法务实共赢合作的市场机制 |
| 三、全领域推进形成全面互动支撑保障体系 |
| 四、联合制定并提升可持续的双多边规则体系 |
| 第四节 外部应对分析 |
| 一、政治和安全领域 |
| 二、经济和贸易领域 |
| 三、区域合作领域 |
| 四、文化等其他领域 |
| 第五章 中国与东南亚国家发展战略对接趋势与政策思考 |
| 第一节 发展趋势 |
| 一、回应世界和平与发展的时代主题 |
| 二、应对全球普遍危机与挑战的共同努力 |
| 三、构建共商共建共享的可持续国家互动模式 |
| 四、顺应人类命运更加紧密相互共生共存的必然趋势 |
| 第二节 发展挑战 |
| 一、各国对外开放与内部改革 |
| 二、国家间包容与合作 |
| 三、基础设施互联互通环节 |
| 四、外部介入与影响 |
| 第三节 政策思考 |
| 一、增强战略意图错位协同,提升对接动力因素契合度 |
| 二、增强信息表达传递效率,提升对接互动信息对称度 |
| 三、共商共创收益增量,培育良性和可持续对接主动力 |
| 四、拓展对接利益结合点,提升内部对接动力 |
| 五、有效应对影响因素,降低对接的外部干扰 |
| 六、建立平等互信关系,加强对接高层级稳定性 |
| 七、强化国际规则塑造,构建开放地区主义秩序环境 |
| 八、推动中国与东南亚国家向命运共同体发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 后记 |
（7）高等教育视野中的企业大学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究源起与研究价值 |
| 二、研究问题 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 五、主要概念界定 |
| 六、研究内容与论文结构 |
| 第一章 企业大学实践发展与理论研究综述 |
| 第一节 企业大学实践发展 |
| 一、企业大学的由来 |
| 二、企业大学实践发展现状 |
| 三、企业大学实践发展述评 |
| 第二节 企业大学理论研究 |
| 一、企业大学研究主体与研究视角 |
| 二、企业大学理论研究述评 |
| 本章小结 |
| 第二章 企业大学产生发展的历史透析 |
| 第一节 企业大学发展历程分析 |
| 一、厂办学校的兴起：20世纪10年代前 |
| 二、企业大学的萌芽：20世纪10—50年代 |
| 三、企业大学的发展：20世纪50年代至今 |
| 四、企业大学总体发展的规律与趋势 |
| 第二节 企业大学产生发展的关键因素分析 |
| 一、相关概念描述 |
| 二、企业大学产生发展的内在驱动因素 |
| 三、企业大学产生发展的外在驱动因素 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外企业大学现状解析 |
| 第一节 企业大学实践案例 |
| 一、研究内容及研究方法简述 |
| 二、中国电信学院 |
| 三、爱立信中国学院 |
| 四、国美培训中心 |
| 第二节 企业大学的内部关系 |
| 一、隶属关系 |
| 二、组织架构 |
| 三、共性特征分析 |
| 第三节 企业大学的外部关系——企业大学联盟 |
| 一、基于企业大学联盟的教育服务 |
| 二、企业大学联盟模式 |
| 三、共性特征分析 |
| 第四节 企业大学的运营模式 |
| 一、项目管理模式 |
| 二、共性特征分析 |
| 三、筹资模式 |
| 四、共性特征分析 |
| 第五节 企业大学的学习项目认证与服务范围 |
| 一、学习项目认证 |
| 二、共性特征分析 |
| 三、服务范围 |
| 四、共性特征分析 |
| 第六节 企业大学的存在形式 |
| 一、实体形式与虚拟形式 |
| 二、共性特征分析 |
| 第七节 企业大学所属组织的规模与属性 |
| 一、组织规模 |
| 二、组织性质 |
| 三、共性特征分析 |
| 第八节 企业大学共性特征分析总结 |
| 一、组织性质——自助服务 |
| 二、组织运行逻辑——生产实践逻辑 |
| 本章小结 |
| 第四章 企业大学与相关组织的比较研究 |
| 第一节 企业大学比较研究的维度 |
| 第二节 企业大学与提供公共服务的高教机构 |
| 一、企业大学与传统大学 |
| 二、企业大学与行业性大学及商学院 |
| 三、企业大学与高等职业院校 |
| 第三节 企业大学与提供市场服务的高教机构 |
| 一、企业大学与高等教育公司 |
| 二、企业大学与教育培训公司 |
| 第四节 企业大学与提供自助服务的高教机构 |
| 一、企业大学与企业培训部门 |
| 二、企业大学与组织大学 |
| 第五节 企业大学与相关概念的辨析 |
| 一、企业大学与高等教育 |
| 二、企业大学与大学 |
| 三、企业大学与学习型组织 |
| 四、企业大学的内涵阐释 |
| 本章小结 |
| 第五章 企业大学对高等教育创新发展的启示 |
| 第一节 社会生产实践与现代高等教育发展 |
| 一、社会生产实践促进了现代高等教育的生态多样化 |
| 二、社会生产实践促进了现代高等教育知识体系的发展 |
| 三、社会生产实践促进了现代高等教育的规模质量、内容形式、人才培养发生根本变化 |
| 四、社会生产实践促进了现代高等教育社会功能、发展环境的完善 |
| 第二节 企业大学对高等教育创新发展的启示 |
| 一、企业大学拓展了高等教育的边界 |
| 二、企业大学促进了高等教育的效能化、多元化、信息化、国际化与大学体制机制创新 |
| 三、企业大学将信息时代的企业家精神注入高等教育的文化理念中 |
| 本章小结 |
| 第六章 企业大学深化研究的探讨 |
| 第一节 企业大学的核心能力与核心价值 |
| 一、企业大学的核心能力 |
| 二、企业大学的核心价值 |
| 第二节 企业大学的职能类型与知识类型 |
| 一、企业大学的职能类型 |
| 二、企业大学的知识类型 |
| 第三节 企业大学的发展模式 |
| 一、提供公共服务的企业大学 |
| 二、参与合作联盟的企业大学 |
| 三、提供市场服务的企业大学 |
| 四、企业大学的发展演变 |
| 第四节 企业大学的评价原则 |
| 一、创办企业大学是否基于企业自身发展的内生实质性需求 |
| 二、企业大学运行是否遵循企业大学的内在逻辑 |
| 三、知识生产服务的专业化、制度化水平是评价企业大学的关键指标 |
| 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限 |
| 四、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一：调研资料 |
| A X学院调研报告 |
| B X学院访谈纪要 |
| 附录二：攻读博士学位期间的学术成果 |
（8）价值链视角下的项目风险管理研究 ——以图书出版项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 项目风险管理研究现状 |
| 1.2.2 价值链视角下的项目风险管理研究现状 |
| 1.2.3 图书出版项目风险管理研究现状 |
| 1.2.4 研究现状述评 |
| 1.3 论文结构、主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 价值链基本原理 |
| 2.1.1 价值链理论及其扩展 |
| 2.1.2 价值链理论的启示 |
| 2.2 风险管理基本理论 |
| 2.2.1 风险管理理论及其演进 |
| 2.2.2 风险管理理论的借鉴意义 |
| 2.3 项目风险管理理论 |
| 2.3.1 项目生命周期风险管理理论 |
| 2.3.2 项目要素风险管理理论 |
| 2.3.3 基于风险管理要素的项目风险管理理论 |
| 第3章 价值链视角下项目风险管理的一般分析 |
| 3.1 从价值链视角看项目的完成过程 |
| 3.1.1 项目价值链的构建 |
| 3.1.2 项目价值链的管理 |
| 3.2 从价值链视角看项目风险 |
| 3.2.1 项目价值链风险成因分析 |
| 3.2.2 项目价值链风险特征分析 |
| 3.2.3 项目价值链风险类型分析 |
| 3.3 从价值链视角看项目风险管理 |
| 3.3.1 项目价值链风险管理的基本理念 |
| 3.3.2 项目价值链风险管理框架的构建 |
| 3.3.3 项目价值链风险管理的优势分析 |
| 3.4 从价值链视角看图书出版项目风险管理 |
| 3.4.1 图书出版项目价值链的构建 |
| 3.4.2 图书出版项目价值链风险的特征与类型 |
| 3.4.3 图书出版项目价值链风险管理的路径 |
| 第4章 我国图书出版项目风险管理的必要性与紧迫性 |
| 4.1 我国图书出版项目风险管理的必要性：基于宏观数据的比较分析 |
| 4.1.1 图书生产：品种扩张而印数下降 |
| 4.1.2 图书销售：徘徊不前甚至负增长 |
| 4.1.3 图书库存：总量巨大且积压严重 |
| 4.1.4 从宏观数据看我国图书出版项目风险管理的必要性 |
| 4.2 我国图书出版项目风险管理的紧迫性：基于典型案例的综合分析 |
| 4.2.1 导向风险案例分析 |
| 4.2.2 法律风险案例分析 |
| 4.2.3 市场风险案例分析 |
| 4.2.4 操作风险案例分析 |
| 4.2.5 从典型案例看我国图书出版项目风险管理的紧迫性 |
| 4.3 我国图书出版项目风险管理的现状与问题：基于调查问卷的实证分析 |
| 4.3.1 问卷设计及发放与回收情况分析 |
| 4.3.2 对图书出版项目各价值环节风险管理现状的调查分析 |
| 4.3.3 对图书出版项目价值链四大风险管理现状的调查分析 |
| 4.3.4 从调查问卷看我国图书出版项目风险管理存在的主要问题 |
| 第5章 价值链视角下图书出版项目风险管理总体框架 |
| 5.1 价值链视角下图书出版项目风险管理框架设计的基本思路 |
| 5.2 基于图书出版项目价值链的全要素风险管理 |
| 5.2.1 基础要素——内部环境 |
| 5.2.2 流程要素——目标设定及风险识别、评估和应对 |
| 5.2.3 保障要素——控制活动、信息与沟通和监控 |
| 5.3 基于图书出版项目价值活动的全员风险管理 |
| 5.3.1 基于纵向价值活动的全员风险管理 |
| 5.3.2 基于横向价值活动的全员风险管理 |
| 5.4 基于图书出版项目价值环节的全程风险管理 |
| 5.4.1 图书出版项目策划链的风险管理 |
| 5.4.2 图书出版项目论证链的风险管理 |
| 5.4.3 图书出版项目实施链的风险管理 |
| 第6章 价值链视角下图书出版项目风险管理的具体内容 |
| 6.1 图书出版项目策划链风险管理 |
| 6.1.1 图书出版项目策划链的基本价值活动分析 |
| 6.1.2 图书出版项目策划链的风险识别 |
| 6.1.3 图书出版项目策划链的风险评估 |
| 6.1.4 图书出版项目策划链的风险应对 |
| 6.2 图书出版项目论证链风险管理 |
| 6.2.1 图书出版项目论证链的基本价值活动分析 |
| 6.2.2 图书出版项目论证链的风险识别 |
| 6.2.3 图书出版项目论证链的风险评估 |
| 6.2.4 图书出版项目论证链的风险应对 |
| 6.3 图书出版项目实施链风险管理 |
| 6.3.1 图书出版项目实施链的基本价值活动分析 |
| 6.3.2 图书出版项目实施链的风险识别 |
| 6.3.3 图书出版项目实施链的风险评估 |
| 6.3.4 图书出版项目实施链的风险应对 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 简要的总结 |
| 7.2 本文的贡献与不足 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）我国区域传媒产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题阈:传媒业发展的空间维度 |
| 一、区域:传媒业发展不能回避之"痛" |
| 二、空间:传媒产业学术研究的"缺席" |
| 第二节 关键词:核心概念的辩证与厘清 |
| 一、区域与地区 |
| 二、传媒与传媒产业 |
| 三、区域传媒与区域传媒产业 |
| 第三节 顺思路:文章框架与研究方法 |
| 一、文章思路与框架结构 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 区域分异:我国传媒业发展的空间特征 |
| 第一节 区域分异及其客观基础 |
| 一、区域分异 |
| 二、区域分异的客观基础 |
| 第二节 传媒产业布局:媒介生态的空间考量 |
| 一、产业布局和传媒产业布局 |
| 二、我国传媒产业布局的嬗变 |
| 三、区位因素:传媒产业布局嬗变的原因分析 |
| 第三节 我国传媒业空间发展的困境与难题 |
| 一、效率问题 |
| 二、公平问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 企业竞合与传媒机构的跨地区扩张 |
| 第一节 区域传媒市场整合的时代背景 |
| 一、我国区域经济一体化的进程 |
| 二、城市圈发展与区域传媒市场整合 |
| 第二节 企业竞合的经济学解释 |
| 一、竞争:传统经济学的研究主线 |
| 二、竞合:当代企业经济关系的基本特征 |
| 第三节 我国传媒竞合的现状与问题 |
| 一、我国传媒机构的跨地区扩张历程 |
| 二、传媒联盟:传媒竞合的新阶段 |
| 本章小结 |
| 第四章 产业集群与传媒产业竞争力的提升 |
| 第一节 产业集群与区域传媒产业发展 |
| 一、产业集群的概念及其基本特征 |
| 二、传媒产业的集群效应 |
| 第二节 产业集群:传媒产业竞争力提升的战略选择 |
| 一、产业集群与产业竞争力 |
| 二、发展产业集群,提升我国传媒产业竞争力 |
| 第三节 我国传媒产业的集聚与产业集群的培育 |
| 一、我国传媒产业的空间集聚 |
| 二、我国传媒产业集群的培育 |
| 本章小结 |
| 第五章 制度创新与区域传媒产业发展 |
| 第一节 制度创新与经济发展 |
| 一、制度、制度变迁与制度创新 |
| 二、制度创新对经济发展的影响 |
| 第二节 我国传媒制度变迁特征分析 |
| 一、制度变迁顺序:微观、中观、宏观的渐次深入 |
| 二、制度变迁主体:中央政府、地方政府、传媒机构的三元博弈 |
| 三、制度变迁模型:供给主导、中间扩散、需求诱致的"上、中、下"三结合 |
| 四、制度变迁路径:渐进性的边际调整 |
| 第三节 区域传媒产业发展的制度创新 |
| 一、区域传媒产业发展亟须传媒制度创新 |
| 二、当前传媒制度创新的困境与难点 |
| 三、传媒制度创新的路径突围 |
| 本章小结 |
| 第六章 区域协调:传媒产业发展的战略构想 |
| 第一节 传媒产业协调发展与全面建设小康社会 |
| 一、区域协调是全面建设小康社会的重要内容 |
| 二、传媒业协调发展是区域协调的基础 |
| 第二节 跨越式发展:西部地区传媒业发展的路径选择 |
| 一、梯度发展与跨越式发展 |
| 二、西部地区传媒产业实现跨越式发展的有利条件 |
| 第三节 传媒产业协调发展战略的实施 |
| 一、构建传媒产业协调发展的政策机制 |
| 二、发挥西部地区传媒业发展的比较优势 |
| 三、传媒业协调发展是一个长期的过程 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 一、传媒产业布局嬗变及其影响 |
| 二、传媒机构的跨地区经营以及竞争合作 |
| 三、传媒业的空间集聚与集群 |
| 四、传媒制度创新 |
| 五、传媒业的地区差距与区域协调战略 |
| 参考文献 |
| 攻博期间科研成果目录 |
（10）都市旅游发展与政府职能研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景:旅游业科学发展需要政府职能转换 |
| 二、理论背景:政府职能研究需要多学科理论支撑 |
| 三、政策背景:科学发展观需要都市旅游业大发展 |
| 第二节 研究动态 |
| 一、政府旅游行政职能研究评述 |
| 二、城市旅游研究评述 |
| 第三节 研究内容 |
| 一、相关概念辨析与界定 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究思路与研究框架 |
| 四、研究方法和技术路线 |
| 第二章 都市旅游与政府职能研究的基本理论 |
| 第一节 都市旅游的特征、功能和发展趋势 |
| 一、都市旅游的特征 |
| 二、都市旅游的功能 |
| 三、都市旅游的发展趋势 |
| 第二节 都市旅游竞合背景下政府职能的演变规律 |
| 一、都市旅游竞合的一般特征 |
| 二、政府职能的演变规律 |
| 第三节 都市旅游发展与政府职能研究的理论基础 |
| 一、政府职能理论 |
| 二、产业经济学理论 |
| 三、城市发展理论 |
| 第四节 都市旅游的发展观解析 |
| 一、旅游发展观的演变 |
| 二、旅游发展与旅游业发展的解析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 旅游发展对都市发展的影响 |
| 第一节 旅游发展与都市发展的互动分析 |
| 一、旅游发展与都市发展的辩证关系 |
| 二、旅游发展与都市发展的互动分析 |
| 第二节 旅游发展对都市经济影响 |
| 一、目的地的集聚效应 |
| 二、客源地的扩张效应 |
| 三、集散地的辐射效应 |
| 四、经济贡献及分析 |
| 第三节 旅游发展对都市社会文化的影响 |
| 一、文化弹簧效应明显 |
| 二、文化首位度提高 |
| 三、社会影响的双重效应 |
| 第四节 旅游发展对都市环境资源的影响 |
| 一、旅游发展与都市环境资源的关系 |
| 二、旅游发展对都市环境资源的影响 |
| 三、都市旅游环境资源问题的原因分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 政府职能对都市旅游发展的作用分析 |
| 第一节 旅游发展中政府与市场的关系 |
| 一、旅游发展中政府与市场的作用分析 |
| 二、部分国家、地区旅游发展中政府与市场的关系 |
| 三、我国旅游业发展中政府与市场的关系 |
| 第二节 旅游产业政策与都市旅游业发展 |
| 一、旅游产业政策的含义与特征 |
| 二、部分国家或地区旅游产业政策对都市旅游发展的影响 |
| 三、中国旅游产业政策对都市旅游发展的影响 |
| 第三节 政府投入与都市旅游业发展 |
| 一、政府投入与都市旅游业发展的关系研究 |
| 二、税收与都市旅游业发展的关系研究 |
| 第四节 管理体制与都市旅游业发展 |
| 一、部分国家旅游管理体制的主要模式 |
| 二、中国旅游管理体制的演进和主要特点 |
| 第五节 政府行为与都市旅游业发展 |
| 一、都市系统和都市旅游产业特征 |
| 二、政府职能范围、强度与都市旅游发展 |
| 三、都市旅游的发展与政府职能的范围、强度 |
| 四、政府行为"泛化"对都市旅游发展的影响 |
| 第六节 本章小结 |
| 第五章 都市旅游发展中政府职能的运作 |
| 第一节 旅游发展中政府职能的概述 |
| 一、旅游行政基本职能 |
| 二、旅游行政运行职能 |
| 三、旅游行政部门职能 |
| 第二节 都市旅游发展中政府主要职能之间的相互关系 |
| 一、政治职能:在旅游行政环境中趋于主导地位 |
| 二、经济职能:保障旅游活动实施的基础职能 |
| 三、文化职能:旅游活动的精神导向职能 |
| 四、社会职能:面向公众的社会形象职能 |
| 第三节 政府职能与都市旅游业发展阶段的关系 |
| 一、都市旅游业发展中的政府经济职能定位 |
| 二、都市旅游不同发展阶段的政府职能转变 |
| 三、利益相关者角度的政府职能与都市旅游阶段关系 |
| 第四节 都市旅游发展战略与职能运作 |
| 一、产业发展战略与政府职能 |
| 二、宏观发展战略与政府旅游行政职能 |
| 第五节 中国都市旅游发展中政府职能的现实运作 |
| 一、中国主要都市政府旅游行政职能分析 |
| 二、中国都市旅游发展中政府职能运作的主要经验和不足 |
| 第六节 旅游发展中政府职能的趋势分析 |
| 一、宏观层面:都市发展与区域协调发展职能 |
| 二、中观层面:社会互动职能 |
| 三、微观层面:支撑体系职能 |
| 第七节 本章小结 |
| 第六章 都市旅游发展中政府职能的优化 |
| 第一节 都市旅游发展中政府职能优化的原则 |
| 一、观念优化:全球化视角 |
| 二、依法行政:推动法制建设 |
| 三、顺应形势:调整基本职能配置 |
| 四、城市经营:全面强化营销职能 |
| 第二节 都市旅游发展中政府运行职能的优化 |
| 一、规划职能优化:旅游规划系统与城市规划的协调统一 |
| 二、组织职能优化:上下一致基础上的因地制宜 |
| 三、协调职能优化:效益最大化产生共同愿景 |
| 四、控制职能优化:赋予旅游部门社会监督权和公众服务权 |
| 第三节 旅游发展中政府职能的模式选择 |
| 一、政府管制模式 |
| 二、政府主导模式 |
| 三、自组织模式 |
| 第四节 都市旅游发展中政府职能的保障体系 |
| 一、政策保障体系 |
| 二、法律保障体系 |
| 三、财税保障体系 |
| 四、危机管理体系 |
| 第五节 旅游发展中政府职能优化的途径 |
| 一、旅游系统模式 |
| 二、旅游价值链模式 |
| 三、社会公众满意模式 |
| 第六节 本章小结 |
| 第七章 案例分析:武汉市都市旅游发展与政府职能优化 |
| 第一节 武汉市旅游业发展过程中旅游部门职能的演变历程 |
| 一、武汉旅游业的发展历程 |
| 二、武汉旅游行政部门的演变历程 |
| 第二节 武汉市都市旅游发展的现状分析 |
| 一、总体概况 |
| 二、都市旅游发展与社会经济发展 |
| 三、武汉与国内部分都市旅游业发展的比较 |
| 第三节 政府职能与武汉都市旅游发展 |
| 一、武汉都市旅游发展的市场情况 |
| 二、武汉都市旅游发展的阶段判断 |
| 三、武汉都市旅游发展中政府职能的主要问题分析 |
| 第四节 武汉都市旅游发展中政府职能的优化与对策 |
| 一、武汉都市旅游发展中政府职能优化的战略布局 |
| 二、武汉都市旅游发展中政府职能优化的组织设计 |
| 三、武汉都市旅游发展中政府职能优化的现实对策 |
| 第八章 结论及展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 一、旅游发展与旅游业发展的发展观 |
| 二、市场竞合背景下都市旅游政府职能运作的演变规律 |
| 三、都市旅游发展中政府职能的相互关系 |
| 四、都市旅游发展中政府职能的模式选择 |
| 五、都市旅游发展中政府职能优化的基本原则 |
| 第二节 本论文的主要创新点 |
| 一、提出了提出了政府主导模式的全新释义 |
| 二、提出了当前我国都市旅游发展中政府职能优化的主要着力点 |
| 三、提出了都市旅游发展中政府职能优化的途径 |
| 第三节 研究展望 |
| 一、研究中存在的主要问题 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、试析用价值链增强关系营销观念（论文参考文献）
- [1]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]基于价值链的L公司成本控制体系研究[D]. 韩琳. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [3]基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究[D]. 刘姿妤. 黑龙江大学, 2021(09)
- [4]基于价值链分析的XS物流公司成本控制研究[D]. 贺懿曼. 长沙理工大学, 2019(07)
- [5]价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例[D]. 王清华. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]战略对接理论建构研究 ——基于中国与东南亚国家发展战略实践分析[D]. 段涛. 云南大学, 2019(09)
- [7]高等教育视野中的企业大学研究[D]. 刘春雷. 南京大学, 2013(08)
- [8]价值链视角下的项目风险管理研究 ——以图书出版项目为例[D]. 李智慧. 东北财经大学, 2012(06)
- [9]我国区域传媒产业发展研究[D]. 余建清. 武汉大学, 2009(09)
- [10]都市旅游发展与政府职能研究[D]. 张侠. 华中师范大学, 2009(10)
标签：成本控制论文; 鞍钢股份论文; 公司战略与风险管理论文; 市场营销论文; 价值链分析论文;