一、联想：手机市场之争关键在新技术应用（论文文献综述）
瞿淦[1]（2020）在《中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证》文中提出产业升级是中国经济高质量发展的重要杠杆。按照国际经验,产业升级动力结构源自国内与国际环境变动的双重驱动。无论是边际产业论,还是产品生命周期假说,都显示对外直接投资在发达国家的结构变革过程中一直扮演着重要角色。中国已经从资本净输入国转变为净输出国,因而中国对外直接投资在国内产业升级的战略机遇期所产生的驱动力,受到了越来越多的关注。国内外学者在探讨对外直接投资促进母国产业升级方面形成了不少研究成果。这类研究成果主要是描述一国对外直接投资增长与母国产业结构变动的正相关关系。但相关研究或囿于对产业升级概念内涵理解的差异、或囿于理论关注的层面的不同,大多未能对国际直接投资助推产业升级的特殊性作出准确概括,同时对这种产业升级助推作用的内在机制及其传导过程也缺乏系统分析。本文在对产业升级作出“改进型”与“结构型”归类分析的基础上,结合我国对外直接投资的经验证据,提出中国对外直接投资产业升级“反哺效应”的基本假说。对外直接投资回馈国内产业升级的“反哺效应”,其本质是导入国际市场机制而非政府政策参数推进产业升级,从而将产业升级置于世界市场的大格局中加以考察和定位。基于这一假说,本文对“反哺效应”展开了分层解构。通过选取不同行业代表性厂商,刻画其在效率改进或产业链升级的具体路径。相关的案例分析不仅总结了我国厂商利用国际直接投资推进产业升级的运作经验,而且深入揭示了产品升级-企业升级-产业链升级的产业升级的微观和中观基础。并且,本文通过采集相关的面板数据,在借鉴相关研究成果的基础上,设定计量经济模型,从宏观视角对不同投资类型的“反哺效应”进一步加以检验。实证结果显示,中国企业资源寻求型、市场寻求型和技术（效率）寻求型的对外直接投资,其“反哺效应”的作用机制不仅存在路径差异,而且厂商的空间分布和行业选择的异质性,对效应的强弱程度亦有重要影响。通过对国际直接投资产业升级“反哺效应”的案例研究和计量检验,本文基于对外直接投资“反哺效应”的本质特征及其作用机制提出相应政策建议。建议认为,跨国公司是中国对外直接投资企业的主体,是“反哺效应”能否生成的关键战略支点。“反哺主体企业化”要求我国大力培育多元化的跨国公司体系,这是国内产业升级耦合世界产业发展方向的有效抓手。而充分发挥对外直接投资“反哺效应”的必要前提,是厂商的对外直接投资遵循国际市场需求导向,高效率的对外直接投资助推企业国际竞争力的提升。“反哺机制市场化”政策建议的实质,是要求企业在选择对外直接投资方式和投资区位时注重合理性和稳健性。对外直接投资视角下的产业升级企业化的“反哺主体”和市场化的“反哺机制”,其特点集中在反哺路径的国际化。“反哺路径国际化”对我国国内产业升级提出了更高的要求,要求政府以更宽广的国际视野制定产业升级政策。综上所述,“反哺效应”假说表明在对外直接投资与产业升级的“回路”中,产业升级并不是对外直接投资的一个可有可无的“副产品”。放大“反哺效应”既对中国现阶段的对外直接投资提出了更高的要求,也为国内产业升级开创了更广阔的国际经济空间。
周国星[2]（2019）在《领益科技并购案例研究》文中研究说明近年来,随着消费电子产业特别是智能手机的快速发展,处于消费电子上游产业的各消费电子部件供应商的业绩也水涨船高,产能整体上呈扩张态势。随着行业竞争的加剧,拥有上市公司身份的企业纷纷开始并购重组,强强联合以增强自身竞争能力,这使得行业集中度进一步得到提升。领益科技（深圳）有限公司（下文简称“领益科技”）作为全球领先的消费电子精密功能器件供应商,近年来伴随着消费电子产业的快速发展,不断扩大生产规模。然而,由于消费电子精密功能器件的生产制造属于资金密集型产业,对资金的需求量较大,因此能够登陆资本市场实现融资,成为了领益科技多年来的夙愿。本文以领益科技并购江粉磁材为研究对象,并采用案例型论文的一般范式开展研究。首先,从领益科技并购江粉磁材的内外部环境出发,介绍了本案例研究的背景和意义;然后,在大量的数据分析、行业研究以及深入访谈的基础上,分别从产业链、行业特征、行业发展情况进行了梳理和概括,对参与并购交易双方的企业情况和行业并购做了简单介绍,整体上再现了整个并购事件参与各方的基本情况、并购方案和实施过程。接下来,运用战略和并购的相关理论分别从并购的动因、并购的效果以及并购存在的问题等角度对整个并购案例进行了深入分析和解剖。最后,在案例研究的基础上分别从产品、客户和融资渠道等方面对并购效果进行分析;从技术创新、加快整合、内部控制以及业务结构等方面对领益科技并购完成后的工作提出了建议,指出了本次并购在行业预期和并购整合方面存在的不足,并对本案例给并购管理所带来的启发意义进行了概括。本文通过领益科技并购江粉磁材并实现借壳上市的案例研究,对领益科技未来战略制定和经营发展提出了建议,本案例研究对我国消费电子产业链中其他企业今后的并购活动和战略制定有一定的参考意义。
丁啸[3]（2018）在《HY手机公司战略研究》文中研究说明鸿钰手机公司,简称HY,是一家从事手机研发、生产,并给不同国家本土手机品牌提供ODM方案的公司。国内外经济进入二十一世纪以来稳定增长,促进了通讯行业的快速发展,智能手机在通讯行业中占据着重要的地位。智能手机市场的竞争是激烈的,残酷的,而且是充满机遇的。HY在四年前整合了公司内部的资源,全力进军海外ODM市场,如何通过战略规划在手机市场保持竞争力,持续长久发展,是公司发展的重要课题。采用PEST分析、五力模型对HY公司所处的宏观环境和市场环境等因素进行深入细致的分析。利用EFE矩阵和IFE矩阵分析方法,分析了公司在外部环境中存在的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。采用战略矩阵和SWOT分析法对公司的竞争战略进行了选择分析,从而制定出差异化的战略,以此确定了公司的愿景、使命和战略目标。为了保证差异化战略的实施,分析论证了HY要实施产品规划差异化、全方位服务和质量保证的差异化竞争战略,需要以有特色人力资源管理系统、供应链管理系统,加强质量为本、创新为本的文化建设作为保障体系。
叶嘉宾[4]（2017）在《SY公司生物识别事业部竞争战略研究》文中研究说明从第一代苹果智能手机iPhone面世至今正好十年。这十年间,智能手机市场快速发展,市场规模成倍增长。指纹,人脸,虹膜等各种生物识别技术纷纷登上手机应用,不仅方便人们的使用,也增强了手机系统的安全性。市场的爆发性增长,为SY这样的提供生物识别芯片技术的公司提供了良好的发展机遇,但同时也面临着激烈的市场竞争。如何在残酷的市场竞争环境下,制定企业的战略,落实战略的实施,最终使企业在竞争中脱颖而出,摆在了SY公司面前,考验着企业管理者的智慧。本文首先通过对SY公司外部环境的分析,得出宏观环境因素对公司发展的外部影响。在良好的社会政治、经济大环境下,拥有核心技术,准确把握市场需求,为市场提供最优的产品和服务是公司在发展和竞争中取得优势的关键。接下来,通过波特五力模型分析,识别公司在竞争环境中与各种作用力的强弱关系,得出公司当前面临的机遇与挑战在哪里。而后通过公司内部环境分析,从组织架构、竞争的优势资源等方面入手,分析得出SY公司的优势、劣势等关键竞争要素。最后通过SWOT模型做出SY公司的战略选择和具体的实施步骤:即增强现有产品的竞争力,保持市场份额并获得利润;用前沿技术在新产品和新市场环境下取得突破,并持续开拓新的市场,保持技术和专利的领先地位;通过建立企业战略联盟合作关系,提供具有市场竞争力的产品给到客户,从而创造出公司的核心竞争力。由于部分信息涉及SY公司商业机密,本文对相关信息和参数做了微调处理,其余数据都原封不动的保留并作为分析的依据和数据基础。本文的研究结果,也可为同类型企业制定行业竞争策略的提供参考。
吴菲[5]（2017）在《基于专利计量分析的中国手机企业技术竞争力研究》文中研究指明技术创新是经济发展的源动力,技术竞争力也是影响行业竞争格局和未来发展方向的根本力量。中国手机企业为应对当前国内外竞争局势和满足未来的发展诉求,正着力提升企业技术竞争力。对国产手机技术竞争力的研究将有助于中国手机企业更加清晰的了解自身实力,巩固国内市场并深入全球各个层面市场以实现真正的国际化。本文首先分析全球手机市场技术演进,回顾中国手机产业技术发展路径,研究中国手机代表性企业华为、中兴、酷派、联想等厂商技术发展形式;其次基于德温特专利情报数据库中150322条手机技术领域相关专利数据,对手机企业技术竞争力相关指标进行测算,获悉中国手机企业在当前手机三大热门主流技术即人机交互、应用与服务、低功耗等领域的技术竞争实力;接着采用专利组合模型,从技术竞争位势的角度对中国手机企业技术竞争力进一步探讨;根据技术竞争实力和技术竞争位势综合表征技术竞争力,分析研究结果,得出结论:中国手机企业与产业标杆企业技术竞争力相比仍有一定差距,但发展势头迅猛,新技术研发、新技术领域开拓上表现积极,而国外手机企业已出现疲态;在手机三大热门主流技术领域上,中国手机企业在应用与服务、低功耗方面,已初露头角。未来,中国手机企业可通过在人机交互技术领域上投入更多的资金和人力,逐步转移在应用与服务领域上的投入到低功耗上,来促进中国手机企业技术竞争力的整体提升。最后,本文从企业和政府的角度对中国手机企业的技术竞争力提升和未来发展提出策略建议。
梁安[6]（2017）在《联想集团并购摩托罗拉移动的财务整合问题及对策研究》文中进行了进一步梳理近些年来,并购成为很多企业战略需求、扩大市场、协调资源、走出国门的一种有效手段,也是企业在全球市场化经济条件下变强的必经之路。但是并购并不是企业简单的“1+1”组合,更不是简单的作为一个子公司运营就可以。并购实施整合的成功与否直接影响着整个集团战略的布置和发展。企业之间并购谈判成功仅仅是并购的第一步,重要的是并购后及时有效的整合,而近些年来很多失败的并购案例都是整合不充分导致的,财务整合作为整个整合的核心一块,对企业并购整合和发展有着重要的影响。如何合理分配财务资源、如何降低财务风险、如何充分发挥财务协同效应、如何更好的提高财务管理能力是企业财务整合面临的主要问题。现在市场化的经济竞争越来越激烈,为了更好的整合资源,扩张市场,并购在全球呈现很大的增加趋势。因此,对并购案例进行深层次的研究对促进高效的财务整合有着重要的意义。本文基于案例进行规范研究财务整合。文章首先对全球市场化的经济下并购情况进行简单的分析,然后对国内外关于并购后财务整合研究成果进行了总结性的阐述;对整个并购后财务整合的内容进行罗列和分析,说明了财务整合对于整个集团运营发展的必要性,以及如何更好的通过财务整合、战略的调整增加企业的价值,规避财务整合的风险。财务整合不是一个单一的链条,它联系着企业各个部分的整合,所以必须对整个财务整合的过程严格的把控。本文通过对联想并购摩托罗拉移动研究,对联想将近2年的财务整合的操作进行了详尽的分析,目前来说,联想财务整合并没有达到很好的效果,而且联想把更多的精力放在业务上的并购,这些都导致了财务整合不及时、不充分。文章基于对案例和联想措施的分析,指出联想在财务整合摩托罗拉移动存在的问题,并对其进行分析,找出原因,并结合实际分别从清晰的财务战略、财务风险预警体系、绩效评估体系等方面提出解决对策,更好促进财务整合,同时结尾指出了论文的不足之处,希望未来可以进一步的深化研究,加强可操作性。
李波[7]（2017）在《基于用户感官需求的智能手机品牌战略》文中研究指明由于“媒介即人的延伸”,将感官需求融入智能手机品牌的发展战略中亦逐渐被引起重视,但相关研究却很缺乏,其中智能手机能否满足用户的感官需求,受到了企业界和学术界越来越多的关注。同时,有别于以往的手机市场营销仅基于传统的渠道营销研究,本文基于用户感官需求基础上的智能手机进行研究。用户的感官需求对智能手机市场有着非常重要性的影响作用。通过各大成功的智能手机品牌的代表机型研究,得出成功的原因:都是基于用户感官需求进行产品的软硬件开发,延伸出相关的手机功能,满足用户需求,从而扩大市场份额和品牌影响力。在“媒介即人的延伸”的观点下,满足用户感官需求的行业发展规律使得各大品牌的发展不尽相同,有的侧重于消费者的听觉感受,有的侧重于视觉感受。不论是哪种发展渠道,都是紧扣用户感官需求这一核心。总之在消费与生产的关系下,智能手机行业展示的就是基于用户感官需求,厂家通过技术进行产品开发,商家通过含有科学技术含量的产品对用户进行销售以满足其感官上的需求从而获得利润,在这过程中技术的研发升级起到关键作用。最终,不断地促进生产与消费。同时还指出了未来研究的方向,为智能手机用户感官需求的后续研究提供启示。智能手机的发展在一定程度上是对人体感官的一种延伸,消费者的感官体验直接影响消费者的感知、判断和行为,因此需融入到品牌战略之中。另外,结合了与智能手机延伸的相关行业,对智能手机延伸出来的视觉、听觉、触觉的智能手机功能可以升级的方向做出了研究,并阐述了智能手机感官营销领域未来可能的研究拓展方向。
黄洋[8]（2017）在《小米手机竞争优势分析》文中指出小米手机在国内中端智能手机市场的迅速崛起成为了国产智能手机企业学习的典范。然而,却在初创成功不久后受到众国产智能手机企业的冲击,陷入了激烈的份额争夺困局。致使小米手机初创的迅速成功以及其初创成功后的快速失势的原因值得深入思考与分析。本文结合相关理论,通过对小米手机的竞争优势进行分析以探究小米手机成功与失势的原因,能够带给创业者以及管理者以经验和启示。本文运用修正的波特五力模型分析法、价值链分析法、竞争优势分析、企业战略分析、电子商务模式分析来对小米公司的发展进行详细的剖析研究。并通过对大量相关书籍、文献的阅读,网页、媒体、行业报告的信息整理,来论证本文所提出的结论。本文经过研究分析,得出以下结论:第一,小米手机初创的成功源于移动互联网的高速发展,国内智能手机市场的快速成长,以及小米手机在国内智能手机市场上的定位和在此定位的价值链活动所产生的竞争优势。第二,开源的系统、同质化的硬件以及几乎没有门槛的互联网渠道等因素无法使小米手机的竞争优势在创业初期的成功之后得以持续。第三,小米手机竞争壁垒的缺失,竞争优势的消失以及竞争对手所创造的竞争优势使其陷入激烈的竞争状态。第四,小米手机业务转型的价值在于创造新的竞争优势。第五,小米手机业务的转型策略依然存在着不足,需要进行修正和完善,并在建立竞争优势的过程中,由长期的研发来驱动小米手机竞争壁垒的形成。本文共分成五个章节。第一章是绪论。阐述论文的研究背景、研究内容、研究意义、研究方法及资料来源等。第二章是相关理论综述。简述修正的波特五力模型、价值链分析法、企业战略理论和电子商务模式等理论。第三章是小米手机进入模式分析。结合理论来解释小米手机初创成功的原因以及对成功后小米手机竞争优势的持续性进行分析。第四章是小米手机业务的战略转型。通过解析国产智能手机对小米手机份额的争夺来揭示小米手机失去优势的原因,并对转型战略中的小米手机竞争优势进行分析以及对小米手机的发展预测。第五章是结论与启示。对论文的研究结果进行总结,并给予创业者和管理者以启示。
仇婧[9]（2015）在《基于市场细分理论的苹果手机在华营销策略研究》文中指出自2009年进入中国市场以来,苹果手机获得了中国消费者的极大欢迎,销量持续上升,目前已占据中国高端智能手机市场80%以上的市场份额。在这一过程中,除了创新的产品功能和优异的用户体验外,科学合理的市场细分战略,以及新颖的市场营销手段对于苹果手机在华营销的成功发挥了重要作用。为此,本文以市场细分理论为基础,对苹果手机的在华营销策略进行研究。具体主要包括以下几方面的研究内容。首先,本文分析了市场细分的基本理论,为本文的后续研究奠定了相应的理论基础。分析了市场细分理论的内涵特点,市场细分的相关标准,以及市场细分的相关原则和步骤,为研究苹果手机的市场营销策略提供了理论框架。其次,本文分析了苹果手机在华营销的外部宏观环境和内部的行业环境,以及相关的竞争对手。分别从政治、经济、社会和技术四个方面分析了苹果手机在华营销的宏观环境,并从销量、价格等方面分析当前我国智能手机行业的基本情况,最后分析了三星、小米以及华为等苹果手机的在华主要竞争对手情况。第三,以市场细分理论为基础分析苹果手机的在华营销策略,进行苹果手机的目标市场细分,从产品、价格、渠道、促销、顾客等多个方面分析苹果手机的营销策略组合,并总结其营销的相应特色之处。第四,分析了苹果手机在华营销策略对于我国智能手机厂商的启示意义,并从重视客户需求、做好市场定位、增强创新能力等方面提出了相应的对策建议。通过本文的研究,可以明确苹果手机在华营销的基本策略,总结其取得成功的原因,对于国内手机厂商具有一定的借鉴意义。
张洁[10]（2015）在《新媒体环境下的营销创新研究 ——以小米手机营销为例》文中研究指明技术的发展产生了与传统媒体不同的新媒体形态,分别是互联网、移动终端、数字电视和户外媒体。这些不同形态的新媒体共同构成的新媒体环境,深刻地改变了人们的生活环境和生活方式,营销环境也由此改变。在营销环境发生改变的情况下,企业的营销方式也必然发生变化。本文以小米手机为例,结合小米所处的市场环境和媒介环境,分析小米如何进行新媒体环境下的创新性营销。技术进步的另外一个产物是智能移动终端的出现,即智能手机。苹果iphone掀起了智能终端的风潮,中国作为世界上最大的手机市场,全球手机厂商在此展开了激烈的竞争。小米手机正是在这种市场环境下诞生的。小米科技公司成立于2010年4月,次年8月正式进军智能手机行业,在随后的三年时间里小米迅速成长为仅次于苹果和三星的全球第三大手机厂商。伴随着互联网的崛起,国内不乏一些依托互联网成长起来的创新型企业,其中小米的成功最具代表性。在这样的背景下,研究小米的营销创新及其成功的原因就显得特别有意义。本文以小米手机为例,通过大量阅读文献和梳理互联网公布的数据,采用理论分析和实证分析相结合的研究方法,对小米手机营销进行研究,并得出最终的结论。本文主要分为四个部分。第一部分是绪论,通过研究背景介绍和文献综述引出对小米的思考,得出本文的研究内容、研究思路及研究目的。第二部分主要介绍营销环境变化的原因、具体表现和由此带来的影响,为下文中分析小米的营销创新奠定基础。第三部分运用社会网络理论、迷文化和“晒”行为心理分析来分别对小米使用的社会化媒体营销、粉丝营销和饥饿营销策略进行分析。第四部分对小米在营销过程中出现的问题进行思考,并试图探索出互联网营销的有效路径,为其他企业提供参考。互联网一直缔造着各种奇迹,小米就是在互联网中诞生的商业奇迹。面对变化的环境,小米在清楚地认识市场和准确估计自身实力的前提下,一改传统的营销方式,而是利用互联网进行创新营销,以目标消费者为中心设计营销方案,并成功地加以实施。不拘泥于已有的市场经验,以全新的互联网思维经营企业,这正是小米营销创新的精髓所在。
二、联想：手机市场之争关键在新技术应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联想：手机市场之争关键在新技术应用（论文提纲范文）
（1）中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题目的和意义 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 对外直接投资 |
| 1.2.2 产业升级 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和框架 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 对外直接投资与产业升级理论综述 |
| 2.1 对外直接投资理论形成与发展 |
| 2.1.1 传统对外直接投资理论 |
| 2.1.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 2.1.3 中国对外直接投资理论 |
| 2.2 对外直接投资与母国产业升级的研究综述 |
| 2.2.1 国外研究成果 |
| 2.2.2 国内研究成果 |
| 2.3 现有理论评述 |
| 第3章 中国企业对外直接投资与产业升级特征分析 |
| 3.1 中国对外直接投资的基本特征 |
| 3.1.1 中国对外直接投资起步晚、增速快 |
| 3.1.2 对外直接投资规模跟美国存在较大差距 |
| 3.1.3 中国已步入净资本净输出阶段 |
| 3.2 中国对外直接投资的分布特征 |
| 3.2.1 中国对外直接投资的行业分布 |
| 3.2.2 中国对外直接投资的主体分布 |
| 3.2.3 中国对外直接投资的主体选择 |
| 3.2.4 中国对外直接投资的类型选择 |
| 3.3 中国产业升级的特征和演化分析 |
| 3.3.1 中国产业升级基本特征 |
| 3.3.2 中美产业升级水平对比 |
| 第4章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应生成机制分析 |
| 4.1 产业升级的基础条件 |
| 4.1.1 资源供给 |
| 4.1.2 市场需求 |
| 4.1.3 技术创新 |
| 4.1.4 战略资产 |
| 4.2 反哺效应假说 |
| 4.2.1 反哺效应的定义 |
| 4.2.2 反哺效应的特征 |
| 4.2.3 反哺效应的内涵 |
| 4.2.4 反哺效应微观理论模型 |
| 4.3 对外直接投资产业升级反哺效应生成机制 |
| 4.3.1 对外直接投资资源供给反哺机制 |
| 4.3.2 对外直接投资市场扩张反哺机制 |
| 4.3.3 对外直接投资产业升级帕累托改进机制 |
| 4.3.4 对外直接投资产业升级战略导向反哺机制 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应跨案例分析 |
| 5.1 市场寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.2 资源寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.3 技术寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.4 战略资产寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 第6章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应实证分析 |
| 6.1 理论假说和变量选择 |
| 6.1.1 理论假设 |
| 6.1.2 变量设置 |
| 6.2 样本选择和模型介绍 |
| 6.2.1 样本选择 |
| 6.2.2 模型介绍 |
| 6.3 描述性统计分析 |
| 6.3.1 基于整体视角 |
| 6.3.2 基于年份视角 |
| 6.3.3 基于区域视角 |
| 6.4 平稳性检验 |
| 6.4.1 面板单位根检验方法 |
| 6.4.2 面板单位根检验结果 |
| 6.5 整体实证分析 |
| 6.5.1 静态面板结果 |
| 6.5.2 动态面板结果 |
| 6.5.3 稳健性检验 |
| 6.6 母国空间异质性与产业升级反哺效应 |
| 6.6.1 东部地区 |
| 6.6.2 中部地区 |
| 6.6.3 西部地区 |
| 6.6.4 小结 |
| 6.7 东道国投资区位与产业升级反哺效应 |
| 6.7.1 平稳性检验 |
| 6.7.2 协整检验 |
| 6.7.3 回归分析 |
| 6.8 对外直接投资产业选择和产业升级反哺效应 |
| 6.8.1 灰色关联度方法 |
| 6.8.2 数据选取 |
| 6.8.3 计算结果与分析 |
| 第7章 结论与政策建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 我国企业对外直接投资对产业升级有显着的反哺效应 |
| 7.1.2 东中西部地区对外直接投资对产业升级反哺效应不均衡 |
| 7.1.3 我国对外直接投资产业升级反哺效应区位选择有差异 |
| 7.1.4 对外直接投资产业升级反哺效应存在产业异质性 |
| 7.2 产业升级反哺效应放大的政策建议 |
| 7.2.1 反哺主体企业化 |
| 7.2.2 反哺路径国际化 |
| 7.2.3 反哺机制市场化 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 在学期间主要研究成果 |
| 主持和参与课题 |
| 发表学术论文 |
| 致谢 |
（2）领益科技并购案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 领益科技并购案例描述 |
| 2.1 精密功能器件行业概况 |
| 2.1.1 精密功能器件产业链概述 |
| 2.1.2 精密功能器件行业特征 |
| 2.1.3 精密功能器件行业发展概况 |
| 2.2 交易双方基本情况 |
| 2.2.1 领益科技基本情况 |
| 2.2.2 交易对手基本情况 |
| 2.2.3 行业并购概况 |
| 2.3 并购实践 |
| 2.3.1 并购背景 |
| 2.3.2 并购实施 |
| 2.3.3 并购整合 |
| 第3章 领益科技并购案例分析 |
| 3.1 并购动因分析 |
| 3.1.1 避开进入壁垒 |
| 3.1.2 获得协同效应 |
| 3.1.3 应对外部变化 |
| 3.2 并购效果分析 |
| 3.2.1 产品线更加丰富 |
| 3.2.2 客户覆盖更加全面 |
| 3.2.3 融资渠道得到拓宽 |
| 3.3 并购存在的问题与不足 |
| 3.3.1 市场预估不足 |
| 3.3.2 整合工作滞后 |
| 第4章 领益科技并购案例的建议与启示 |
| 4.1 建议 |
| 4.1.1 强化技术创新实现战略引领 |
| 4.1.2 加快整合进程形成战略协同 |
| 4.1.3 强化内部管控确保战略落地 |
| 4.1.4 优化业务结构防控战略风险 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 并购方的角度 |
| 4.2.2 被并购方的角度 |
| 4.2.3 并购的其他参与者 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）HY手机公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究问题 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 理论发展历程 |
| 2.2.1 20世纪60年代 |
| 2.2.2 20世纪80年代 |
| 2.2.3 20世纪90年代 |
| 2.2.4 20世纪90年代后期 |
| 2.3 战略管理分析模型 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT模型 |
| 2.4 行业相关概念 |
| 2.4.1 移动终端设备 |
| 2.4.2 手机应用 |
| 2.4.3 ODM方案商 |
| 2.5 印度手机市场简介 |
| 2.5.1 手机市场环境 |
| 2.5.2 手机配置概况 |
| 2.6 文献综述 |
| 第3章 HY公司外部环境分析 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.1.1 行业背景简介 |
| 3.1.2 公司背景 |
| 3.2 存在的问题 |
| 3.2.1 行业常见现象 |
| 3.2.2 HY存在的问题 |
| 3.3 HY公司PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 HY公司五力模型分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力 |
| 3.4.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4.3 潜在竞争者进入能力 |
| 3.4.4 印度手机市场竞争态势 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 3.5 HY公司外部因素分析 |
| 3.5.1 外部机会 |
| 3.5.2 外部威胁 |
| 3.5.3 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 HY公司内部因素分析 |
| 4.1 内部因素分析 |
| 4.1.1 财务分析 |
| 4.1.2 财务分析 |
| 4.1.3 技术分析 |
| 4.2 内部优势和劣势 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 HY公司战略选择 |
| 5.1 HY公司SWOT分析 |
| 5.2 战略计划矩阵分析 |
| 5.3 愿景和使命 |
| 5.4 战略定位 |
| 5.5 战略目标 |
| 5.6 差异化战略措施 |
| 5.6.1 产品差异化 |
| 5.6.2 服务差异化 |
| 5.6.3 设计标准差异化 |
| 第6章 HY公司战略支持系统 |
| 6.1 构建供应链管理 |
| 6.1.1 完善器件的研究 |
| 6.1.2 改进供应商生产管理 |
| 6.1.3 制定供应商合作规范 |
| 6.2 搭建科学的人力资源机制 |
| 6.2.1 构建差异化的人力资源机制 |
| 6.2.2 实施人性化管理 |
| 6.3 重视企业文化建设 |
| 6.3.1 积极加强企业文化建设 |
| 6.3.2 企业文化建设内容 |
| 6.4 完善生产经营管理 |
| 6.4.1 提高产品质量和服务质量 |
| 6.4.2 提高经营管理决策水平 |
| 6.5 组织架构调整 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（4）SY公司生物识别事业部竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 产业背景及产业结构介绍 |
| 1.1.2 公司介绍和现状简介 |
| 1.2 研究的问题、目的和意义 |
| 1.2.1 研究的问题 |
| 1.2.2 课题研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法与论文内容、结构 |
| 1.3.1 研究方法与内容 |
| 1.3.2 研究结构、框架 |
| 第二章 竞争战略理论分析 |
| 2.1 产业结构 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.4 战略理论分析小结 |
| 第三章 SY公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律因素分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业特征分析 |
| 3.3 企业的行业竞争结构分析(波特五力分析) |
| 3.3.1 潜在竞争对手的威胁 |
| 3.3.2 替代产品的竞争压力 |
| 3.3.3 供货厂商的议价能力 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 行业内部的竞争 |
| 3.4 外部环境分析小结 |
| 3.4.1 行业竞争关系小结 |
| 3.4.2 SY公司面对的机遇与挑战 |
| 第四章 SY公司内部环境分析 |
| 4.1 生物识别事业部发展历史回顾 |
| 4.2 组织架构介绍 |
| 4.3 过去采取的战略 |
| 4.4 企业目前存在的问题 |
| 4.5 现有竞争优势分析 |
| 4.5.1 资本优势 |
| 4.5.2 人才优势 |
| 4.5.3 技术和产品优势 |
| 4.5.4 核心竞争优势分析(VRIO) |
| 4.6 内部环境分析小结 |
| 第五章 生物识别事业部竞争战略 |
| 5.1 企业愿景与使命 |
| 5.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.1 竞争战略的制定 |
| 5.2.2 竞争战略路径的选择 |
| 5.3 总体竞争战略 |
| 5.3.1 强化现有产品竞争力 |
| 5.3.2 用新产品取得市场突破 |
| 5.3.3 开拓新的细分市场 |
| 5.3.4 继续保持技术创新 |
| 5.3.5 强化企业的战略联盟关系 |
| 5.4 SY公司竞争战略小结 |
| 第六章 竞争战略的实施 |
| 6.1 增强企业组织内部建设 |
| 6.1.1 组建更有效的企业组织架构 |
| 6.1.2 重塑企业文化 |
| 6.2 加强企业研发并巩固技术优势 |
| 6.2.1 加大对研发人员的奖励力度 |
| 6.2.2 增加研发投入 |
| 6.3 找准市场定位并明确目标实施途径 |
| 6.3.1 强化在核心业务产品线的市场地位 |
| 6.3.2 扩展业务在新的细分市场取得突破 |
| 6.3.3 研发适合全面屏手机的生物识别新技术 |
| 6.4 强化同上下游企业关系 |
| 6.4.1 客户划分 |
| 6.4.2 客户关系处理 |
| 6.4.3 供应商关系处理 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）基于专利计量分析的中国手机企业技术竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文研究方法和可能的创新之处 |
| 1.4.1 研究方法及技术路线图 |
| 1.4.2 可能的创新点 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 企业技术竞争力 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 企业技术竞争力及相关研究方法 |
| 2.2 专利计量相关研究方法 |
| 2.2.1 专利与专利分析 |
| 2.2.2 专利计量研究 |
| 2.2.3 专利组合研究 |
| 2.2.4 专利计量与企业技术竞争力研究方法评析 |
| 2.3 手机企业技术竞争力相关研究 |
| 第三章 中国手机企业技术发展现状研究 |
| 3.1 中国手机技术发展历程 |
| 3.1.1 全球手机产业发展概述 |
| 3.1.2 中国手机产业兴起历程 |
| 3.2 手机关键技术剖析 |
| 3.3 国内外典型手机企业技术发展现状 |
| 3.3.1 国外典型手机企业技术发展现状 |
| 3.3.2 国内典型手机企业技术发展现状 |
| 第四章 中国手机企业技术竞争力的专利计量分析 |
| 4.1 中国手机企业技术竞争力研究设计 |
| 4.1.1 研究思路 |
| 4.1.2 相关设计指标 |
| 4.2 专利数据获取与初步分析 |
| 4.2.1 数据库选择 |
| 4.2.2 检索策略 |
| 4.2.3 初步检索结果分析 |
| 4.3 基于专利组合模型的计量分析 |
| 4.3.1 指标计算与分析 |
| 4.3.2 模型构建与可视化分析 |
| 第五章 中国手机企业技术竞争力的提升策略与发展建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（6）联想集团并购摩托罗拉移动的财务整合问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文研究创新点 |
| 第2章 企业并购财务整合相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业并购财务整合的相关概念 |
| 2.1.1 企业并购财务整合的概念 |
| 2.1.2 企业并购财务整合的原则 |
| 2.1.3 企业并购财务整合的内容 |
| 2.2 企业并购财务整合的理论基础 |
| 2.2.1 协同论 |
| 2.2.2 系统论 |
| 2.2.3 耗散结构论 |
| 2.2.4 企业核心竞争理论 |
| 第3章 联想集团并购财务整合的现状、存在的问题和原因分析 |
| 3.1 联想集团并购摩托罗拉移动的概况 |
| 3.1.1 联想集团和摩托罗拉移动简介 |
| 3.1.2 联想集团并购摩托罗拉移动过程回顾 |
| 3.2 联想集团并购财务整合的现状 |
| 3.2.1 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合的内容 |
| 3.2.2 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合效果 |
| 3.3 联想集团并购财务整合存在的问题 |
| 3.3.1 并购财务整合中风险监控不全面 |
| 3.3.2 并购财务整合没有实质性进展 |
| 3.3.3 并购财务整合分立,无法实现集团化运作 |
| 3.3.4 资源协调发展不全面 |
| 3.4 联想集团并购财务整合存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 过度关注业务发展而忽视对财务的控制 |
| 3.4.2 财务整合策略难以协调并购双方 |
| 3.4.3 财务机构的涣散导致财务整合缺乏系统性 |
| 3.4.4 资产复杂性和市场信息变化 |
| 第4章 完善联想集团并购财务整合的对策 |
| 4.1 加强风险预警和财务监控工作 |
| 4.2 完善财务整合策略,加强成本控制 |
| 4.3 建立基于绩效评估体系的财务机构整合 |
| 4.4 加强资产管理,促进财务核心竞争力的延伸 |
| 第5章 研究局限性及展望 |
| 5.1 研究局限性 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于用户感官需求的智能手机品牌战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究概况 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 满足感官需求是智能手机品牌成功的关键 |
| 2.1 感官需求推动智能手机的市场渗透 |
| 2.1.1 国内智能手机市场的品牌统计分析 |
| 2.1.2 用户选择智能手机的偏好统计分析 |
| 2.1.3 用户感官需求推动品牌发展 |
| 2.2 用户感官需求引领智能手机品牌发展 |
| 2.2.1 立足感官需求打造品牌的功能分类 |
| 2.2.2 用户感官体验引领手机品牌导向 |
| 2.2.3 感官需求塑造智能手机品牌的创新内核 |
| 第3章 成功品牌满足用户感官需求的具体做法 |
| 3.1 满足用户感官需求即收获市场 |
| 3.2 成功品牌代表机型的感官体验分析 |
| 3.2.1 苹果代表机型6S |
| 3.2.2 三星代表机型S6+ |
| 3.2.3 VIVO代表机型Xplay6 |
| 3.2.4 OPPO代表机型R9s PLUS |
| 第4章 优秀品牌成功的原因 |
| 4.1 成功的智能手机品牌满足用户的感官需求 |
| 4.2 立足用户感官需求的智能手机软硬件技术革新 |
| 4.2.1 围绕感官需求的软件技术革新 |
| 4.2.2 围绕感官需求的硬件技术革新 |
| 4.3 终端感官体验的打造 |
| 4.3.1 以“朵唯”手机为例的终端店打造 |
| 4.3.2 引导用户亲自体验 |
| 4.4 共性即发展的规律性 |
| 第5章 从感官需求角度制定品牌战略 |
| 5.1 用户感官需求的技术开发及引领 |
| 5.1.1 听觉体验层面 |
| 5.1.2 视觉体验层面 |
| 5.1.3 触觉体验层面 |
| 5.2 立足感官体验推进品牌战略升级 |
| 5.2.1 GUI设计与智能手机APP的结合开发 |
| 5.2.2 智能配件让感官体验的升级 |
| 5.2.3 高新技术产品消费本质的把握 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）小米手机竞争优势分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究的内容和意义 |
| 第三节 研究的方法 |
| 第四节 本文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 修正的波特五力模型 |
| 一、修正的波特五力模型概述 |
| 二、供应商的议价能力 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、新进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 六、同业竞争者的竞争程度 |
| 七、互补品的协力 |
| 第二节 价值链分析法 |
| 一、价值链的概念 |
| 二、价值链的特点 |
| 三、价值链的分析视角 |
| 第三节 企业战略理论 |
| 一、企业战略管理概念 |
| 二、战略转型 |
| 三、竞争优势 |
| 第四节 电子商务模式 |
| 一、电子商务的概念 |
| 二、运营及盈利模式 |
| 第三章 小米手机进入模式分析 |
| 第一节 小米手机市场进入前智能手机行业的发展 |
| 一、全球智能手机的发展情况 |
| 二、国内智能手机的发展情况 |
| 第二节 小米手机市场进入前国内智能手机行业结构分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、同业竞争者的竞争程度 |
| 六、互补品的协力 |
| 第三节 小米手机初创时期的市场定位与进入策略 |
| 一、小米手机初创时期的市场定位 |
| 二、小米手机初创时期的进入策略 |
| 第四节 小米手机初创时期的价值链活动分析 |
| 一、轻量化的基础建设 |
| 二、扁平化的公司架构 |
| 三、专注的智能手机研发 |
| 四、高规格的供应元器件采购 |
| 五、控制成本的单品生产 |
| 六、快速周转的仓储库存 |
| 七、适时的互联网营销 |
| 八、低成本的网络直销模式 |
| 九、良好的产品体验与售后服务 |
| 第五节 小米手机竞争优势的持续性分析 |
| 第四章 小米手机业务的战略转型 |
| 第一节 国内中端智能手机市场的争夺 |
| 第二节 小米手机竞争优势的消失 |
| 一、渠道方面 |
| 二、供应链方面 |
| 三、品牌方面 |
| 四、差异化方面 |
| 第三节 小米手机的应对策略 |
| 一、开拓线下渠道 |
| 二、加强供应链管理 |
| 三、增加研发投入 |
| 四、拓展国际市场 |
| 五、加速生态布局 |
| 第四节 转型战略的竞争优势分析 |
| 第五章 结论与启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、启示与总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于市场细分理论的苹果手机在华营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 市场细分基本理论研究 |
| 1.2.2 市场细分在相关领域的应用研究 |
| 1.2.3 苹果手机的市场营销策略研究 |
| 1.3 本文研究思路与方法 |
| 第2章 市场细分的基本理论概述 |
| 2.1 市场细分理论概述 |
| 2.1.1 市场细分的内涵与特点 |
| 2.1.2 市场细分的作用 |
| 2.1.3 市场细分战略分类 |
| 2.2 市场细分的标准与方法 |
| 2.2.1 市场细分的标准 |
| 2.2.2 市场细分的方法 |
| 2.3 市场细分的原则与步骤 |
| 2.3.1 市场细分的原则 |
| 2.3.2 市场细分的步骤 |
| 第3章 苹果手机在华营销环境分析 |
| 3.1 苹果手机在华营销基本情况分析 |
| 3.2 苹果手机在华营销外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 技术环境分析 |
| 3.2.3 政治法律环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 苹果手机在华营销面临的行业环境分析 |
| 3.3.1 我国智能手机行业基本情况概述 |
| 3.3.2 我国智能手机市场关注度分析 |
| 3.3.3 我国智能手机行业发展趋势分析 |
| 3.4 苹果手机的主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 三星手机 |
| 3.4.2 小米手机 |
| 3.4.3 华为手机 |
| 第4章 苹果手机在华市场细分及定位 |
| 4.1 寻找细分变量进行市场细分 |
| 4.2 确定目标市场 |
| 4.3 进行目标市场定位 |
| 第5章 苹果手机在华市场营销组合分析 |
| 5.1 苹果手机在华市场营销组合策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 促销策略 |
| 5.1.4 渠道策略 |
| 5.1.5 顾客策略 |
| 5.1.6 增值服务策略 |
| 5.2 苹果手机在华营销策略的特色分析 |
| 5.2.1 饥饿营销 |
| 5.2.2 体验式营销 |
| 5.2.3 口碑营销 |
| 第6章 苹果手机营销策略对国内相关企业的启示 |
| 6.1 做好目标市场定位 |
| 6.2 重视顾客需求与体验 |
| 6.2.1 树立顾客至上的理念 |
| 6.2.2 重视顾客体验 |
| 6.3 增强企业的创新能力 |
| 6.4 提升品牌知名度和用户忠诚度 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新媒体环境下的营销创新研究 ——以小米手机营销为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、营销的演变 |
| 二、小米营销文献综述 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 总结 |
| 第二章 小米手机的营销环境分析 |
| 第一节 小米手机生存的宏观环境 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、社会经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 小米手机生存的产业环境 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者 |
| 三、新进入者的能力 |
| 四、现有竞争者 |
| 五、可替代产品 |
| 第三节 小米手机生存的新媒体环境 |
| 一、信息传播的新格局 |
| 二、受众媒介接触的新习惯 |
| 三、企业与消费者实现“即时”的营销对话 |
| 总结 |
| 第三章 新媒体环境下小米手机的营销创新 |
| 第一节 基于网络关系而生的社会化媒体营销 |
| 一、网络关系的内涵扩展 |
| 二、基于社会化媒体平台的营销活动 |
| 三、小米手机的社会化媒体营销 |
| 第二节 网络迷文化催生的粉丝营销 |
| 一、小米的明星制造 |
| 二、米粉社区的建立 |
| 三、小米与粉丝朋友关系的构建 |
| 四、米粉的营销参与 |
| 第三节 “晒”心态下的饥饿营销 |
| 一、小米手机用户“晒”的分析 |
| 二、小米手机用户“晒”的满足 |
| 三、小米手机饥饿营销的效果分析 |
| 总结 |
| 第四章 小米手机创新营销的反思与启示 |
| 第一节 反思——小米手机营销的问题思考 |
| 第二节 启示——新媒体营销的有效路径构建 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、联想：手机市场之争关键在新技术应用（论文参考文献）
- [1]中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证[D]. 瞿淦. 苏州大学, 2020(06)
- [2]领益科技并购案例研究[D]. 周国星. 湖南大学, 2019(07)
- [3]HY手机公司战略研究[D]. 丁啸. 华东理工大学, 2018(08)
- [4]SY公司生物识别事业部竞争战略研究[D]. 叶嘉宾. 上海交通大学, 2017(08)
- [5]基于专利计量分析的中国手机企业技术竞争力研究[D]. 吴菲. 南京邮电大学, 2017(02)
- [6]联想集团并购摩托罗拉移动的财务整合问题及对策研究[D]. 梁安. 天津财经大学, 2017(05)
- [7]基于用户感官需求的智能手机品牌战略[D]. 李波. 湖南大学, 2017(07)
- [8]小米手机竞争优势分析[D]. 黄洋. 厦门大学, 2017(05)
- [9]基于市场细分理论的苹果手机在华营销策略研究[D]. 仇婧. 大连海事大学, 2015(01)
- [10]新媒体环境下的营销创新研究 ——以小米手机营销为例[D]. 张洁. 南京师范大学, 2015(03)