一、提高电视媒体广告投放价值──为赢得客户（论文文献综述）
高伦文[1]（2021）在《ZDXKZ分公司市场营销策略优化研究》文中认为
唐傲琳[2]（2021）在《B证券公司K营业部经纪业务营销策略优化研究》文中指出
焦颖[3]（2021）在《目的论指导下《跨代营销》（第五章）英译汉翻译实践报告》文中提出本翻译实践报告的英文文本选自《跨代营销》的核心章节第五章。主要讲述企业从营销1.0到营销4.0做出营销决策的过程,以及高级营销组合对其决策的影响。管理类文本以传达信息为主,注重翻译的目的,因此笔者以汉斯·弗米尔（Hans Vermeer）的目的论为指导,探讨适合管理类文本的翻译策略。在目的论的指导下,根据管理类文本的特征,笔者在本次翻译实践报告中,对翻译过程中存在的困难和相关问题以及解决方法作出分析和总结。这篇翻译实践报告总共由五部分组成。首先是关于翻译文本介绍、文本特点和实践意义的翻译任务的详细描述。其次是文献综述,包括对管理类文本的翻译研究,目的论以及目的论在管理类文本翻译中的应用。第三部分是译前、译中、和译后的翻译过程描述。第四部分的案例分析是实践报告的重点。针对原文本的特征以及翻译的难点,笔者结合具体案例,通过增译法、词性转换、词义选择在词汇方面的处理;省译、语态转换、重组在句法方面的处理,以及综合多种翻译策略在语篇衔接与连贯方面的处理,分别说明目的论对管理类文本的指导作用。最后笔者对这次翻译实践做出总结与反思,指出实践的收获和心得、局限和不足、以及建议。笔者从这一翻译实践中,发现目的论对翻译管理类文本有一定的指导作用。希望在本次翻译实践中总结出的翻译策略和方法能够为今后从事管理类文本的翻译人员提供借鉴。
王赫[4]（2020）在《“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究》文中研究说明“互联网+”大形势的来临,使得中国广告行业正在发生着翻天覆地的变化。广告传播环境及受众媒介接触习惯的改变、广告展示形式与内容的千变万化以及客户传播需求的不断提升,都使得身处其中的广告公司不得不积极应对或是未雨绸缪。处在行业领导地位的跨国大型广告公司,在这样的巨变中更是被推上了风口浪尖,接受着最为严峻的考验。本文以这样的大环境为前提,以北京DT公司为切入口,运用PEST分析模型,对公司所处的外部环境进行了详尽的研究与分析。认为其所处的外部环境相当严峻,竞争态势异常激烈,而“互联网+”所提供的技术环境与其所引发的一系列变化也造就了难得的市场机遇。接下来,通过对北京DT公司内部优势与劣势的分析,厘清了其现阶段所掌握的资源以及阻碍发展的短板。进一步通过SWOT分析,认为战略变革对于北京DT公司来说势在必行,公司需要进行企业战略的重新定位、选择与实施。其战略变革的目标就是要应对日新月异的广告行业竞争趋势,在现有业绩的基础上,谋求更大的发展,继续在中国广告行业前列站稳脚跟。基于以上的分析结果,得出战略备选方案,经过方案评估确定公司的战略选择为WO扭转型战略。在扭转型战略的基础上,利用“平衡计分卡”的四个战略评估维度设计了内部员工调研问卷,并通过SPSS软件进行了统计分析。最终将调研结果所指向的四大战略维度作为北京DT公司战略施策的规划方向。结合战略规划方向和公司实际情况,认为应从拓展业务范围、升级业务能力、提升运营效率和人才培养激励四个方面进行具体的战略施策。通过一系列切实可行的实施方案,应对“互联网+”的冲击,巩固公司在广告行业的地位。本文通过对跨国大型广告公司实体的经营环境及战略变革进行了系统性研究,建立起一套相对完善、可行的广告公司经营情况分析框架,有利于将广告公司的实际运作方式与经验进行理论性的提升与总结,也为广告行业及其他广告公司的研究和实践提供了参考和范例。
陈杨炜[5]（2019）在《中鑫之宝汽车服务有限公司服务营销策略研究》文中认为在过去的十多年里,我国汽车产业得到了快速的发展,中国汽车保有量持续的增长。这带来汽车维修服务的快速发展,促使广大汽车消费者对汽车服务提出了更高的要求。在新形势下,面对机遇和挑战,汽车维修企业要主动改变,提升服务营销的能力,为广大消费者提供优质的汽车服务,进而适应市场环境带来的变化。首先,论述了本文研究所处的背景、研究目的、研究意义、研究方法。接下来,介绍了服务营销理论、7P营销理论、STP营销理论以及汽车后市场服务营销等。其次,以汽车维修企业中鑫之宝汽车服务有限公司为研究对象,从理论角度结合实际情况,运用文献研究法、实地调研法和专家访谈法,明确了中鑫之宝汽车服务有限公司的营销现状及存在的问题:服务产品太少,服务价格不完善,促销系统不完善,客户渠道不稳定,服务意识较弱,服务过程复杂,服务环境没有升级等。借助PEST分析模型,对企业面临的宏观和微观环境进行分析,为服务营销策略的制定提供有利的依据。从产品、成本、人员、过程、环境等五个因素分析问题的原因。在此基础上运用了7P营销理论,制定相对应服务产品策略、服务定价策略、服务促销策略、服务渠道策略、服务人员策略、服务过程策略、服务环境策略。为了让研究策略能够有效实施,采取保障措施包括:打造一支优秀的服务营销团队、提升服务顾问的专业能力、落实客户关系管理措施、完善各项规章制度、加快企业文化的实践,完善员工激励制度等措施。通过本文的研究,将对中鑫之宝汽车服务有限公司服务营销的提高有着积极促进作用,同时研究结论对汽车维修企业的营销管理具有一定的参考和借鉴意义。
陈冬[6]（2019）在《徐州广播电视台新媒体营销策略研究》文中认为随着移动互联网时代的到来,地方电视台的广告收入呈下降趋势。为了加强对新媒体市场的竞争,各地方电视台纷纷成立新媒体采编和营销部门。本文以徐州广电新媒体营销为研究对象,首先介绍了新媒体时代背景、徐州广电下辖新媒体平台无线徐州微信公众号/APP的发展现状,以及徐州广电新媒体营销部门的创收现状,回顾了国内外的研究文献和相关理论,并提出了本研究的技术路线图。其次,从政策法律、经济环境、社会环境和技术环境分析徐州广电发展新媒体营销面临的外部环境,结合SWOT分析法,分析了徐州广电新媒体营销的竞争策略,归纳出重点发展方向为O2O电商平台营销的研究结论。第三,借鉴中国顾客满意度模型,设计出无线徐州微信公众号/APP的顾客满意度模型,用问卷调查法搜集相关数据,并用SPSS20.0软件对调研结果进行数据分析,得出线上服务质量和易用性为急需改进因素,线下服务质量、安全性、售后服务、感知价值为竞争优势因素。第四,结合第三章的数据分析结果,运用4P营销理论,提出徐州广电新媒体营销策略。产品策略包括:线上服务质量改进策略、易用性改进策略、优势强化策略、大客户研发策略。价格策略包括:商家价格策略和消费者价格策略。渠道策略包括:微信、微博、社区、线下等多种渠道的推广营销策略。促销策略包括:广告促销、人员推销、公共关系推销和营业推广。最后,为了保障O2O电商平台顺利运营,本文提出了若干保障措施。地方电视台很少有运作成功的O2O电商平台,也没有相关的成功经验可供参考,本文作者通过参阅大量文献,尝试探讨地方电视台发展区域性O2O电商平台,希望能为后续的学者研究地方电视台如何做好新媒体营销提供一些有益的思路。
王瑾[7]（2019）在《区域特色农产品网络营销策略研究 ——以湖北省为例》文中认为在农业供给侧结构性改革的推进过程中,发展壮大特色农业,把区域特色农产品做成带动农民增收的大产业已经成为全国各地区现代农业发展的重点工作。随着互联网和电子商务的高速发展,特色农业的网络化进程也在不断加快,传统的农产品销售渠道已经无法适应目前的消费需求。为了缓解区域特色农产品上行压力、提高特色农产品的营销能力,本文通过对特色农产品网络营销相关文献的梳理,并以湖北省为例对当前电子商务环境下区域特色农产品在网络营销中存在的问题进行了分析,探索出了特色农产品网络营销体系的建设路径,同时结合网络营销的新发展提出了区域特色农产品网络营销发展的对策建议。本文的研究以调查法、归纳总结法为主,辅以案例分析法、文献分析法等研究方法。文章共分为六个部分,第一部分主要阐述研究的背景、意义、路线,以及梳理国内外有关特色农产品网络营销的研究现状。第二部分介绍了特色农产品网络营销的相关概念和相关理论,然后对特色农产品网络营销的特点进行了分析,为论文的后续研究提供了理论基础。第三部分主要以湖北省为例,介绍了湖北省的特色农业概况,分析了目前湖北省特色农产品网络营销的发展现状并指出了其在发展过程中依然存在的问题。第四部分阐述了提高区域特色农产品营销能力应从构建特色农产品网络营销体系入手,在提升网络营销水平的同时,还应包括特色农产品品牌打造、农产品深加工、标准化与质量追溯体系的施行、县镇村三级物流配套方案的完善、以及农产品企业与人才培养等方面的内容。第五部分是提出区域特色农产品网络营销发展的对策建议,特色农产品平台与网店的经营者,要在利用好特色农产品网络营销体系的基础上,进一步对特色农产品的网络营销渠道、营销模式以及促销活动进行探索和优化。第六部分是总结与展望,总结目前有关特色农产品网络营销的研究成果,指出创新点与不足,并对后续的研究进行展望。
王云春[8]（2018）在《一众汽车公司浙江市场营销策略研究》文中研究指明近十年来,随着中国经济的快速发展和居民生活水平的逐年提高,汽车消费变得越来越普及。经过十年的高速发展,汽车市场开始进入平稳低速增长期,各品牌竞争加剧,政策法规趋严,智能网联电动化兴起,消费者需求年轻化个性化……汽车产业正经历着前所未有的变革。浙江作为中国经济最发达、最活跃的地区之一,销量份额大、竞争强度高、消费模式领先,对全国汽车消费具有重要的启示和引领作用。一众汽车作为老牌的合资企业,总销量常年位居国内冠亚军的地位,但作为一个北方公司,一众汽车2017年在浙江市场的份额仅为4.8%,和全国6.0%的水平相比,落后20%,勉强在浙江省位列第4,且与第5、第6名差距不大,市场地位不稳。本文以市场营销学的经典理论为工具,以一众汽车浙江市场营销策略为研究对象,寻求一众汽车浙江市场营销策略的改进措施。通过波特五力模型分析、SWOT分析、STP策略分析及4P分析之后,首先指出了一众汽车近几年以价换量的销售手段,已使一众汽车的定位发生偏移,一众汽车急需明确品牌定位,回归大众汽车的本源——实用务实活力有内涵。其次,面对品牌形象模糊和客群的年轻化,需要清晰、固化各车型品牌的DNA,从品质技术、车型历史、用户形象等多方面描绘各车型品牌,让车型形象更加丰满、辨识度更高,锐化品牌形象。再则,通过灵活使用4Ps组合策略——打造一众汽车SUV家族,快速迭代优化在售产品竞争力;采取折中定价策略赢得量利双收;加快二网布局和现有网络升级和能力提升;运用多种促销策略配合高质量的客户体验和品牌公关传播;多管齐下,提升一众汽车在浙江的影响力,进而提升销量和份额。本文针对一众汽车在浙江市场的营销策略优化,对一众汽车提升浙江市场地位具有积极的意义,也为一众汽车在全国其他省份的市场营销打下样板,同时对其他品牌在浙江市场和中国市场的营销也有一定的借鉴。
张静[9]（2018）在《广告公司客我同盟合作构建研究 ——以TLSS公司为例》文中研究说明广告业被喻为是国民经济发展状况的一副晴雨表,面对我国经济对世界经济的融入和中国广告市场的全面开放,国内广告公司正面临着激烈的竞争和巨大的挑战:一方面,越来越多的外资广告公司入驻中国市场争夺客户资源;另一方面,本土广告公司的迅速崛起,为广告业注入新活力的同时,也加剧了行业内部的竞争。本文分析和总结了国内、外广告公司的发展现状,对客户（关系）管理、客户忠诚度、企业合作、企业联盟等相关理论进行概念论述,简述广告公司“客我同盟合作”内容。以TLSS公司为例,对构建广告公司与客户的同盟合作模式展开分析,找出合作模式运行中所出现的问题和原因。最后,针对广告公司方面提出改进建议和优化措施。运用文献研究法、调查研究法以及案例分析法,研究分析广告公司与客户企业的同盟合作,得到以下结论:1.虽然高品质的创意制作和广告服务是广告公司的有利竞争点,但是面对客户资源的激烈争夺,行业收费制度混乱,以及受客户方人事变动影响等弊端,如果缺乏对客户有效的管理与维系,那么整个广告方案的运作就会停滞。2.中小型企业在建立初期及发展阶段,需要广告公司为其提供全方位服务的同时,旗下经销商也需要广告公司的直接支持来进行市场开发、拓展和维护。3.以TLSS公司与客户A公司建立同盟合作为例:“企业+广告公司——服务——经销商”的营销合作模式,将广告公司与企业、经销商结为一个封闭的相互作用的循环体系,双方都取得了明显的合作成效,使得合作关系更加稳固。后期,因双方企业管理等方面原因和经销商的部分原因,使得同盟合作中出现一些问题。4.研究总结,站在主观角度上,提出同盟合作中广告公司方面需要改进和加强的建议和优化措施:依据客户盈利能力筛选合作客户;通过完善公司制度、控制公司运营成本、加强人力资源管理、提高业务能力和服务质量方面,加强广告公司自身的建设;建立广告客户危机预警机制和长效沟通机制,来应对同盟合作中出现的客户危机;加强客我同盟合作的几项优化措施:实施客户“差异化”管理策略、耐心对待客户的抱怨、创建以“客户为中心”的企业理念、建立同行业联盟与外聘专家策略。本文的创新点主要体现在以下两个方面:（1）本研究以国内一家广告公司为调查研究对象,该公司具有一定的时代性和地区代表性,对中国本土广告公司的改革和发展具有一定参考和借鉴价值。（2）丰富目前现有广告公司管理理论和广告客户关系管理理论的同时,对企业“结盟”的两种模式:同行业下的企业“联盟”与不同行业下的企业“同盟”区分对比,提出“客我同盟”合作概念。
徐剑雄[10]（2018）在《F公司经营对策分析与研究》文中进行了进一步梳理在我国人力资源服务行业和知识经济高速发展的时代背景下,“以人为本”成为现如今企业经营和发展的根本立足点和出发点。国际很多大型企业为抓住市场竞争主动权,纷纷把人力资源开发作为经营发展的重点,将企业内的人力管理工作从基础事务型逐步向战略型转变。作为中国人力资源外包服务行业创始者的F公司,在竞争经济全球化与贸易自由化的国际背景下见证并领导着整个行业的发展。随着市场竞争环境日渐激烈,国家政策的频繁约束,F公司在未来的发展中将会面临来自同行业企业更加激烈的冲击。同时,受公司多年来国企经营模式及诸多因素的影响,公司的市场渠道相对狭窄、营销手段相对单一,获取市场信息能力较弱,难以运用新理念、新手段实现商业模式的创新,其多年来垄断经营的地位早已不复存在。F公司如果想在竞争中谋求可持续发展,则必须调整心态,研究制定适合自身的市场经营策略,充分客观的评价企业自身的优势与劣势,寻求经营发展的新途径、新方法、新策略,制定选择实现目标的行动方案。因此,如何制定公司未来的市场经营策略对F公司具有十分重要的意义。本文在深入总结F公司以往发展历程中经验教训的基础上,结合课程所学知识,利用波特五力模型、SWOT分析法等手段,对F公司进行竞争能力分析,基于所归纳出的企业优势和劣势清单,利用掌握的数据资料,对F公司所面临的威胁和机遇进行细致分析。通过产品策略、市场营销策略和客户满意度策略等几个方面的建议,制定出适合F公司自身经营发展的策略,将F公司未来的运营和发展的风险大幅度降低。
二、提高电视媒体广告投放价值──为赢得客户（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高电视媒体广告投放价值──为赢得客户（论文提纲范文）
（3）目的论指导下《跨代营销》（第五章）英译汉翻译实践报告（论文提纲范文）
| abstract |
| 摘要 |
| Chapter One Introduction |
| 1.1 The Description of the Materials for Translation |
| 1.2 The Features of the Source Text |
| 1.3 Significance of the Translation Practice |
| Chapter Two Literature Review |
| 2.1 Studies on the Translation of Management Texts |
| 2.2 Studies on Skopos Theory |
| 2.3 The Application of Skopos Theory in the Translation of Management Texts |
| Chapter Three Process Description |
| 3.1 Preparation before Translation |
| 3.2 Translation Process |
| 3.3 Proofreading after Translation |
| Chapter Four Case Analysis |
| 4.1 The Lexical Level |
| 4.1.1 Amplification |
| 4.1.2 The Conversion of Part of Speech |
| 4.1.3 The Choice of Word Meaning |
| 4.2 The Syntactic Level |
| 4.2.1 Omission |
| 4.2.2 Change of Voices |
| 4.2.3 Recasting |
| 4.3 The Discourse-level |
| Chapter Five Conclusion |
| 5.1 Findings and Shortcomings |
| 5.2 Suggestions |
| Bibliography |
| Appendix A Source Text |
| Appendix B Target Text |
| Appendix C Glossary |
| 个人简历 |
| Acknowledgements |
（4）“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 基本理论及相关概念界定 |
| 2.1 “互联网+”概念阐述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 战略管理 |
| 2.2.3 战略管理过程 |
| 2.2.4 战略变革 |
| 2.2.5 PEST分析模型 |
| 2.2.6 SWOT分析模型 |
| 2.2.7 平衡计分卡 |
| 2.3 其它理论及概念 |
| 第三章 “互联网+”背景下北京DT公司内外环境分析 |
| 3.1 北京DT公司背景及现有战略 |
| 3.1.1 北京DT公司背景 |
| 3.1.2 北京DT公司发展现状 |
| 3.1.3 北京DT公司现有战略及问题 |
| 3.2 “互联网+”背景下北京DT公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(Political Factors) |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) |
| 3.2.3 社会环境(Social and Cultural Factors) |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) |
| 3.3 “互联网+”背景下北京DT公司内部环境分析 |
| 3.3.1 北京DT公司优势 |
| 3.3.2 北京DT公司劣势 |
| 第四章 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.1 “互联网+”背景下北京DT公司SWOT分析 |
| 4.2 北京DT公司经营战略变革目标 |
| 4.3 北京DT公司经营战略变革备选方案 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 WO战略 |
| 4.3.3 ST战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 4.4 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.4.1 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.4.2 北京DT公司选定经营战略描述 |
| 第五章 北京DT公司内部调研分析及战略规划方向 |
| 5.1 调研问卷设计 |
| 5.2 调研问卷结果分析 |
| 5.3 北京DT公司经营战略规划方向 |
| 第六章 北京DT公司经营战略变革实施 |
| 6.1 以平衡计分卡为基础的战略变革实施 |
| 6.2 拓展业务范围 |
| 6.2.1 增加业务经营范围 |
| 6.2.2 协助客户海外拓展 |
| 6.3 升级业务能力 |
| 6.3.1 核心业务能力提升 |
| 6.3.2 完善整合数据营销体系 |
| 6.4 提升运营效率 |
| 6.4.1 整合业务功能 |
| 6.4.2 营造支持变革的文化 |
| 6.5 人才培养激励 |
| 6.5.1 多元化培训 |
| 6.5.2 奖惩分明的人事制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）中鑫之宝汽车服务有限公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及综述 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.1.1 服务的概念 |
| 2.1.2 服务营销的概念 |
| 2.1.3 服务营销的特点 |
| 2.2 7P营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 汽车后市场研究综述 |
| 2.5 汽车服务营销研究综述 |
| 2.5.1 汽车服务营销的概念 |
| 2.5.2 汽车服务营销的特点 |
| 第三章 中鑫之宝简介及营销环境分析 |
| 3.1 中鑫之宝简介 |
| 3.1.1 河南中鑫企业集团有限公司简介 |
| 3.1.2 中鑫之宝简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 经济环境 |
| 3.2.2 技术环境 |
| 3.2.3 政治法律环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 企业本身 |
| 3.3.2 供应商 |
| 3.3.3 竞争者 |
| 3.3.4 消费者市场 |
| 3.3.5 媒体公众 |
| 3.4 汽车维修行业竞争分析 |
| 3.4.1 维修行业的快速发展 |
| 3.4.2 维修市场竞争激烈 |
| 第四章 中鑫之宝服务营销现状及问题分析 |
| 4.1 中鑫之宝服务营销现状分析 |
| 4.2 中鑫之宝服务营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品组合问题分析 |
| 4.2.2 价格问题分析 |
| 4.2.3 促销问题分析 |
| 4.2.4 渠道问题分析 |
| 4.2.5 服务人员问题分析 |
| 4.2.6 服务过程问题分析 |
| 4.2.7 经营场所问题分析 |
| 4.3 中鑫之宝存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 产品因素 |
| 4.3.2 成本因素 |
| 4.3.3 人员因素 |
| 4.3.4 环境因素 |
| 4.3.5 过程因素 |
| 第五章 中鑫之宝服务营销策略制定 |
| 5.1 服务营销STP分析 |
| 5.1.1 服务营销策略目标 |
| 5.1.2 市场细分 |
| 5.1.3 目标市场选择 |
| 5.1.4 市场定位 |
| 5.2 服务产品创新策略 |
| 5.2.1 差异化特色的服务产品 |
| 5.2.2 丰富产品的增值服务内容 |
| 5.3 服务定价策略 |
| 5.4 服务促销策略 |
| 5.4.1 传统促销策略 |
| 5.4.2 线上促销策略 |
| 5.5 服务渠道策略 |
| 5.5.1 客户渠道策略 |
| 5.5.2 供应商渠道策略 |
| 5.6 服务人员策略 |
| 5.6.1 优化服务人员队伍 |
| 5.6.2 改善服务沟通的质量 |
| 5.7 服务过程策略 |
| 5.7.1 完善客户服务接待流程 |
| 5.7.2 把控服务顾问的执行过程 |
| 5.8 有效升级服务环境策略 |
| 5.8.1 店内空间感的升级 |
| 5.8.2 完善配套设施 |
| 第六章 中鑫之宝服务营销策略的实施 |
| 6.1 打造优秀的服务营销团队 |
| 6.1.1 保持人性化的管理理念 |
| 6.1.2 加强人力资源开发的措施 |
| 6.1.3 提升团队的执行力 |
| 6.2 提升服务顾问的专业能力 |
| 6.2.1 加强服务专业知识的学习 |
| 6.2.2 增加服务能力的培训实操 |
| 6.3 落实客户关系管理的有效措施 |
| 6.3.1 注重客户体验 |
| 6.3.2 切实做好客户的关怀 |
| 6.3.3 开展有效的客户关爱活动 |
| 6.4 加快企业文化的实践 |
| 6.4.1 重视企业文化的指导作用 |
| 6.4.2 打造内部PK的氛围 |
| 6.4.3 开展微笑服务 |
| 6.5 完善各项规章制度 |
| 6.6 优化内部信息化管理 |
| 6.6.1 加快维修服务的信息化建设 |
| 6.6.2 升级客户信息管理系统 |
| 6.7 采取有效的激励措施 |
| 6.7.1 制定绩效考评 |
| 6.7.2 激励手段多元化 |
| 6.7.3 制定激励执行办法 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）徐州广播电视台新媒体营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的目标、内容、方法和技术路线 |
| 1.3 本文创新点 |
| 2 国内外研究现状及相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状及文献综述 |
| 2.2 基本理论及分析方法 |
| 2.3 新媒体概念 |
| 2.4 新媒体营销的特点 |
| 2.5 新媒体营销模式 |
| 3 徐州广电新媒体营销环境分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.3 新媒体营销策略SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于无线徐州微信公众号/APP的顾客满意度调查 |
| 4.1 测评模型的构建 |
| 4.2 调研设计 |
| 4.3 调研数据分析 |
| 4.4 影响因素满意度-重要度分析 |
| 4.5 调研分析总结 |
| 5 徐州广播电视台新媒体营销策略设计 |
| 5.1 产品与消费者策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 徐州广播电视台新媒体营销实施保障 |
| 6.1 组织架构的转型 |
| 6.2 提升集团互联网思维 |
| 6.3 人才队伍建设 |
| 6.4 技术支持 |
| 6.5 资金支持 |
| 6.6 集团全体部门的支持 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）区域特色农产品网络营销策略研究 ——以湖北省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于网络营销的研究 |
| 1.3.2 关于农产品网络营销模式的研究 |
| 1.3.3 关于农产品网络营销现状及存在问题的研究 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 1.4.3 研究的主要内容 |
| 第2章 特色农产品网络营销理论基础 |
| 2.1 特色农产品网络营销相关概念 |
| 2.1.1 特色农产品 |
| 2.1.2 网络营销 |
| 2.1.3 电子商务 |
| 2.1.4 电子商务与网络营销的区别与联系 |
| 2.2 特色农产品网络营销相关理论 |
| 2.2.1 直复营销理论 |
| 2.2.2 软营销理论 |
| 2.2.3 关系营销理论 |
| 2.2.4 整合营销理论 |
| 2.3 特色农产品网络营销的特点 |
| 2.3.1 跨时空性 |
| 2.3.2 交互性 |
| 2.3.3 经济性 |
| 2.3.4 针对性 |
| 第3章 区域特色农产品网络营销发展现状与存在的问题——以湖北省为例 |
| 3.1 湖北省特色农业概况 |
| 3.2 湖北省特色农产品网络营销发展现状 |
| 3.2.1 农村电子商务发展势头强劲 |
| 3.2.2 特色农产品产业结构不断优化 |
| 3.2.3 特色农产品网络平台应用日趋成熟 |
| 3.3 湖北省特色农产品网络营销中存在的问题 |
| 3.3.1 网络营销意识薄弱 |
| 3.3.2 特色农产品标准化程度低 |
| 3.3.3 特色农产品品牌效应不强 |
| 3.3.4 物流配送体系尚不完善 |
| 3.3.5 网络营销人才缺乏 |
| 3.3.6 网络营销手段单一 |
| 第4章 特色农产品网络营销体系的构建 |
| 4.1 培育特色农产品网络营销市场主体 |
| 4.1.1 培育农产品龙头企业 |
| 4.1.2 组建本地化的电商和网销队伍 |
| 4.2 重视公共服务基础设施建设 |
| 4.2.1 建设电子商务产业园 |
| 4.2.2 建设电子商务公共运营服务中心 |
| 4.2.3 建设县域电商交易服务平台 |
| 4.3 推行特色农产品标准化与品牌化战略 |
| 4.3.1 加强特色农产品深加工、标准化、质量追溯体系建设 |
| 4.3.2 打造特色农产品公共品牌与单品品牌 |
| 4.4 健全完善县镇村三级物流配套方案 |
| 4.4.1 完善县镇村三级配送体系和镇村级服务网点体系 |
| 4.4.2 健全冷链物流设施设备 |
| 第5章 区域特色农产品网络营销发展的对策建议 |
| 5.1 拓展特色农产品网络营销渠道 |
| 5.1.1 拓展特色农产品网络推广渠道 |
| 5.1.2 拓展特色农产品网络交易渠道 |
| 5.2 优化特色农产品网络营销模式 |
| 5.2.1 “O2O”+“可视化”营销模式 |
| 5.2.2 新媒体+“电商扶贫”模式 |
| 5.2.3 “个人IP”+社群营销模式 |
| 5.3 丰富特色农产品网络促销活动 |
| 5.3.1 优惠促销 |
| 5.3.2 礼品促销 |
| 5.3.3 节日促销 |
| 5.3.4 抽奖促销 |
| 5.3.5 团购促销 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 创新点与不足 |
| 6.3 未来研究与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）一众汽车公司浙江市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究 |
| 1.3.2 理论和实例分析相结合 |
| 1.3.3 定性和定量分析相结合 |
| 1.3.4 纵向与横向比较相结合 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP定位理论 |
| 2.2 4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商谈判能力 |
| 3.3.2 购买者谈判能力 |
| 3.3.3 替代品 |
| 3.3.4 潜在进入者 |
| 3.3.5 主要竞争者分析 |
| 3.4 市场需求分析 |
| 3.4.1 市场总体需求分析 |
| 3.4.2 典型客户需求与购买行为分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 一众公司介绍 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 主要资源 |
| 4.1.4 核心能力 |
| 4.2 一众公司提升浙江市场份额的主要目标与关键挑战 |
| 4.2.1 主要目标 |
| 4.2.2 关键挑战 |
| 4.3 一众公司浙江市场营销现状及面临的问题 |
| 4.3.1 营销现状 |
| 4.3.2 面临的问题 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 第5章 一众公司浙江市场营销策略 |
| 5.1 STP策略 |
| 5.1.1 细分市场 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 品牌定位 |
| 5.2 营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 营销策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 客户关系管理 |
| 5.3.2 运营团队配置 |
| 5.3.3 营销队伍建设 |
| 5.3.4 技术支持 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）广告公司客我同盟合作构建研究 ——以TLSS公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和主要创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 广告公司的基本内涵和基本属性 |
| 2.1.1 广告公司的基本内涵 |
| 2.1.2 广告公司的基本属性 |
| 2.2 客户关系管理相关理论概述 |
| 2.2.1 客户关系管理理论 |
| 2.2.2 现代客户管理与广告客户管理 |
| 2.2.3 广告客户管理的功能 |
| 2.3 客户忠诚度的基本内涵及客户忠诚管理 |
| 2.3.1 概念阐述 |
| 2.3.2 客户忠诚度的表现与建立的关键因素 |
| 2.3.3 客户忠诚管理 |
| 2.4 客我同盟合作相关理论概述 |
| 2.4.1 企业合作的概念及形式 |
| 2.4.2 企业联盟与客我同盟的概念及两者的差别 |
| 2.4.3 广告公司客我同盟合作概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 TLSS公司客我同盟合作模式的构建分析 |
| 3.1 TLSS公司简介与公司现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司现状 |
| 3.2 TLSS公司客我同盟合作的构建背景 |
| 3.2.1 构建的原因 |
| 3.2.2 构建所需条件 |
| 3.3 TLSS客我同盟合作模式的主体架构 |
| 3.3.1 客户服务项目 |
| 3.3.2 TLSS公司的合作模式选择 |
| 3.3.3 客我同盟合作模式的优势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 TLSS公司与A公司建立同盟合作及出现的问题 |
| 4.1 TLSS公司与A公司合作背景 |
| 4.1.1 A公司简介 |
| 4.1.2 A公司发展所遇问题 |
| 4.2 TLSS公司与A公司建立同盟合作模式 |
| 4.2.1 初期合作模式 |
| 4.2.2 后期合作模式 |
| 4.3 TLSS公司与A公司同盟合作成效 |
| 4.3.1 A公司取得的主要成效 |
| 4.3.2 TLSS公司取得的主要成效 |
| 4.4 客我同盟合作中出现的问题及原因 |
| 4.4.1 客户企业内部管理出现问题 |
| 4.4.2 客户企业与经销商合作出现的问题 |
| 4.4.3 合作过程中出现的问题及原因分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 广告公司客我同盟合作构建的改进建议 |
| 5.1 广告公司加强自身建设 |
| 5.1.1 完善公司制度 |
| 5.1.2 控制公司运营成本 |
| 5.1.3 加强人力资源管理 |
| 5.1.4 提高自身业务能力和客户服务质量 |
| 5.2 选择合适的同盟合作客户 |
| 5.2.1 根据盈利能力筛选客户 |
| 5.2.2 优先选择大客户建立同盟合作 |
| 5.3 加强客我同盟合作的策略 |
| 5.3.1 对客户实施“差异化”管理策略 |
| 5.3.2 耐心对待客户的抱怨 |
| 5.3.3 创建以“客户为中心”的企业理念 |
| 5.3.4 广告同行业联盟与外聘专家 |
| 5.4 建立应对同盟合作客户危机的保障措施 |
| 5.4.1 客观分析和及时处理广告客户危机 |
| 5.4.2 建立广告客户危机预警机制 |
| 5.4.3 建立长效沟通机制应对客户危机 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）F公司经营对策分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标及选题意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 文献综述 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 人力资源服务外包理论基础 |
| 2.1.1 业务服务外包的概念 |
| 2.1.2 人力资源服务外包的概念(HRO) |
| 2.2 市场营销组合策略相关理论 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 STP理论 |
| 3 F公司经营对策分析 |
| 3.1 公司概况及简介 |
| 3.2 F公司主营业务概况 |
| 3.3 F公司面临问题与挑战 |
| 3.4 F公司人力资源外包市场五力竞争模型分析 |
| 3.4.1 公司现有竞争对手 |
| 3.4.2 新进入竞争者的威胁 |
| 3.4.3 供应商对价格的谈判能力 |
| 3.4.4 购买者群体的议价能力 |
| 3.4.5 替代产品的威胁 |
| 3.5 F公司SWOT分析 |
| 3.6 F公司STP策略分析 |
| 3.6.1 市场细分 |
| 3.6.2 F公司目标市场的选择 |
| 3.6.3 F公司的市场定位 |
| 4 F公司经营对策与建议 |
| 4.1 服务差异化经营对策 |
| 4.2 品牌推广经营对策 |
| 4.3 建立政府沟通渠道经营对策 |
| 4.4 构建覆盖范围更广的全国性服务网络 |
| 4.5 加大市场拓展力度 |
| 4.5.1 提升客户满意度 |
| 4.5.2 加速新产品研发 |
| 4.5.3 构建高素质的人才队伍 |
| 5 F公司经营对策的保障措施 |
| 5.1 提高企业文化建设水平 |
| 5.2 加快系统建设与开发进度 |
| 5.3 公司组织结构更加合理有序 |
| 5.4 完善公司人才发展体系建设 |
| 6 结论与建议 |
| 7 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
四、提高电视媒体广告投放价值──为赢得客户（论文参考文献）
- [1]ZDXKZ分公司市场营销策略优化研究[D]. 高伦文. 兰州交通大学, 2021
- [2]B证券公司K营业部经纪业务营销策略优化研究[D]. 唐傲琳. 云南财经大学, 2021
- [3]目的论指导下《跨代营销》（第五章）英译汉翻译实践报告[D]. 焦颖. 河北经贸大学, 2021(02)
- [4]“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究[D]. 王赫. 河北地质大学, 2020(05)
- [5]中鑫之宝汽车服务有限公司服务营销策略研究[D]. 陈杨炜. 兰州大学, 2019(02)
- [6]徐州广播电视台新媒体营销策略研究[D]. 陈冬. 中国矿业大学, 2019(09)
- [7]区域特色农产品网络营销策略研究 ——以湖北省为例[D]. 王瑾. 华中师范大学, 2019(06)
- [8]一众汽车公司浙江市场营销策略研究[D]. 王云春. 上海交通大学, 2018(06)
- [9]广告公司客我同盟合作构建研究 ——以TLSS公司为例[D]. 张静. 山东财经大学, 2018(05)
- [10]F公司经营对策分析与研究[D]. 徐剑雄. 北京林业大学, 2018(04)