问：如何落实领导干部“能上能下”
- 答：如何落实“能上能下”？
首先，要细化干部日常管理。分得清干部的好坏，方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下，才能进一步选好用好干部，营造公猛高正严明的。要加强对领导干部的工作情况的考核，加强对其思想状况以缺脊及部分个人生活、财产情况等监督管理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督，全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情况。
其次，要完善、落实考核机制。完善干部考核机制，加强对干部“德”、“绩”的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，实行日常考核、年度考核、换届考察、任职考察相结合。强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导伏知渗向、评价和监督作用。
再次，要建立健全“上”、“下”机制。坚持围绕发展选人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，认真分析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。建立健全在基层一线培养锻炼干部和从基层一线，重点选拔能吃苦、能干事的干部。打开干部能“下”通道，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。
问：如何在推进领导干部“能上能下”上出实效
- 答：1、吃透《推进领灶漏导干部能上能下若干规定》精神羡辩绝是基础。
2、必须强化《推进领导干部能上能下若干规定》执行情况的监督检查。
3、通过畅通电话、 、信访等举报渠道，开展随机督查等方式加强对《规定》执行情况的监督检查。
4、必须加强对违犯《推进领导干部能上能下若干规定兄姿》行为的惩处力度，对出现有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为的干部，坚决做到发现一起、查处一起，惩处一起，让搞不正之风者无藏身之处，让投机钻营者无机可乘，让心存侥幸者付出代价。
