问：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨
- 答：正常（正常这个词比较恶心）来说，多数工程侍羡都存在实际进度达不到进度安排要求的情况。这个现象产生的原因多种多样，范围很广，内容很深，要说清楚可以出书了，而且还是好几本书。
从产生方分：
业主变更导致的工程量增加，大量返工，势必造成时间消耗（如业主要更换材料，要增加二次装饰）。
地勘、设计方考虑不周，资料不准等，施工中遇到意想不到的问题（如存在地下暗河，溶洞，地下水大大高于勘测水位等）。
施工方自己的原因，如施工材料备料不及时，施工人力不足，组织安排失当，未能正确理解设计图纸等等。
还有一些环境影响，如停水停电，暴雨，台风，政策变化等。
总之，造成进度迟缓的原因多种多样，有时候甚至会甲方和乙方之间产生对立事件，相关的工程人员应本着项目整体利益与己方利益相互统一，实老弊拍事求是的态度积极解决相关问题。
解决问题的措施要根据实际情况来确定，卜弊太多。这个说不清。 - 答：原因分析可以参照对施工质量事故分析的方法，从“人、机、料、法、环空困”五个方面进行分析；解决的措施有：经济措施、组织措败亏春施、合同措施、管察耐理措施四个大的方面。
问：监理周报知道那个施工进度计划与滞后怎么写吗
- 答：一、首先注明原本的施工节点计划，作为基础参考。
二、然后写明目前实际的施工进度，再与之前的计划做出对比，得出超前、符合或者滞后的结论。
三、最后再说明滞后的原因，可以从以下几个方面阐述：
1设计原因，临时有设计变更，导致原本的施工计划无法按计划完成。
2天气原因，因为连续阴雨，导致正常的施工无法推进，导致施工效率下降，计划滞后。
3施工单位自身原因，由于施工协调不拆如唯到位，导致施工人员不旅培足，正常工序无法科学搭接，造成施工效率不高，引起进度滞后；由于对工程量及现场材料调度能力估计不足，导致计划编制缺乏科学性，导致实际进度与计划进度存橡蠢在出入。 - 答：原本的施工的进度，现在施工的进度，说什么原因导致的工期延后
- 答：知道那个施工进度计划与滞后？怎么写吗？
问：监理单位以自己的立场，以实际写一份情况说明，包括项目进度情况，进度滞后原因，项目存在问题？怎么写？
- 答：进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度渣凯完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。敬梁衫总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！祝你亮腔好运！
