一、成人失禁用品销量不断上升(论文文献综述)
解磊[1](2021)在《成人纸尿裤:让失禁不再成为“难言之隐”》文中进行了进一步梳理在刚刚过去的“双11”中,许多老年消费者也加入到“血拼”大军的行列,其中成人纸尿裤作为养老用品中的刚需品类,成为了他们购物车中常见的一种。在各大电商平台的销售数据中,可靠、老来福、安而康、周大人、包大人成为排名前五的成人纸尿裤品牌,其中可靠连续8年在“双11”
张振兴[2](2021)在《SDND公司商业模式创新研究》文中提出
孙静,邢婉娜,曹宝萍,张玉兰[3](2019)在《中国一次性卫生用品行业2018年概况和展望》文中提出2018年,我国经济发展面临了多年少有的复杂严峻的国内外形势,经济出现新的下行压力,但是经济运行仍保持在合理区间,国民经济生产总值增长6.6%,总量突破90万亿元。全年社会消费品零售总额380987亿元,比2017年增长9.0%。全年全国居民人均可支配收入28228元,比2017年增长8.7%,扣除价格因素,实际增长6.5%。国内一次性卫生用品(包括吸收性卫生用品和擦
蒋洁[4](2019)在《《康乐保医疗用品有限公司企业年报2016/17》(节选)英汉翻译实践报告》文中提出进入21世纪后,许多中国企业为了提高其经营能力,扩展其经营范围,加快了“走出去”的步伐。中国跨国公司从小到大、从少到多、从弱到强,逐步成长为全球跨国公司大家庭中的重要一员。而跨国公司需要加强的不仅是业务的国际化,而且还需要战略的国际化、结构的国际化等。而在发展为跨国企业之前,必须对国外企业经营模式有较深的了解。年度报告是了解外国优秀企业财务摘要指标、收益情况,比较公司业绩变化情况的最佳选择。因此研究国外知名企业的年度报告对国内企业进军全球化市场意义重大。本翻译实践报告原文来源于于世界领先“造口袋”产品制造商康乐保医疗用品有限公司官方网站上发布的2017年企业年报,报告节选内容为康乐保医疗用品有限公司的2016/2017财年市场表现、财务状况、风险及应对等信息。按照凯瑟琳娜·赖斯提出的文本类型理论针对不同文本的划分,将本翻译文本归为为信息型文本。本翻译报告以汉斯·弗米尔的目的论为指导,结合原文特点、目的语特点和目标读者阅读习惯,结合目的原则、连贯原则、忠实原则,采用增译、省略等翻译策略与技巧来翻译信息型文本。本文主要针对原文中的专业术语和专有名词、被动句、复杂长句从词汇、句法和语篇三个角度结合翻译理论进行探讨。本翻译实践报告共分为四章。第一章为翻译任务描述部分,主要包括康乐保企业介绍、企业年报简介、译者简介、翻译项目意义。第二章为原文本分析,主要从词、句和段落展开。第三章为翻译过程描述,包括译前准备、译中译者所遇难点及解决之法以及译后审校。第四章为本翻译实践报告的总结部分。本报告运用目的论三大法则总结翻译信息型文本的技巧,以期对企业年报这一类的信息型文本的翻译提供指导。
吴慧[5](2019)在《ABENA公司快速消费品供应链分销端供需不平衡问题的治理研究》文中指出建立高效实用性强的供应链能够加快快速消费品企业的发展。分销端管理作为提高供应链水平的关键环节,必须适应快速消费品行业的发展进程。当前,上下游供需不平衡问题是制约快速消费品企业发展的重要问题,因此,研究快速消费品企业的供应链分销端供需不平衡问题意义重大,对其供应链管理进行强化有助于解决快速消费品企业的不平衡问题。本文基于国内外快速消费品的不平衡问题研究现状,以ABENA公司为研究对象,通过总结众多学者对快速消费品供应链的研究成果,对ABENA公司的现有快速消费品供应链分销端管理现状、不平衡现状进行分析,进而从需求预测准确性低、牛鞭效应及曲棍球棒效应归纳出ABENA公司快速消费品供应链分销端供需不平衡的问题,最后提出解决这类问题的措施。本文得到的主要结论有:ABENA公司分销供应链结构为:制造商、批发商、代理商、零售商、消费者或最终用户。由于ABENA公司库存管理水平低下,管理理念和技术水平缺乏,导致企业存在大量呆滞库存,给企业带来高额的库存成本。客户年度满意度调查结果显示,公司客户满意度不高,企业供应链管理存在一定问题。ABENA公司快速消费品供应链分销端不平衡问题主要表现有预测不准确、牛鞭效应问题、曲棍球棒效应问题。为解决这类问题应该建立需求预测分析体系,完善分销数据及分销流程,消除信息孤岛,实现信息共享。在改进需求预测管理方面,ABENA公司应建立定期评估机制,根据市场的变化,定期滚动修正企业的需求预测体系;在用S&OP运作模式综合性治理方面,ABENA公司要将经销商各项运作计划纳入FSC-S&OP,建立与经销商之间合作框架协议,建立与经销商之间的同步决策会议制度,制定计划协调和修正的机制,建立多方共享的信息平台。本章节提出的FSC-S&OP运作模式对实现快速消费品供应链的精细化管理具有较好的指导意义。本文提出的解决ABENA公司快速消费品供应链分销端的诸多问题措施具有较强的针对性,通过实施解决问题措施可确保快速消费品供应链中生产企业和经销商的全面协同运作,从而使得供应链上下游各方的供需达到平衡。
黄随[6](2019)在《UC中国产品战略研究》文中进行了进一步梳理UC中国将日本本土成熟的卫生巾、婴儿和成人纸尿裤产品引进中国,打破了被欧美巨头分割的局面。卫生巾和婴儿纸尿裤的产品战略差异使得在中国的业务呈现出好与坏的成果。本文讨论UC中国公司如何利用自身产品优势克服自身困难,同时在三大产品线业务中保持领先地位,成为国内吸收体市场的领导者。本文研究侧重于充分竞争状态中的快速消费品行业的产品战略,试图概括出在市场上获得竞争成功的产品线和竞争失败的产品线之间的产品战略差异。全文研究主要分为四个方面:第一部分是理论综述,简单介绍了全文的研究的理论基础;第二部分运用波特五力模型和企业资源理论重点针对UC中国的内外部环境分析;第三部分通过企业竞争理论和产品战略理论中的产品生命周期理论、产品优化组合理论对UC中国的主要产品线进行分析,使用BCG矩阵工具进一步总结出UC中国现有的产品战略;最后一部分是在上述的研究基础上,通过产品战略理论和内外部环境的分析,提出UC中国卫生巾、婴儿、成人纸尿裤分别采取差异化战略、集中化战略和成本领先战略的改进建议,并同时分别采取领先型开发战略、追随型开发战略和改进型开发战略的新产品开发战略的建议。本文在产品战略的相关理论基础上总结UC中国公司主要产品线的产品战略的现状并提出财务和市场预测,对快速消费品行业中的企业具有参照意义。
赵耘甲[7](2019)在《抓住伴老龄化而来的机遇》文中指出对于快节奏的社会生活,以及少子多老的家庭成员结构来说,成人失禁用品正在逐渐褪去它羞于接受的尴尬面纱,成为养老市场和卫生用品行业争相博弈的品类。随着我国人口结构的不断变化,近年来整个行业已进入快速成长期。据调查,我国国内成人失禁用品的市场规模已超过60亿元,但
孙静,张玉兰,江曼霞[8](2018)在《中国一次性卫生用品行业2017年概况和展望》文中指出2017年,国民经济稳中有进、稳中向好、好于预期,社会经济保持平稳健康发展。GDP总量达到82.7万亿元,比上年增长6.9%。全年社会消费品零售总额366262亿元,比上年增长10.2%。全国居民人均可支配收入25974元,比上年增长9.0%,扣除价格因素实际增长7.3%。
楼亚强[9](2017)在《S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究》文中研究表明可行性研究是指在某项目投资决策前,对拟建的项目进行全面综合的技术及经济分析论证并试对其可行或不可行进行评价的一种科学方法,既是投资前期工作的重要内容,又是投资建设程序的重要环节,也是项目投资决策中所必不可少的一个工作程序。S公司是一家非织造布外商独资生产型企业,由于建厂至今已有20多年,生产线的技术水平逐显落后,现有产品的部分性能已不能满足当今社会新需求。为使企业获得长远发展,S公司计划新建厂房并扩建一条复合纤维生产线。本论文将从市场、技术、财务和风险等方面,对拟投资的扩建项目进行可行性分析与论证,提出一些科学合理建议。通过文献查阅并结合实际调研,理论分析与实证研究相互结合的方式,运用盈亏平衡分析、投资回收期、内部收益率、敏感性分析、层次分析等方法对S公司二期E纤维扩建项目进行可行性研究,以期获得具有一定理论高度且具实际指导意义的成果,也为其他化纤类项目的可行性研究提供借鉴。同时,发展复合纤维产业,不断推动非织造布行业技术革新,对改善我国产业用纺织品之现状及提高档次具有很重要的意义。
梁柱栋[10](2016)在《Z公司成人尿片项目商业计划》文中认为我国正在步入老龄化的社会,根据国家统计局数据,2006年全国65岁以上的老年人口达到1.04亿人,占总人口的7.9%。参考日本有关资料,65岁以上老人需要护理的占12%,则我国在2006年需要护理的老人达1165万人,而到2013年,这些需要用到成人尿片的人口将会达到2376万,估计到2020年后,这个人群将会到3000万以上。成人失禁用品的市场需求潜力很大。本文首先论述了该商业计划研究的背景和意义,分析了成人尿片在全球市场范围内的状况,为本商业计划的论述提供基础,接着着重分析成人尿片在我国的开发和销售的状况,然后运用战略管理的理论对成人纸尿片项目内、外部环境进行分析。接着分析要完成这个项目所需要的资源,和项目目前拥有的资源情况,得出项目的优势和劣势所在,再对Z公司的竞争优势进行分析后,运用市场营销的理论进行市场细分,确定目标市场以及市场定位;然后制定营销计划;之后运用财务管理的知识进行投资分析,估算项目的销售额、成本、费用、现金流以及利润的情况,确定投资回报期,对项目财务决策指标进行评价;最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。
二、成人失禁用品销量不断上升(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成人失禁用品销量不断上升(论文提纲范文)
(1)成人纸尿裤:让失禁不再成为“难言之隐”(论文提纲范文)
追求性价比 线上线下销售火热 |
亟待纠正认知偏差 |
相关政策将促进行业发展 |
(3)中国一次性卫生用品行业2018年概况和展望(论文提纲范文)
1 市场规模 |
1.1 女性卫生用品 |
1.2 婴儿纸尿裤/片 |
1.3 成人失禁用品 |
1.4 擦拭巾 |
2 主要生产商和品牌 |
2.1 女性卫生用品 |
2.2 婴儿纸尿裤/片 |
2.3 成人失禁用品 |
2.4 宠物卫生用品 |
2.5 擦拭巾 |
3 进出口情况 |
3.1 出口显着增长 |
3.2 进口明显减少 |
3.3 对外贸易政策变化惠及卫生用品行业 |
4 市场变化和发展特征 |
4.1 投资继续,但主要是国内企业的升级扩产,跨国公司没有新增投资 |
4.2 卫生用品行业重视上下游产业链合作研发,多家企业投资成立研发中心或企业研究院 |
4.3 卫生用品继续向高端方向发展,满足消费者个性化、高品质、健康生活需求的创新产品不断涌现 |
4.4 婴儿拉拉裤(内裤式纸尿裤)市场高速增长 |
4.5 销售渠道多元化、碎片化,新零售发展如火如荼 |
5 绒毛浆和高吸收性树脂的供应情况 |
5.1 绒毛浆 |
5.2 高吸收性树脂 |
6 国家标准的修订和相关新标准的制定,进一步规范产品生产和推动行业发展 |
7 国产设备在自动化水平、运行稳定性和生产效率等方面获得显着提升 |
8 市场展望 |
8.1 女性卫生用品 |
8.2 婴儿纸尿裤/片 |
8.3 成人失禁用品 |
8.4 擦拭巾 |
(4)《康乐保医疗用品有限公司企业年报2016/17》(节选)英汉翻译实践报告(论文提纲范文)
ACKNOWLEDGEMENTS |
摘要 |
ABSTRACT |
Chapter1 Task Description |
1.1.An Introduction to Annual Report |
1.2.An Introduction to Coloplast Company |
1.3.An introduction to the Translator |
1.4.Analysis of Target Readers |
1.5.Significance of the Task |
Chapter2 Analysis of the Source Text |
2.1 Lexical Features |
2.1.1 Medical,Economic and Legal Terminologies |
2.1.2 Proper Names |
2.2 Syntactic Features |
2.2.1 Long and Complex Sentences |
2.2.2 Passive Voice |
2.3 Discourse Features |
2.3.1 Use of Ellipsis |
2.3.2 Extensive Use of Figures,Tables and Charts |
2.3.3 Use of Third-person Perspective |
Chapter3 Translation Process |
3.1 Skopos Theory |
3.2 Pre-translation Preparation |
3.2.1 Parallel Texts |
3.2.2 Translation Tools |
3.3 Major Problems in Translation Process |
3.3.1 Terms and Proper Names |
3.3.2 Long and Complex Sentences and Passive Voice Sentences |
3.3.3 Ellipsis and Third-person Perspective |
3.4 Post-Translation Process |
3.4.1 Self-proofreading |
3.4.2 Supervisor-proofreading |
3.4.3 Expert-proofreading |
Chapter4 Case Study |
4.1 Terms and Proper Names |
4.1.1 Zero Translation |
4.1.2 Annotation |
4.2 Long and Complex Sentences and Passive Voice Sentences |
4.2.1 Division |
4.2.2 Shift |
4.3 Ellipsis and Third-person Perspective |
4.3.1 Amplification |
4.3.2 Substitution |
Chapter5 Conclusion |
Bibliography |
Appendices |
Appendix Ⅰ Source Text& Target Text |
Appendix Ⅱ Glossary |
Appendix Ⅲ Tables and Charts |
(5)ABENA公司快速消费品供应链分销端供需不平衡问题的治理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外文献综述 |
1.2.1 国外研究综述 |
1.2.2 国内研究综述 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究意义 |
1.4 研究内容及方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
第二章 概念界定与理论基础 |
2.1 供应链管理与分销供应链阐述 |
2.1.1 供应链管理的理念 |
2.1.2 分销供应链概述 |
2.1.3 快速消费品分销供应链的主要特点 |
2.2 相关理论基础 |
2.2.1 牛鞭效应 |
2.2.2 曲棍球棒效应 |
2.2.3 双重边际效应 |
2.2.4 面对快速消费品供应链的S&OP运作模式特点 |
2.3 本章小结 |
第三章 ABENA公司快速消费品供应链分销端现状 |
3.1 ABENA公司概述 |
3.2 行业概况及ABENA公司所经营快速消费品介绍 |
3.3 ABENA公司快速消费品供应链分销端现状 |
3.3.1 ABENA公司快速消费品供应链结构 |
3.3.2 ABENA快速消费品供应链分销端管理流程 |
3.4 ABENA公司供应链分销端供需不平衡现状 |
3.5 本章小结 |
第四章 ABENA公司快速消费品供应链分销端供需不平衡问题的影响因素 |
4.1 ABENA公司需求预测准确性不高的原因分析及对供需平衡的影响 |
4.1.1 公司没有给予足够重视 |
4.1.2 定性与定量需求预测方法存在缺陷 |
4.1.3 传统的预测系统难以应对市场的不确定性及复杂性 |
4.1.4 需求预测管理存在缺陷,流程不完善,缺乏考核机制 |
4.1.5 需求预测对快速消费品供应链分销端供需平衡的影响 |
4.2 牛鞭效应对ABENA公司分销端供需平衡的影响 |
4.2.1 导致超额库存积压 |
4.2.2 客户需求不能及时满足,降低客户满意度 |
4.2.3 频繁的需求变化导致额外成本 |
4.2.4 增加公司管理难度 |
4.3 曲棍球棒效应对分销端供需平衡的影响 |
4.3.1 较均衡状态,库存费用及额外费用高很多 |
4.3.2 公司服务水平明显降低 |
4.3.3 不同品类产品严重不平衡 |
4.4 本章小结 |
第五章 ABENA供应链分销端供需不平衡问题的治理研究 |
5.1 优化需求预测方法 |
5.1.1 建立预测方法组合 |
5.1.2 建立协同预测方法机制 |
5.2 建立有效的需求预测系统 |
5.2.1 完善分销数据采集及分析流程 |
5.2.2 消除信息孤岛,实现信息共享 |
5.3 改进需求预测管理 |
5.3.1 建立及完善预测考核机制 |
5.3.2 建立滚动修正及总结机制 |
5.4 采用S&OP运作模式综合性治理分销端供需不平衡问题 |
5.5 本章小结 |
第六章 总结与展望 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
致谢 |
作者简介 |
附件 |
(6)UC中国产品战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.2 相关研究综述 |
2 相关理论概述 |
2.1 产品战略的概念 |
2.2 内部环境分析使用的方法 |
2.3 外部环境分析使用的方法 |
2.4 企业竞争战略理论 |
2.5 产品生命周期理论 |
3 UC中国内部环境分析 |
3.1 UC中国产品及发展概况 |
3.2 组织架构分析 |
3.3 人力、财务资源分析 |
3.4 品牌资源分析 |
3.5 技术、物化资源分析 |
3.6 UC中国的优势和劣势 |
3.7 本章小结 |
4 UC中国外部环境分析 |
4.1 购买商的讨价还价能力 |
4.2 供应商的讨价还价能力 |
4.3 现有竞争者间的竞争 |
4.4 行业新加入者的威胁 |
4.5 替代产品的威胁 |
4.6 UC中国面临机会和威胁 |
4.7 本章小结 |
5 UC中国的产品战略分析 |
5.1 女性卫生用品产品战略 |
5.2 婴儿护理产品战略 |
5.3 成人护理产品战略 |
5.4 本章小结 |
6 UC中国产品战略的改进建议 |
6.1 产品组合优化策略 |
6.2 新产品开发战略 |
6.3 财务成果预测 |
6.4 市场成果预测 |
6.5 本章小结 |
7 结论 |
7.1 本文的主要结论 |
7.2 其他待研究的问题 |
致谢 |
参考文献 |
(7)抓住伴老龄化而来的机遇(论文提纲范文)
老龄化带动市场需求升级 |
线下渠道线上平台齐发力 |
多举措助力产业健康转型 |
(8)中国一次性卫生用品行业2017年概况和展望(论文提纲范文)
1 市场规模 |
1.1 女性卫生用品 |
1.2 婴儿纸尿布 |
1.3 成人失禁用品 |
1.4 湿巾 |
2 主要生产商和品牌 |
2.1 女性卫生用品 |
2.2 婴儿纸尿布 |
2.3 成人失禁用品 |
2.4 宠物卫生用品 |
2.5 湿巾 |
3 进出口情况 |
3.1 出口贸易显着增长 |
3.2 进口保持平稳增长 |
4 市场变化和发展特征 |
4.1 投资热方兴未艾, 国内企业在提质升级的同时, 开始布局国际市场;跨国公司在中国的投资减缓 |
4.2 卫生用品产业集群形成, 上下游产业链共同发展 |
4.3 卫生用品高端化趋势延续, 升级产品不断涌现;中国特色的经期裤和复合芯体纸尿裤产品成为突出亮点 |
4.4 婴儿拉拉裤 (内裤式纸尿裤) 市场高速增长 |
4.5 合作研发、定制化研发的趋势成为行业上下游企业的共识 |
4.6 企业积极尝试O2O模式, 布局新零售 |
5 绒毛浆和高吸收性树脂的供应情况 |
5.1 绒毛浆 |
5.2 高吸收性树脂 |
6 国产卫生用品设备整体水平提升 |
7 市场展望 |
7.1 女性卫生用品 |
7.2 婴儿纸尿布 |
7.3 成人失禁用品 |
7.4 湿巾 |
(9)S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 可行性研究国内外理论综述 |
1.2.1 国外研究现状综述 |
1.2.2 国内研究现状综述 |
1.3 研究内容和框架 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究框架 |
2 项目可行性研究的相关理论及方法 |
2.1 项目可行性研究的基本理论 |
2.1.1 项目可行性研究的基本概念 |
2.1.2 项目可行性研究的重要作用 |
2.1.3 项目可行性研究的主要内容 |
2.1.4 项目可行性研究的基本程序 |
2.2 项目可行性研究的相关评估方法 |
3 S公司二期E纤维扩建项目概况 |
3.1 S公司一期项目简介 |
3.2 S公司二期E纤维扩建项目由来 |
3.3 S公司二期E纤维扩建项目建设方案 |
3.3.1 二期扩建项目资方简介 |
3.3.2 项目投建规模及产品方案 |
3.3.3 原料供应及生产线设备提供 |
3.3.4 选址方案及建设条件 |
3.3.5 拟建项目建设方案 |
3.3.6 人员组织安排 |
3.3.7 项目进度 |
4 S公司二期E纤维扩建项目市场分析 |
4.1 E纤维产业链分析 |
4.2 E纤维市场环境分析 |
4.2.1 国际市场分析 |
4.2.2 国内市场分析 |
4.2.3 原材料供应链分析 |
4.2.4 产品价格分析 |
4.2.5 目标客户分析 |
4.2.6 市场竞争者分析 |
4.2.7 市场优势分析 |
4.3 E纤维需求分析及市场份额预测 |
4.3.1 E纤维需求分析 |
4.3.2 二期E纤维扩建项目市场份额预测 |
5 S公司二期E纤维扩建项目技术可行性分析 |
5.1 生产技术分析 |
5.1.1 E纤维性能简介 |
5.1.2 产品技术指标分析 |
5.1.3 工艺流程分析 |
5.1.4 生产设备分析 |
5.1.5 主要原辅料及生产动力消耗分析 |
5.2 工程方案分析 |
5.3 环境安全及节能分析 |
5.3.1 项目环境分析 |
5.3.2 项目安全分析 |
5.3.3 节能环保分析 |
6 S公司二期E纤维扩建项目财务分析 |
6.1 项目财务费用预测 |
6.2 项目经济效益分析 |
6.3 不确定性分析 |
7 S公司二期E纤维扩建项目风险分析 |
7.1 风险识别 |
7.2 风险评估 |
7.3 风险控制 |
8 结论 |
致谢 |
参考文献 |
(10)Z公司成人尿片项目商业计划(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 项目背景及意义 |
1.1.1 成人尿片在国外市场状况及行业数据 |
1.1.2 我国成人尿片市场的现状以及行业数据 |
1.2 项目概述 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 关于商业计划书的撰写 |
1.3.2 关于企业战略和市场营销 |
1.3.3 关于成人尿片行业和市场 |
1.3.4 关于项目投资的财务分析 |
1.4 研究方法和内容 |
1.4.1 研究的方法 |
1.4.2 研究的内容 |
1.5 本章小结 |
第二章 成人尿片市场的发展环境分析 |
2.1 政治环境分析 |
2.2 经济环境分析 |
2.3 社会环境分析 |
2.4 技术环境分析 |
2.5 市场竞争环境 |
2.5.1 供应商的讨价还价能力 |
2.5.2 购买者的讨价还价能力 |
2.5.3 潜在竞争者进入的能力 |
2.5.4 替代品的替代能力 |
2.5.5 业内竞争者现在的竞争能力 |
2.6 本章小结 |
第三章 Z公司成人尿片项目资源能力分析 |
3.1 Z公司资源分析 |
3.1.1 Z公司的财务资源 |
3.1.2 Z公司的无形资源 |
3.1.3 Z公司的人力资源 |
3.1.4 Z公司的市场资源 |
3.2 Z公司的能力 |
3.2.1 技术能力 |
3.2.2 管理能力 |
3.2.3 营销能力 |
3.3 公司的优势和劣势 |
3.4 本章小结 |
第四章 成人尿片的市场营销策略 |
4.1 市场分析 |
4.1.1 细分市场 |
4.1.2 目标市场的选择 |
4.2 营销组合和策略 |
4.2.1 产品定位策略 |
4.2.2 价格定位策略 |
4.2.3 分销策略 |
4.2.4 促销策略 |
4.3 本章小结 |
第五章 成人尿片项目投资分析 |
5.1 项目的再融资目的和再融资额度 |
5.2 资金的使用方向 |
5.3 财务数据预测 |
5.3.1 项目收入预测 |
5.3.2 项目费用预测 |
5.3.3 项目利润预测 |
5.3.4 项目现金流预测 |
5.4 投资回报分析(盈亏平衡分析) |
5.4.1 投资回收期法 |
5.4.2 敏感性分析 |
5.5 本章小结 |
第六章 风险管理 |
6.1 政策风险 |
6.1.1 政策风险的识别 |
6.1.2 政策风险的规避和应对 |
6.2 技术风险 |
6.2.1 技术风险的识别 |
6.2.2 技术风险的规避和应对 |
6.3 市场风险 |
6.3.1 市场风险的识别 |
6.3.2 市场风险的规避和应对 |
6.4 财务风险 |
6.4.1 财务风险的识别 |
6.4.2 财务风险的控制和应对 |
6.5 管理风险 |
6.5.1 管理风险的识别 |
6.5.2 管理风险的规避和应对 |
6.6 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
附件 |
四、成人失禁用品销量不断上升(论文参考文献)
- [1]成人纸尿裤:让失禁不再成为“难言之隐”[N]. 解磊. 消费日报, 2021
- [2]SDND公司商业模式创新研究[D]. 张振兴. 山东理工大学, 2021
- [3]中国一次性卫生用品行业2018年概况和展望[J]. 孙静,邢婉娜,曹宝萍,张玉兰. 造纸信息, 2019(10)
- [4]《康乐保医疗用品有限公司企业年报2016/17》(节选)英汉翻译实践报告[D]. 蒋洁. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [5]ABENA公司快速消费品供应链分销端供需不平衡问题的治理研究[D]. 吴慧. 石河子大学, 2019(01)
- [6]UC中国产品战略研究[D]. 黄随. 华中科技大学, 2019(03)
- [7]抓住伴老龄化而来的机遇[N]. 赵耘甲. 中国纺织报, 2019
- [8]中国一次性卫生用品行业2017年概况和展望[J]. 孙静,张玉兰,江曼霞. 造纸信息, 2018(08)
- [9]S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究[D]. 楼亚强. 南京理工大学, 2017(06)
- [10]Z公司成人尿片项目商业计划[D]. 梁柱栋. 华南理工大学, 2016(05)