问：项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告
- 答：网域Netsys AC 互联网控制网关；领先的上网行为综合管理设备；900万url数据库，准确的网站分类访问控制；50余种应用协议数据库，实时管理网络应用；细化的多通道带宽管理，支持异常流量报警；全面监控QQ email、BBS等，支持关键字过滤；详尽的统计报告系统，全面审计上网行为 纠错
问：工程进度报告的主要内容有什么？
- 答：（1）工程项目进度执行情况的综合描述。
（2）实际施工进度图。
（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。
（6）计划调整意见和建议。
问：建筑工程管理专业实习报告
- 答：按学校论文规定格式，加上从建筑工程管理学的要点理论，结合实习应证的实践情况，指出目前建筑工程存在的管理优缺点，及如何改进作为结论。
问：如何采取措施加强对施工项目进度控制管理
- 答：链接:
提取码: b9bk
施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
